营销策划公司工作的流程图

　　一、营销策划公司组织框架

　　二、营销策划公司部门、岗位职责

　　营销策划总经理

　　1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；

　　2、全面主持营销策划公司日常事务工作；

　　3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；

　　4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。

　　广告部

　　1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；

　　2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；

　　3、跟进广告投放和媒介选择；

　　4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；

　　5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；

　　6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。

　　市场部

　　1、区域房地产市场调研与分析；

　　2、竞争物业及态势调研与分析；

　　3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；

　　4、组织开展专题市场调研；

　　5、定期提供市场作息简报。