引导语：每一个公司企业都有自己的企业文化，也有很多关于企业文化的励志故事，那么企业文化励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。
企业文化励志故事
企业文化励志故事：两个项目经理的不同结局
A和B是同一年入职公司的项目经理，本科，英语好，一个是外资企业工作背景，一个是民营企业工作背景。两人入职后分别带领5人团队，共同负责公司项目。
入职6个月后找两个人转正面谈，他们的表现是这样的：A精神头很足，思路清晰，对目前工作比较卖力，对团队成员也相当照顾，作360测评时，下属打分很高。但他个人感觉每天都很忙，很累，不过也表达了不care这些，还会继续努力的意思。B的表现整体来说就是心静如水，你看不出他多亢奋，说话办事总是慢条斯理。360测评时下属评分两级分化，有的认为他没有人情味儿，过于严苛，有的则认为他很有方法，善于教导。
面谈完以后，我们又分别找他们下属进行了访谈。A的日常表现是，经常带领下属一起加班，对于日常工作非常细致，基本上是手把手的教，对下属是非常关爱。B的表现则相反，每天准时上下班，基本不加班，对于下属只教思路和方法，很少关注细节(他把这些列入了考核)，对下属的考核重于关心。
后来和部门总监所这些情况作了汇报和沟通，最后都给予了转正，因为他们的业绩还是不错的。但我们把B列入了核心人才梯队培养中(计划往副总监培养)，为什么呢?我们当时作出的评估是：A太过注重于细节，忽略了职位本身的定位，太过繁杂的日常事务，让他很少去思考工作效率的提升和职(http://hr.yjbys.com/)位在运营体系中的定位，而B对自己的职位定位非常准确，知道如何处理工作中的各种关系，管理效率很高。
后来的事实也证明我们的判断是对的，B于两年后升职为副总监，而A同时提出了离职，作离职面谈他只说了两点，一是每天都很累，觉得付出与回报不成正比，另一个是和B同时来的，为什么B升职到副总监，而他却不能，他不服气。当然，我们把原因和他说了一下，但他并没有接受。
反观A和B两个人的发展，应该是多数人职场中的一个缩影。在职场中，竞争无处不在，也随时在进行。事多或事少，其实都是比出来的，也都具有相对性。就拿时间来说，在同时的时间内，你的得到的回报比别人多，那不就相对变的“事少”了吗?不管是哪个层级的员工，想办法提升工作效率是必须且始终需要修炼的技能。同样是付出8小时，你挣500，人家挣1000，这个体验当然是不一样的。
企业文化励志故事：忍还是滚
杜桑的上司是个奇葩，每天最感兴趣的事就是变着法子压榨手下的员工，他每天像打了鸡血一样地逼大家加班，用形式化的冗长回忆轰炸每一个人的神经，并想办法侵占员工们的业余时间，让大家恨得牙痒痒。
某日杜桑正揉着惺忪的睡眼修改方案，奇葩上司突然勾勾手将他叫进了办公室，脸上挂着有块糖要单独给他的表情。坐定后，上司卯足劲儿把杜桑夸了个够，然后语重心长地拍拍杜桑的肩膀说：“阿杜啊，我看你是棵好苗子，我这儿正缺个副主任的人选，我看你就挺合适，这样吧，你先去武汉历练一下，做出点成绩来也好服众，你看如何?”
谁都知道，武汉的项目是个苦差事，事情无比棘手，而且大热天要去武汉东奔西跑，估计换谁也不乐意。不过为了副主任的职位，杜桑还是接下了这个烂摊子。
到武汉之后的两个月，杜桑几乎没在凌晨两点前睡过觉，每天不是到处约客户沟通，就是对着电脑一遍遍修改方案，最后生生地啃下了这块硬骨头，还意外获得了总公司方面的表扬，让上司长了一回脸。回公司后，上司果然乐得合不拢嘴，特地为杜桑举办了一次小范围内的庆功宴，但却绝口不提升职的事。杜桑正在纳闷，忽然又被上司喊进了办公室。这次上司黑着脸把他痛骂一顿，将他新做的方案批得体无完肤，最后一脸痛心地说：“枉我对你这么信任，你竟把方案做成这样，我还怎么放心把事情交给你?升职的事，我必须再考虑一下!”
杜桑被骂得莫名其妙：明明就是上司在布置任务的时候没说清要求，为什么反而怪自己能力不行?还没回过味来，新的副主任已经走马上任了，据说他是上司从前的下属，这次特地应邀跳槽过来的!这次杜桑彻底愤怒了，第二天就把辞职报告甩在了上司桌上。
上司的表情依旧不急不慌，耐心劝道：“小伙子，做事莫要冲动，你在公司里做了这么久，业务也算熟悉了，我还是很珍惜你这支潜力股的，这次的副主任名额有两个，另一个暂时还是为你保留的，做生不如做熟，你还是安心工作为妙……”
辞职失败。杜桑陷入了另一轮的忙碌，被派去总公司做协调，依然是份苦差事。数月之后，杜桑凯旋，却被告知辞职报告批下来了。上司一脸的惋惜：“公司一向珍惜人才，不过你既然执意要走，我哪能挡人去路……”
杜桑微微一笑，谦卑地认错道：“上次真不该一时冲动说要辞职，幸好您对我训导一番，您说的对，做生不如做熟，我对公司的感情也很深，这段时间的收获也很多，所以我决定听您的留下来。”
“我怎么不记得自己说过这些?”上司一脸的失忆状。
“上回不知怎么碰到了手机的录音键，无意中录下了这段话，您不知道，您的鼓励我听了好多回……”杜桑说罢打开了手机里的录音，一脸恭敬状。
播完那段热情的挽留词，上司变得一脸暗沉，不再说话。杜桑轻轻弯了弯腰：“您要没什么吩咐的话，我先下去了。”
虽然侥幸留下了，但同事们都在背后议论说杜桑将来想在部门混下去也难。没想到的是，半个月后，总公司的高层亲自找老总要人，点名把杜桑调了过去，连征求上司意见的环节也省略了。大家这才恍然大悟：原来杜桑出的每一招都是有准备的，人家早就趁着在外工作的机会获得了总公司的赏识，故而再三忍耐委曲求全，这下子，奇葩上司再牛，也拿总公司的人毫无办法!
看来，在忍与滚之外，真的存在第三种选择，那就是伺机而动，另辟蹊径打开职场新局面。想在职场中走得长远，更重要的是具备高瞻远瞩的眼光、超强的防范意识和创造新格局的能力，相比之下，忍与滚只是最笨拙的方法而已。
企业文化励志故事：做特色鲜明的那一个
——致渴望成功的年轻人
有魅力的，吸引眼球的，往往是特色鲜明的“那一个”，而不是几乎完全雷同的“那一些”。
4个农业专科学校毕业的'大学生，接连赶了几个人才市场，都没有找到一份合适的工作。那天，再次遭遇挫折的他们，垂头丧气地走进一家小酒店，一边喝着啤酒，一边宣泄着满腹的牢骚，直后悔自己当初进错了校门，选错了专业。
这时，一位穿着一身名牌、神态悠然的年轻人，走到他们面前，微笑着问他们：“你们觉得自己很有才华，是吗?”
“那当然了，最起码我们是专科毕业的大学生。”一个学生毫不含糊。
“大学生遍地都是，谁有才华不是靠嘴上说的，得靠行动来证明。”年轻人拉过一把凳子坐下来。
“可那些用人单位连让我们证明的机会都不给呀!”一个学生抱怨道。
“那是你们还不够优秀，还不出类拔萃，还没达到让人家一眼就看水平的程度。”年轻人说着，随手打开自己携带的黑兜，抓出一把饱满的绿豆来，放到一个空杯子里，让他们每人从中挑选一粒。
他们满脸疑惑地各自挑了一粒绿豆，拿在手里。这时，年轻人微笑着，让他们再仔细看看手里选中的绿豆，记住它的特征。然后，又让他们把绿豆放回杯子里。年轻人拿起杯子轻轻摇晃了一下，把杯子里的绿豆全倒在桌子上，让他们找出刚才各自挑选的绿豆。
4个大学生瞪大眼睛，从那一模一样大小相同的绿豆里谁也挑不出自己刚选的那一粒。这时，年轻人又从兜里掏出4粒他们从未见过的红色绿豆，扔到那一堆绿豆里面，用手掌摊了摊，问他们：“能挑出我刚才混进去的那4粒绿豆吗?”
大学生们很轻松地就挑出了那4粒颜色醒目的红绿豆。
“那么，现在我请问你们，谁能证明自己是一粒与众不同的红绿豆呢?”年轻人收起桌子上的绿豆，给几个聪明的大学生留下这个问题，便转身离去。
后来，他们惊讶地得知那位年轻人就是省内著名的“红粮食”公司26岁的夏总经理，在当今粮食连年滞销形势下，他靠经营系列“红色粮食”闯开了市场。目前，他麾下拥有员工2000多人，资产愈亿元，而他现在的最高学历是——初中毕业。
在激烈的竞争时代，常常会出现许多人才争抢某份职业的现象。谁能成为一粒与众不同的“红绿豆”，让自己的才能更多一点，更强一些，谁就能在大量普通、雷同的“绿豆”中脱颖而出。
“再醒目一些，再特别一些，再超凡脱俗一些。”这是大洋彼岸的一位美国富豪的成功秘诀。渴望成功的年轻人，如果你还只是具备了一点儿才识便抱怨自己怀才不遇，不妨扪心自问几遍——你是一粒醒目的红绿豆吗?你会把自己培育成一粒非凡脱俗的红绿豆吗?
请记住——有魅力的，吸引眼球的，往往是特色鲜明的“那一个”，而不是几乎完全雷同的“那一些”。
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