2、合理制定建设计划。科学制定全市安置房阶段性建设计划，合理确定项目建设模式，做好具体项目勘察、设计、预算等前期工作。
3、加强项目招商引资。积极与中建一局、中建三局、泛华建设集团、龙元建设集团等实力雄厚的大型企业沟通洽谈，引进助力晋江安置房建设。
4、加快推进项目建设。加强服务协调，加快问题解决落实，强化工程建设监管，全力推进项目建设。
（四）科学谋划，统筹做好全市城建项目经营运作
1、组建工作班子。成立由规划、财政、国土等多部门组成的运作机构，协同做好项目运作、资金调度等各项工作。
2、协调做好全市土地收储、拍卖、出让计划。对全市已储备和计划收储的地块，逐宗进行清理核对，理清土地征迁、平整、报批、办证等方面存在问题，合理制定拍卖出让计划。现已完成20**年全市土地收储出让初步计划制定。
3、做好土地出让工作。把握工作节奏，根据各项目成熟条件，加快土地出让各项前期工作，适时推向市场。对已招拍挂项目尽快办理土地移交手续，加大土地出让金催收力度，尽快回笼资金。现已完成世纪大道南拓（罗山、灵源）安置房、八仙山片区、田美中片区等部分安置地以及万达广场用地等多个地块出让工作。
四、加大建筑行业整顿力度，规范建筑业市场管理
（一）稳步推进建筑业改革和发展
1、支持建筑产业升级和结构调整。2007-2010年，我市建筑业产值发展总体平稳，本地建筑企业产值分别为：10.74亿元、7.2亿元、10.12亿元、13.32亿元。20**年由于金融危机，本地建筑企业产值有较大幅度降低。四年来我市建筑企业资质分别为:40家、45家、48家、52家。新增企业资质逐步往设计-施工一体化转型，我市设计施工一体化建筑资质企业由20**年的0增加至20**年6家，建筑企业结构调整增加了企业的核心竞争能力，推动着我市建筑产业发展。2、全方位服务和引导建设企业发展。加强政策引导和业务指导，优化窗口服务，快捷办理建筑业企业资质及技术管理人员资格证书报批和年检，积极组织企业各类人员培训教育考核，不断提高企业技术含量和队伍素质。四年来受理和转报施工企业资质年检、复查分别为33家、39家、41家、43家，省厅核准率均达到100%。在政策的引导下，我市涌现出一批先进施工企业、诚信施工企业和优秀项目经理。四年来共计有XX市级先进施工企业9家/次、诚信施工企业9家/次，优秀项目经理15人。
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