工作计划

【精华】工作计划模板汇总5篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新一轮的努力，现在就让我们好好地规划一下吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的工作计划5篇，欢迎大家分享。

工作计划 篇1

　　俗话说:“凡事预则立,不预则废”。况且,团支部在接下来的一年里工作从不间断。为了使一切工作更有序地进行,更完满地完成,特意制定本学年的如下工作计划:

　　一、工作宗旨

　　作为一名团支部的干事深受同学们的信任和委托,我们绝不会忘记谁是自己的服务对象。我们会一如既往的“想同学们之所想,急同学们之所急”积极为同学们谋取正当利益。同时,会坚持在校团委、院党委的领导下,围绕上级党委的中心工作以及团委的工作重点开展一切团的活动。并及时向党、团组织反映团员的思想意见和要求,定期向上级组织请示、汇报工作。努力做好上传下达的职责。

　　二、活动计划

　　1、10月

　　(1)主题团日活动。中旬确定主题和形式,10月底份结束。

　　(2)“团员意识日”优秀模范评选

　　(3)实践基地周末社区服务活动

　　(4)建立团员意见上传及反馈平台

　　(5)制定和落实团支部各项规章制度。

　　(6)党团宣传栏首期创建和设计,博客创建以及内容的设定和管理。

　　(7)开展一次支部内部交流活动,包括学习交流、工作心得交流以及收集对支部工作改进的建议和意见。

　　(8)召开至少一次团员大会、团支部委员会、团小组会。

　　(9)各团支部举行主题团日活动。

　　2、11月

　　(1)党、团宣传栏和博客内容更新

　　(2)团员意识宣讲。

　　(2)亚运志愿者摄影比赛

　　(3)开展“风信子”寒假版活动

　　(4)召开一次团支部委员会。

　　3、1月

　　“风信子”寒假版实施阶段

　　三、工作略述:

　　1、活动方面:

　　在活动方面,要提高活动的质量、效果和影响。其中在活动影响方面不仅仅注重对本班同学的影响,有可能的话要提高本班在系、院乃至学校中的活动影响力。要凸现出活动的目的和意义,着力重点办好几次活动。

　　(1)团日活动

　　认真开展好每月的团日活动,集合集体的智慧,积极向广大成员征求意见。力求每次的团日活动团员青年广泛参加,形式多样,特色鲜明。努力达到:

　　1)加强班内同学的交流,使男女生间,不同宿舍间增进了解,把紧密的室友感情拓展为深厚的班级集体友谊。

　　2)加强同学们关注时事,了解国家,世界,校园动态的热情。

　　3)加强同学们对团,对党的认识。

　　(2)社会实践活动

　　本学年我班会在小谷围社区进行3到4次的社区服务活动。因此,认真组织好每次的社区义诊服务活动,坚持围绕以下几点开展活动:

　　1)多沟通,服务到位

　　2)提高自身综合素质

　　3)事后总结,扬长避短

　　总之,在活动中应该做到“三好”,即实现策划好,活动组织好,事后总结好。在活动中应该职责明确,使同学们在活动中感悟到本次活动的目的和班级凝聚力。在活动中思想的到升华,提高同学们的思想政治素养。

　　2、常规工作方面:

　　在常规工作方面,要做好学院、系布置下来的各项活动。要注意与其他团支部的经验交流。同时也要注意与老师、辅导员的工作交流。其次,要做好团员日常工作。具体如下:

　　(1)在10月中旬制定和落实本班团支部的相关制度。从而促使团员教育、管理工作正常,组织生活注重质量,发展团员坚持标准。

　　(2)要注重团支部内部建设。明确团支书、组织委员以及宣传委员的职责和工作。提高团支部全体成员的思想素质。促使每人学会统筹安排,科学合理地工作。

　　(3)要加强与同学的沟通与交流,做到关心、关注、关爱同学。及时反映同学们的意见和建议。

　　(4)制定和管理好本班的党、团宣传栏,注重版面和内容的更新,注意博客的日常管理。

　　(5)开展好“三一课”即团支部委员会、团员大会、团小组会以及团课的工作。每次会议尽量做好会议记录。并在班上公布,让同学们了解并进行有效监督。

　　(6)做好“团推优”工作。 “团推优”工作要在公开、公平、公正的前提下 严格按照有关规定执行,保证每位思想上进的优秀团员有机会接近党组织,发展本班党员数量。

工作计划 篇2

　　战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下，这只是面向过去的绩效评估方式，整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。通过绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法。一般来说，对企业绩效产生重要影响的因素主要包括四个方面。

（1）员工知识。

　　员工的知识指员工掌握工作相关知识的程度，包括员工的操作知识、管理知识、技术知识、工作方法、工作流程与制度、工作经验等等。

（2）员工技能。

　　员工技能指员工掌握工作中用的相关技能的程度，包括通用技能、管理技能、专业技能等。

（3）员工态度。

　　员工态度指员工对待工作与绩效的态度，如主动性、诚信、投入等等。

（4）外部障碍。

　　外部障碍指员工本人之外影响绩效的因素，如工作环境、工作难度、管理机制等等。

　　在绩效评估完成后，管理者要对影响绩效的原因进行分析，管理者需要找出可能妨碍被考核者实现各方面绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征

　　工作绩效改进计划和原因。管理者可以运用绩效诊断箱对下属员工绩效进行诊断。

　　（1）有做这方面工作的知识和经验吗？

　　（2）有应用知识和经验的相关技能吗？

　　（3）有正确的态度和自信心吗？

　　（4）有不可控的外部障碍吗？

工作计划 篇3

　　根据《国家基本公共卫生服务规范》的要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。

　　一、项目目标

　　(一)通过实施老年人健康管理服务项目，对辖区老年人进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导，减少主要健康危险因素，有效预防和控制慢性病和伤害，逐步使老年人享有均等化的基本公共卫生服务。

　　(二)开展老年人保健工作，定期为65岁以上老年人做健康检查，到20xx年，老年人健康档案建档率达60%以上。健康档案做到及时更新并实施计算机动态管理，动态管理率>80%。

　　(三)在20xx年项目年度实施期内老年人健康建档登记率达60%。20xx年底前老年人健康规范管理率达80%。每1年为管理的65岁以上老年人做1次健康检查。

　　二、项目范围及内容

　　(一)项目范围：覆盖我院辖区内所有65岁以上老人。

　　(二)项目内容

　　对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。

　　1、每年进行1次老年人健康管理。

　　2、健康生活方式和健康状况评估：包括吸烟、饮酒、体育锻炼、饮食、慢性疾病常见症状和既往所患疾病、治疗及目前用药情况。

　　3、体格检查：包括血压、体重、皮肤、淋巴结、乳腺、心脏、肺部、腹部、四肢肌肉关节等体格检查以及视力、听力和活动能力的一般检查。

　　4、辅助检查：每年免费检查1次以上血糖、b超、心电图。有必要时增加血常规、尿常规、大便潜血、血脂、眼底检查、肝肾功能、以及认知功能和情感状态的初筛检查。

　　5、告知居民健康体检结果并进行相应干预。

　　(1)对发现已确诊的高血压患者和2型糖尿病患者纳入相应的慢性病患者管理。

　　(2)对存在危险因素且未纳入其他疾病管理的居民要定期随访。

　　(3)告知居民一年后进行下一次健康检查。

　　6、对所有老年人进行慢性病危险因素、流感疫苗接种知识、骨质疏松预防及防跌倒措施、意外伤害和自救等健康教育。

　　三、项目组织与实施

　　1、由我院公卫办全面负责项目的组织实施工作。

　　2、我院公卫办对下属村卫生室开展老年人保健工作进行技术指导和督查，并及时向上级公卫办汇报，并根据反馈意见进行整改。

　　3、原则上项目由辖区内村卫生室具体执行，院公卫办负责对其技术指导，鉴于目前村卫生室人员、技术水平等实际情况，实行以我院公卫办为主导，以村卫生室为帮手，对老年人保健实行规范管理。