给老人祝寿的主持词

【热门】给老人祝寿的主持词合集六篇

　　主持词要根据活动对象的不同去设置不同的主持词。在现在的社会生活中，主持成为很多活动不可或缺的一环，相信大家又在为写主持词犯愁了吧！下面是小编整理的给老人祝寿的主持词6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

给老人祝寿的主持词 篇1

　　尊敬的家长、亲爱的小朋友们、淡溪镇父老乡亲们：在这举国上下欢度佳节的喜庆日子里，我们又迎来了这一传统节日中秋。首先祝大家节日快乐，身体健康，家庭幸福。宏图大展，事业辉煌!今晚，天上明月高悬，地上彩灯万盏，人们观灯、赏月、吃月饼合家团聚、其乐融融。为了更加渲染节日气氛，我们艺萌幼儿园举办了这次《月圆，人园艺萌园》八月十五灯谜有奖竞猜活动。

　　灯谜是我国特有德一种雅俗共赏、民间风格浓郁的文字联想游戏。他启迪思维、陶冶情操、开发智力、增长知识，历来深受广大群众所喜爱。

　　那么我们幼儿园今年为大家准备的灯谜有简单的当然也有复杂的，这就需要靠各位家长朋友和小朋友对这灯谜这游戏的精通度和你个人的运气了哦。

　　那么在活动开始前，由我将本活动的相关事宜告知给各位家长和小朋友了，当然还有我们园外的朋友，

　　一、本次活动共设谜语800多条

　　二、在我所站的平台上设有兑奖区，猜谜者猜到答案后，就请根据谜面上的提示来到你的礼物区领取奖品，当然是排好队的哦

　　三、有月饼票的家长请到领奖处领取月饼，拿到月饼的家长可要注意哦。在你的月饼盒上有一张号码单，请你好好保管自己的号码单，在活动的过程中我会有四次的抽奖，如果我抽到的号码与你月饼上的一致，那就恭喜你到我这领取惊喜奖品一份哦，可如果不凑巧你不在现场或号码遗失，那就很可惜，号码作废，我将重新抽取幸运号，所以请家长用心听我讲话哦呵呵呵呵

　　四、本次抽奖分为一、二、三、三种奖项，等奖：烧水器三名二等奖：剃毛机三等奖：雨伞十名

　　参加活动的家长和小朋友们要注意场内秩序，文明排队，不要拥挤哦，在补充一下，希望小朋友们能够将漂亮的谜面收藏起来留作纪念，可不要扔在地上，也请家长在猜灯谜时不要忘了小朋友哦呵呵呵

　　好，现在我宣布(月圆、人圆艺萌缘)八月十五灯谜有奖竞猜活动现在开始，我祝愿大家今晚玩得开心，玩得尽兴，当然附带奖品多多哦

　　好，活动已经进行的很热闹了，我看各位家长都一满头大汗，奋力抢答，而且每个小朋友手上都已经获得了不少的战利品，那么为了增加气氛，现在我开始进行第一轮的抽奖，请各位家长用心听哦

　　1.2.3.4.5.6.7.8.9.10

　　恭喜这十位家长，三等奖第一轮以抽取完毕，没有抽中的家长也不要气馁，机会多多哦，只要你不离场，我们后面还有大奖等着你们呢。好活动继续

　　活动接尽了尾声，各位家长的热情也以得到了释放，那么我的到来呢又将会激起我们家长心中的波澜了。现在我们最关键的时刻也就是抽取我们得二等奖和一等奖，家长朋友们可要仔细听哦二等奖：

　　接下来是我们的一等奖了，会是谁呢

　　恭喜你们哦，晚上可是满载而归呢，那么好，今天的游戏在这欢声笑语中结束了，人和，和和美美，月圆、家圆，团团圆圆，在这花好月圆的美好时刻，我们共同祝福所有的家庭平安、幸福。祝愿我们的祖国更辉煌。愿艺萌幼儿园的明天更美好。朋友们:中秋灯谜活动到此结束，再见!

给老人祝寿的主持词 篇2

各位领导各位同事：

　　大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。

　　站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始：

　　1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。

　　2、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。

　　3、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

　　4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

　　8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气；指导会，明确实现目标的资源和路径；专题会，发生某问题找到责任人和解决措施；高层的存在在于掌握方向，营造氛围；中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调；基层的存在在于坚决执行，结果导向。

　　9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

　　10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。管理者应当运用多种方式激励员工提高自身业务素质，形成一个积极向上的学习型团队。

　　11、想企业再上一层楼，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜。

　　12、李大钊：“资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血“，百姓不懂；2、陈独秀：“无产阶级在革命中失去的是枷锁，得到的是整个世界“，百姓还不懂；3、毛泽东：“打土豪，分田地“，百姓懂了，蠃了。结论：要让员工听懂，才能执行好。

　　有请总做重要指示；

　　希望公司今后能多多举办这种管理经验分享会活动，为大家提供更多的交流和提升机会。