有关经理求职信三篇
在日常学习、工作和生活中，许多人都写过书信吧，书信是具有明确而特定的用途和接受对象的一种交际工具。写信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的经理求职信3篇，希望对大家有所帮助。
经理求职信 篇1
尊敬的经理：
您好！
首先感谢您在百忙之中审阅这份材料。
我叫孟xx，现年22岁，是商丘职业技术学院经贸系物业管理班xx级的应届毕业生。今天我是怀着平静而又激动的心情递上这封自荐信的。之所以平静，是我的知识和努力将不会令您失望；之所以激动，是我决定以无悔的青春走到你们中间，实现共同的辉煌。
大学三年里，我勤奋的学习，连续获得几次奖学金，并获得可《物业管理员》、《助理物业管理师》、《部门经理》等专业从业资格证书。在经贸系团总支担任文体部成员，在班里担任组织委员，并多次成功举办班级团课活动，荣获“优秀团员”称号；也参加过系的各项活动，例如：大雪灾义务捐款，汶川地震发动群众献爱心，去敬老院表演节目，在各项活动中我积累了大量的工作经验，使自己具有良好的身体素质和心理素质。
作为一名应届学生，我们选择工作主要是看其有没有良好的工作环境和工作氛围，有没有良好的运营机制和充分发挥个人潜能的平台。通过各项调查发现贵公司确有此实力，所以我希望在贵公司工作，并在贵公司的帮助下努力发展自己。
“器必试而后知其利钝”“马必骑而后知其良駑”我深信给我一个支点，我能撬起整个地球；只要给我一片土壤，我会用年轻的生命耕耘。您不仅能看到我的成功而且能够收获整个秋天。
我深信：我的努力+您的信任=明天的成就，希望贵公司给予我一次展现我才能的机会。若我有幸被贵公司录用，我会更加积极进取，努力工作。
再次感谢您在祝您：工作顺利，身体健康，合家欢乐。
此致
敬礼
经理求职信 篇2
尊敬的中展先生:
您好!我叫xx，是xx传媒的一名应聘者，我应聘的职务是项目经理。(附件是我的中、英文简历)我知道新鲜提倡一种“推门精神”，所以就通过直接给您写信推门而入了。20xx年7月，我毕业于北京交通大学商务英语专业，本科学历。毕业3年以来，一直从事于市场公关营销的工作，公关营销是我的兴趣所在，同时在实战中逐步确立了自己的职业规划:坚持做一位专注细节并具有广泛客户服务经验的营销管理专业人士。毕业后的第一份工作是在戴尔国际英语做市场专员，戴尔国际英语是京城一家(航空公司乘务员自荐书)颇具规模的英语培训机构，当时我主要负责高校市场，每天都往北京各大高校跑，联系学生会，社团协会，双方沟通共同举办英语培训专题讲座以及前期的宣传推广工作。当时就发现，特色的、有吸引力的讲座营销在校园是很受欢迎的。参与过最大的一次校园公关推广活动是由北京晚报主办的“首都高校英语培训品牌展”，历经5个月，面向近50所高校，当时京城的所有知名英语培训机构都出动了，有新东方、环球雅思、华尔街等，各有各的特色，我印象中华尔街的宣传最好。我平时喜欢读书，消磨时间的同时，给自己冲冲电，看过一本“公关第一、广告第二”的书后，就开始注意公关行业，随后便进入了日东公共关系顾问有限公司。在日东，我从项目经理助理开始做起，主要协助舍弗勒(中国)有限公司的公关项目。在一年多的时间里，通过与客户、政府部门、媒体、供应商的来往，总结出“公关无小事，细节决定成败!”的工作体会。后来自己做了项目经理，主要负责舍弗勒(中国)有限公司、中国医院协会和百特(中国)投资有限公司的公关项目。
真正做了项目经理，才知道，一个优秀的项目经理不仅仅要有过硬的专业素质，协调各方资源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具备协调“人”的艺术。由于自己的校园情结，一直想在校园的天空里有所作为，非常热衷于陈一舟的校友录和校内网，新鲜的`y人类乍一看和校内网如出一辙，看来新鲜要在互联网智能社区时代发力了。我对其他校园营销公司也有所了解，譬如东森、澎湃动力、焦点等，但新鲜有个特点，是其他公司不具备的，就是新鲜网站上有您的博客。引用您的一句话总结一下自己吧:我不是许三多，也不是陈冠希，但新鲜兵团需要我，因为我是xx，一位专注细节并具有广泛客户服务经验的营销管理专业人士!敬祝身体健康、万事如意!
xx
20xx.x.x
经理求职信 篇3
各位尊敬的公司领导：
您好!
在公司工作快2年时间里，我在工作，积累了一些实践经验。 通过学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了酒店行业，而且逐步明确了人生职业理想，争取成为酒店管理领域的专家。大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。
下面是我在戛纳店的一点感想：
我们酒店是以中低档商务市场为目标市场，所以在服务中突出“热情、舒适、廉价与方便”的特点，注重标准化服务，强化成本控制。
酒店的产品特点也决定了酒店的服务劳动密集度，使管理阶层难以提供一种真实具体的考核与监督服务质量的标准。因此，酒店的这种非实体性的产品给酒店的服务员提供了更大的道德风险、机会主义和“搭便车”的空间。所以我们要注重过程管理，而不只是结果。因
为酒店所提供的产品根本上有别于工业产品。服务的全过程性要求酒店实行全方位的管理;而服务的直接性则要求饭店实行灵活的管理。员工处在一种动态的服务过程之中，管理活动就是管理过程。因此，最有效的组织设计就是按照过程流动进行组织设置，围绕着过程实现或完成分配各方面的职能人员，而各职能的横向联系及其相应的组织就需要紧密配合，协调一致，才能完成一个完备的产品生产，因之也能克服单一的分工化和职能化的弊端。例如：明确的岗位职责和管理人员的场进行巡视，如果服务员对客人的眼神或手势未做出反应，管理人员会及时补台为客人服务，客人较多时，管理人员协调服务员掌握好服务的节奏和顺序。在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、奖金的不足、员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前，被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。
当一个 管理人员就要 “以人为本、以客为先”。酒店员工作为“服务”的基本载体，成为酒店产品价值实现交换的重要中介，从面成为酒店在运转管理过程中的一个“焦点”——酒店运转管理的基本出发点与归宿点。“以人为本”反映了现代酒店及其经营者的一个基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、财富源泉;员工则是酒店经济效益与社会效益的基本生产力。所以，如何调动员工的“敬业、乐业、勤业”的工作积极性，如何建立良性、有效的人力资源开发激励机制，成为酒店运转管理的一个核心问题。 “以人为本”即以员工为利益之本、效益
之源。然而，鉴于酒店的客观属性，客人又自然而然地成为现代酒店运转管理过程中的另一个更须倍加关注的“焦点”，即优先于员工之先的“焦点”。 没有满意的员工，就不会有客人的满意;没有微笑的员工，就不会有客人的微笑!
一个 管理人员还要有敢于承担责任，关键时刻上得去，这是管理者在管理到位中的作用体现。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人;善于沟通，掌握人际交往的艺术;学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性;
要是公司给我这个 机会我 觉得在以后的管理当中应当做到以下几点：
一服务员要不断培训的服务常识，要是基础服务还没做好，更不用提个性化服务了。
二是管理督导有问题。管理人员到场对服务进行现场督导，达到补救效果。
三是给予客人足够的重视与关注。
诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。
此致
敬礼!
求职人：xxx
20xx年xx月xx日
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