读后感参考
孙武被后世之人称之为兵家之圣，其兵书《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”。《孙子兵法》第一篇《计篇》开宗明义言道：“兵者国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也”。战争是国家大事，它关系到军民的安危，关系到国家的存亡，是不可不认真考察研究的。在战争年代，用兵是国之大事，而在和平年代，企业中战略的实施、单位的宏观管理是企业、单位之大事。战略的成败，管理的得失，都关系到企业成败，单位的兴衰，必须慎而又慎，认真仔细的考察、分析。
孙武在《计篇》中提出探索战争胜负的规律：“一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法”。战争是这样，其实同样实用于企业和单位，任何事物都有其规律性。
战争中“道”，曰：“令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”就是要使民众与国君的意思一致，这样可以使他们在战争中为君主出生入死而不避危难。那么一个企业的战略目标，一个单位的宏观规划也可以称之为“道”。其实无论是企业还是单位，只有思想统一，才能实现行为的一致，全体人员心往一处想，劲往一处使，不离不弃，才有可能使企业做大做强，使单位越搞越红火。当今时代，科学技术日新月异，专业分工越来越细，专业要求越来越高，如何建立一个思想统一、团结和谐、协调一致的团队，显得越来越重要。试想，一个企业，一个单位如果没有凝聚人的价值取向，没有正能量，就会如同一盘散沙。“道”其实讲的就是“人和”。
战争中“天”，曰：“阴阳、寒暑，时制也。”指的昼夜阴晴、严寒酷暑、四时季节的变化更替。概而言之，即重视战略实施时机的'选择。这样例子不胜枚举，如齐桓公保存三个亡国的事例；再如当年，曹操囤兵百万于赤壁，吴国上下人心惶惶，吴主孙权更是举棋不定，周瑜为孙权数曹操四败，一曰：“今盛寒，为无槀草，驱中国士众，远涉江湖，不习水土，必生疾。此用兵之忌也。”事实也证明了周瑜的判断；就企业而言，这样例子也颇多，如雅客V9的推出；单位管理上台阶上水平的事例更是举不胜举。“天”其实就是“天时”。
战争中所谓“地”，曰：“广狭、远近、险易、死生也。”是指路程的远近、地势的险要与平坦、作战地域的宽广与狭小、地形条件是否有宜攻守进退。“地”其实言的是“地利”，也就是要重视地理环境的分析。同理，一个企业所在区域的全部自然资源也会对企业战略有着很大的影响。一个单位所处的区域环境、系统环境、工作状况、发展态势等等对单位的宏观规划影响不小。就战争而言，以少胜多，以弱胜强的典范战例赤壁之战其中一个有利因素就是凭借江东地势险要。就企业而言更是要重视地理环境的分析。如有些酒企业对当地的自然资源、气候、地理、温度、湿度等有着很强的依赖度，也限制了酒的产量，对其战略的实施产生了重大影响。对地理环境的分析的基础上，还必须对区域内的环境进行分析，使战略的措施、计划更加符合当地的人文环境、风俗习惯、法律法规等。单位管理却得分清单位的性质、权重，单位内部人员的构成，如此种种都得考虑。
战争中所谓“将”，曰：“智、信、仁、勇、严”。是指将帅要有智谋才干、赏罚有信、爱抚部下、勇敢果断、军纪严明。选好“将”是五事之中最重要的，因为人的作用是第一位的。只有具备“智、信、仁、勇、严”五要素，才是一个合格的将才。战争中将才如此，现实的企业管理和单位管理何尝不是。有了好的领导集团，形成和建设好的企业文化就有了基础；有了好的干部，才懂得利用天时地利人和，抓住机遇；有了好的干部，法的执行才有保障，否则规章制度上墙，也只是作秀罢了。柳传志先生说，联想成功的经验就是“抓班子，带队伍”。我们常说，“火车跑的快，全凭车头带”，讲的就是领导的表率作用。组织和统帅的能力，是企业的高级干部包括企业的领导人和一个单位领导干部应具备的基本素质。智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当领导者拥有这些素养后，才能充分调动员工的积极性，才能调动企业和单位发展的潜力，才能实现企业和单位的大发展、大跨越。联想到我们现在有些地方、有些单位，领导成天谋人不谋事，一心只想着自己的升迁，心里哪有群众和工作，跑官要官；有利益就上，有困难就让；言而无信，信口雌黄；对待上级，跑前跑后，唯恐不周，对待下级和群众，高高在上，颐指气使；单位工作出了问题没有担当，上推下滑；在管理上任人唯亲，厚此薄彼。一个单位乌烟瘴气，拉山头，结帮派。试想这样的领导，能把一个单位搞好吗？古话说：“贤臣择主而事，良禽择木而栖。”，你不顾群众的死活，群众又会为你而拼命工作吗，有本事、有能力的，早就跳槽而去，正所谓“此处不留爷，自有留爷处”，没走的，稍稍有点良心的，讲点责任感的，也只是完成工作而已，他们才不会忘我工作，因为二的不如看的，看的不如乱的（此指跑关系、走后门）；没有工作责任感的，就也得过且过，正所谓“管她娘的嫁哪个，只要我有酒喝”。
战争中所谓“法”，曰：“曲制、官道、主用也”，是指军队的组织编制，各级将吏的统辖管理，军用物质的供应。军队讲“法”，企业和单位管理亦要重视企业和单位的制度建设、人事的任用等。完善的制度、合理的组织结构、高效的人力资源配置是使战略从一个孤立的概念变为一系列持续的行为，且能够对其进行有效控制的重要条件。当然，组织、人力资源、制度建设在现代管理中的重要性，不言自明。
以上五事是相辅相成，缺一不可的。在实施过程中，要和竞争对手或潜在的竞争对手进行认真的分析、比较，考虑好每一个可能战略制定、实施的因素、细节，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜”，则“以此知胜负矣。”
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