幼儿园保教主任工作计划

幼儿园保教主任工作计划（通用5篇）

　　日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，先做一份工作计划，开个好头吧。估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编为大家整理的幼儿园保教主任工作计划（通用5篇），希望对大家有所帮助。

　　幼儿园保教主任工作计划1

　　一、指导思想

　　围绕幼儿园三年规划、全园工作计划和本园实际情况，以优化幼儿一日生活，建立良好的工作秩序和常规标准为核心，加强教育教学研究，在实践→反思→改进中提升教师的教育教学水平，完善园本课程，促进幼儿、教师健康成长。

　　二、现状分析

　　优势：

　　1、教师的美工能力明显提高，有了初步的创新意识。

　　2、课堂教学能力在集体备课的推进中显著提高。

　　3、家长对幼儿园的整体工作较为满意。

　　4、幼儿在幼儿园一日生活中表现出互助、快乐、大胆。

　　劣势：

　　1、校园文化建设处于摸索阶段，缺乏引领性。

　　2、教师的教研意识较差，不能将幼儿日常活动中的行为列入研究。

　　3、教师的日常教育教学。

　　4、家长学校工作中的家教教师队伍的培养缺乏系统性。

　　三、年度工作目标

　　优化课程，细化管理，强化队伍，提升品质，促进发展，创建鄂尔多斯市一级甲类幼儿园。

　　四、学期重点目标

　　1、改革课程模式，逐步引导教师由实践型向研究型转变，从而促进幼儿全面、个性的发展。

　　2、加强常规管理工作目标化、标准化、流程化、制度化的落实。

　　3、加强教师队伍的建设，在层级培训中提升教师的专业素养。

　　4、通过各级各类的培训（包括专家讲学、骨干教师示范等）努力提高家教教师的家教水平。

　　五、分解目标与措施

　　（一）建立课程小组，探索大、小教研相结合的教研培训活动。

　　1、单周小教研，双周大教研。

　　2、成立生活化的音乐游戏、快乐阳光体育游戏、创意美术、情景阅读语言教研沙龙组，每个小教研组设一名组长，采用自主申报的方式。其他教师根据自己的能力选择小脚教研组活动，每月一换。

　　3、每个小教研组组长在月初制定出本组的教研计划，并将计划公布。

　　4、每次小教研下午组活动开始前都要对相应领域的已授课程做分享，并将分享的最终结果做出梳理，形成集体备课的最终教案。

　　5、月末各小教研组长需做出月教研活动的总结。

　　6、大教研活动以幼儿园区域游戏活动为主要研究对象，力争教师对幼儿的指导有针对性，逐步实现个别化教育的目的。

　　（二）改革课程模式，使教师、幼儿在课程的引领下获得发展。

　　1、集体备课系列活动中提高教师集体教学活动的教学能力。

　　（1）由保教处牵头，骨干教师团队整合多元主题中的内容，并适当添加与主题契合的优秀教育案例，最终建立课程资源包。

　　（2）授课过程采用：教师独立备课、上课→小教研组研究讨论→个性化修改成型。

　　（3）由各小教研组研讨整合后课程在实施过程中存在的问题及改进措施，并鼓励教师形成自己个性化的教案。

　　（4）结合幼儿园“研究课”活动开展每月一期年级组同领域的教学比拼活动。

　　2、摸索改革课程模式。

　　（1）将课程调整为上午集体教学活动与户外体育游戏，下午为区域游戏与户外体育游戏，并保证集体教学活动一周五天涉及五大领域。

　　（2）学期初保教处将幼儿园各公共区域、户外活动场地的使用按班级从周一到周五不同区块的游戏，保证班级的每周活动有序开展，促进幼儿体能的提高。

　　（3）充分利用幼儿园表演区域，制定符合各年龄段幼儿发展的详细活动内容，便于教师操作，促进幼儿语言能力在原有程度上得到发展。

　　（4）班级区域环境材料的投放每月（第一个月除外）要提前根据本班幼儿的特点、主题教学制定详细的计划，并于小教研活动中实现每个年级组中班级之间的区域不重复，得到资源共享。

　　（5）通过教师的实践、研讨、成型的过程建立我园的教学资源包。

　　（二）细化保教工作管理流程，加强常规工作检查监督，落实一日常规工作的开展。

　　1、规范日常工作的流程，促进教师的日常工作开展有序。

　　（1）细化各项保教工作管理流程与制度，明确工作要求与规范，使常规管理走向目标化、标准化、流程化、制度化。

　　（2）通过环节干部巡查及进班指导、经常巡视各班的保教工作开展情况，及时发现问题及时解决，为教师提高有效的指导策略。

　　（3）要求进班教师严格遵守幼儿园教师行为规范，做到人到、心到，每月做出正确的评价和考核，并及时反馈及时调整。

　　2、增强听课的有效性。

　　本学期主要以全体教师的推门听课为主要形式，保育员及新教师开展预约课，成熟教师开展研究课，全园观摩课以老师自选课为主。提高教师常态教学的能力，努力在教师的教法、幼儿的学法上有所突破。

　　（1）推门课保教处每周最少3节，其中包括集体教育活动、区域游戏、户外体育游戏。

　　（2）保育员、新教师的预约课须由师徒结对中的师傅、教研组长参与备课、听课指导。

　　（3）骨干教师承担我园骨干教师的示范课。

　　（4）成熟教师的研究课以同课异构的方式开展。重点研究教师教法是否适合幼儿、孩子的学习方式是否促进发展。

　　（5）全园观摩课采用教师自荐课的方式，加强研讨的力度，确保每一个听课教师参与研讨，通过听评课提高教师研讨分析能力。

　　3、各类计划的有效落实

　　每月制定的各类活动及计划按期完成，严格按照计划落实，教研组长配合保教主任完成各项活动，保证各项活动的开展质量。

　　（三）优化队伍建设，完善激励机制，实行分层培养，促进教师队伍专业素质的提升。

　　1、继续实行岗位竞聘。

　　2、完善评价激励机制，落实分层培养细则。

　　保教处负责完善教师考核细则、保教常规流程，通过自我评价与部门考核相结合的方式，促进教师自主工作机制和长效考核评价激励机制的形成。

　　（1）社团活动中提高教师的基本功。

　　时间：分为上下午开展，每周四上午8：00—9：00，下午2：30—3：30。

　　内容：每月一项技能培训，负责人要在学期初根据教师的实际能力选定培训内容，利用每月四次的时间进行专项培训，并于每月底考核。

　　（2）各层级教师培养。

　　继续研读《幼儿园一日生活组织与策略》，帮助新教师尽快熟悉本职工作，能顺利地开展一日活动。

　　开展“岗位练兵”活动，帮助新教师尽快成长。

　　继续为新教师配备师傅教师，增强师傅老师的责任心。