幼儿园近期发展计划(5)

　　七、教师与家长形成教育合力，做到家园同步。

　　幼儿大多数的时间还是在家中，培养幼儿的自理能力和良好的行为习惯单靠教师在幼儿园引导，取得的效果一定不会很明显，只有家长在家中配合老师继续进行教育、引导，才能达到真正的目的。

　　1、主动亲切地与家长沟通。充分利用了晨接和放学的时间跟家长交流，使家长了解自己孩子在园的情况。

　　2、使用家园联系册、电话多种形式进行访问。更好的了解幼儿在家的情况，有针对性地开展幼儿的教学工作，而且还能跟家长的相互理解，使关系更密切。

　　3、做好多数幼儿的家访工作，随时了解幼儿的发展状况，并制定了适宜的教育措施，并记录家访情况。更好地做到家园同步教育。

　　与家长进行了密切沟通，向家长宣传幼儿园保教任务和科学，提高了家长、社会对幼教工作的了解与认识，配合幼儿园做好保教工作。

篇五：幼儿园近期发展规划报告

　　（一）幼儿园概况

　　潮连乐源幼儿园创办于20xx年7月，是一所个人投资举办的民办幼儿园，位于江门市潮连镇富冈社区旁。以让每位孩子健康、快乐、自信地成长为我们的办园宗旨。以幼儿成长的乐园、教师成长的学园、家长信任的家园为我们的办园目标。园内开设小班、中班、大班三个年龄段班，全园占地面积2000多平方米，户外活动面积1000多平方米，建筑面积1000平方米。童话般艺术风格的园舍，环境优美清新，绿树成荫，童趣盎然，配套设施齐全，户外设有富有童趣的戏水池、沙池、大型玩具、鹅卵石弯道等，并有功能齐全的音体活动室、阅览室、美术室等现代化教学功能用房，是一所寓绿化、净化、美化、童化、教育化于一体的儿童乐园。全园现有教职工13人，学历合格率92%，1人本科学历，2人大专学历，有4位大专在读，1位本科在读。园长学前专业，大专毕业，并取得园长岗位培训证书。 所有教师都通过普通话测试，3人获得教师资格证书，8人正在考取教师资格证书。

　　（二）发展中优势：

　　1、幼儿园发展有空间。户外活动场地够大，为幼儿园发展健康特色教育、创设丰富的体育、游戏活动提供了得天独厚的条件。

　　2、随着潮连未来三年城中村建设，工厂越来越多，随着外来务工人员数量增多，我园周围居住的人口会越来越密集，为我们幼儿园下一步的发展提供了有利时机。

　　3、各类专用活动室：美术室、保健室、图书室、音乐室、睡室等，为幼儿的学习生活创设了良好的环境。

　　（三）发展中劣势：

　　1、园务管理方面：要进一步强化园班子成员大局意识和协作意识，着力构建和谐的工作氛围。管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。

　　2、队伍建设方面：人员配备不足，教师队伍不稳定，流动大。需要我们不断地完善管理制度和提高教师的工资待遇，来稳定一批骨干教师。幼儿园都是青年教师，缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。

　　3、由于幼儿园信息设备不足，使教师在与家长网上互动，查阅资料等工作受到影响。我们将合理使用有限经费，添置必要的设施设备，美化环境，满足教育发展的需要。

　　综合发展计划

　　（一）发展目标

　　 办园宗旨：培育幼儿服务社会，锐意改革，创办特色，优化管理，提高质量。（让幼儿健康快乐成长！）

　　 办园总目标：面向新世纪，建设具有一流装备、一流师资、现代管理、高质量、有特色的幼儿园。（幼儿成长的乐园，教师成长的学园，家长信任的家园。）

　　1、保教目标：培养体质强壮、思维新颖、交往能力强、品德优良、身心和谐发展的新一代。

　　2、行政目标：依法治国、严谨治园、以人为本、制度严密、职责明确、考评科学，管理规范。

　　3、后勤目标：安全第一，无责任事故。坚持为教育一线服务，为幼儿提供均衡营养和现代教育设备，创设良好育人环境，营造安全和谐的校园。

　　4、幼儿园定位：办园水平名列成为同级幼儿园前列，争创一级幼儿园具体措施

　　（一）、园务管理：

　　全面落实新《纲要》、课程改革的精神，发扬科学民主、求真务实、以人为本的管理风格，强化分层管理，形成团结协作的管理网络，不断健全和完善各项规章制度，形成良性运行机制。

　　实施措施：

　　1、为幼儿创设一个安全、健康的游戏活动环境，环境体现课程化。

　　2、汇编《幼儿园工作手册》（岗位职责、各类制度、奖惩条例）。充实、完善各项规章制度，形成较科学的考核、评价和奖励等方面的措施，以法治园，以情育人，充分调动全园教职工的工作积极性。

　　3、健全组织机构，职责清晰，层次管理，规范各层级各部门工作秩序。

　　4、形成幼儿园后备干部梯队，推出具有个性、群众拥护、有决策力的领导班子。

　　5、每月一至二次组织领导班子的学习，加强班子人员的政治思想建设，注重学习反思、倡导批评监督。

　　6、班子人员在思想上强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”，形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子，使幼儿园整体工作有较好的发展。

　　（二）队伍建设

　　构建适合我园实际的园本培训模式，促进教师专业成长。加强师德建设，提高教师师德修养，提倡多兼专长，建设一支“争鸣、探究、团结、敬业、求实、创新”的教师团队。

　　实施措施：

　　1、努力提高教师现代教育技术水平。通过培训及自学，要求全体教师能运用现代教育技术设备进行辅助教学。

　　2、修改教职工考核细则，使其操作性更强，成为激励和鞭策教职工的一项举措。

　　3、争取各种外出学习和培训的机会，合理安排教师参加活动。围绕教学理念、教学方式和教学有效性等，组织开展教学能力竞赛和评优活动。

　　4、实施维护关爱教师行动

　　1） 维护教师身心健康。坚持以教师为本，积极争取落实教师相应的待遇，建 立教师慰问扶助制度，关注教师身心健康，力所能及减轻教师的工作压力和思想负担，积极倾听教师的心声、采纳可行性建议，努力增强教师职业幸福感；

　　2） 开展有利教师身心的娱乐活动，不断改善教师待遇，切实保障政策落实；

　　3） 做好教师信访维稳工作。畅通教师信访渠道，关注教师的重点、热点、难点问

　　题，及时稳妥做好沟通协调工作，力争将矛盾化解在基层，确保教师队伍稳定。

　　5、评选表彰，健全完善长效管理机制

　　评选表彰，每学期评选一批“师德标兵”“优秀教师”、“优秀班主任”“优秀家长工作者”，在园内外广泛宣传优秀事迹，并与绩效等挂钩。