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关于工程成本管理中合同管理的作用探究论文

合同范本 时间:2021-08-31 手机版

  摘 要 在工程项目管理过程中,成本管理和合同管理都有重要的作用,是企业管理的核心内容,必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题,分析了工程成本管理中合同管理的重要作用,希望对提升企业的管理水平有所帮助,以供相关人士参考。

  关键词 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用

  一、引言

  在工程管理过程中,加强合同管理,可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中,合同管理还存在一些问题,针对这些问题我们必须采取必要的措施,如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等,实现科学化、规范化的合同管理,进而实现对工程成本的有效控制和管理。

  二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题

  工程项目的合同管理贯穿整个建设过程,从合同的制定到合同的履行,都必须引起高度的重视,而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础,符合合同规定,进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题,承包单位往往只对合同的签订引起了重视,却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题,我们必须进一步提升工程合同管理水平,具体可以从以下几方面入手:

  (一)强化合同索赔意识

  在我国的发展过程中,很多企业都只重视合同的签订过程,而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足,认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时,不能及时按照合同相关内容进行索赔,来保障自身的权益。面对这样的问题,首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识,并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害,要及时索赔。

  (二)建立健全的合同管理组织

  合同管理中涉及的内容比较多,包括经营、管理、法律等多方面的知识,专业性比较强。要想对其进行有效的管理,就對管理人员有较高的要求。所以,企业要根据自身的实际情况,借鉴一些先进企业的管理经验,建立健全的合同管理组织,并聘请相关的专业管理人员。另外,要不断优化自身的合同管理组织,提升合同管理和索赔水平,进而提升企业的项目管理水平。

  (三)增强管理人员的综合素质

  合同管理是一项复杂的工作,要想提升项目的整体经济效益,就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况,并对其开展有针对性的培训工作,包括合同管理、索赔等专业技能,以及责任心的培养等,可以使其充分认识到合同管理的重要性,并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。


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