摘要：近些年，我国的电力信息化水平也随着经济的高速发展有了很大提升，关于电力信息化发展的战略规划也已经比较健全。随着社会和经济的快速发展，电力已经是我们生活和生产必不可少的资源，电力事业发展的方向一定是完成电力的现代化管理。但现阶段我国的电力信息化管理仍然有着一些问题，制约着电力行业的高速发展，这就要求相关部门和企业必须要采取有效策略来不断完善电力信息化管理，以促进电力行业和企业的管理水平。本文结合电力信息化管理中出现的问题，有针对性的提出了一些解决措施。
关键词：电力；信息化管理；问题；策略
一、引言
随着社会和经济的高速发展，对于电力行业的进步也有了更高的要求，这就要求相关企业必须要进行电力体制的改革，来最大限度的满足社会和经济发展的需要，也只有这样电力企业才能在竞争的市场机制中立于不败之地。而电力信息化管理是促进电力企业管理效率的重要保障，电力企业必须要高度重视，努力提升自身信息化管理等的水平，以适应整个电力市场的发展要求。
二、电力信息化管理中出现的问题
1.相关标准不完善。在电力企业信息化管理方面，我国并没有出台相关标准来进行指引和管理，这对于我国电力企业信息化管理的发展非常不利，而信息化管理的发展程度又对整个电力企业的发展有着至关重要的影响。此外，电力企业内部也并没有制定出科学有效的信息化管理制度。一个行业发展的准则一定是其相关的管理标准，电力行业信息化管理标准的不完善，严重影响了电力行业管理水平的发展，而下降的信息化管理水平，将会制约电力企业经济效益的增加，因此，健全的标准是电力企业不断优化管理的关键。
2.信息系统管理不健全。信息系统的完善程度已经成为影响电力企业甚至整个电力行业发展的重要因素。体制不健全也是影响电力企业管理水平及经济效益的重要原因。因为传统的管理模式对我国电力企业进行内部管理产生了重要影响，就导致在信息系统建立过程中出现了很多问题，经验不足。信息化管理平台的建立和完善可以很好的促进企业的信息共享，进而提高管理的效率和效果。在信息交流管理方面，电力企业做的还不够好，仍然存在各种问题，这就要求电力企业不能仅重视电力系统管理，还必须要不断的重视信息化系统的完善。只有这样电力信息化管理水平才能得到有效的提高。将信息技术充分的应用到信息管理系统中去，才能保障电力信息化管理得到有效提高。
3.混乱的电力市场竞争。各电力企业不完善的信息管理体系就造成了整个电力市场发展的无序性，整个市场的竞争也比较混乱，不完善的信息管理体系也就制约了在一定的区域内形成合理科学的竞争机制。此外，各个电力企业间的不正当竞争对于整个电力行业的发展有着严重的制约作用。竞争道德对于整个市场环境的形成有着至关重要的作用，这就要求个电力企业除了加强自身信息化管理水平外，还要坚决抵制恶性竞争的出现。将现代化管理的意识灌输给电力企业的相关工作者，借鉴相关的先进经验，依照电力行业的发展要求合理科学的调整相关业务流程。
4.缺乏高端人才。电力行业本来就是一个技术密集型的行业，有着非常大的人才需求量，但是随着电力企业信息化管理要求越来越迫切，对于信息化管理方面的人才也提出了很高的要求，相关人才的满足程度，将会对电力企业信息化管理水平产生重要影响。在信息化管理被一次次提出的情况下，相关人才的不足将会造成这项管理理念只能在理论层面停留，很难真正将其实施，进而导致信息化管理又止步不前。
三、提高电力信息化管理的策略
1.增强信息化管理下的经济效益。人们的生产和生活已经完全离不开电力的支持，而电力行业有其自身的特性，现阶段电力企业应该将自身发展的重点放在信息化管理方面。结合目前电力企业的实际情况，促进信息化辅助管理的经济效益，此外，还要在管理体制的不断完善过程中增强经济效益。企业管理的强化绝对离不开经济水平的发展，只有充分保障了经济发展模式的不断完善，才能真正促进企业的管理效率。
2.云计算的应用。电力企业庞大的计算量和复杂的计算方式是传统计算模式很难来满足的，而云计算的出现和应用大大促进了电力行业信息化整合的效率和效果，为电力企业甚至整个电力行业的发展带来了巨大的经济价值。电力企业应该将各种先进的科技和计算资源充分运用到实际的管理过程中，实现在云计算的支持下不断整合电力资源，并且可以很好的实现对信息化管理过程中的各项成本的管控。电力企业建设信息化管理系统必须要有相关平台的支持，而整合计算系统的平台对于促进企业的信息化管理水平有着重要的意义。
3.高效利用电力行业网络化的信息资源。调整电力企业内部资源，转变其经营的机制，适当的增加电力企业在信息化管理方面的投入，保证高效利用电力行业网络化的信息资源，以促进电力行业信息化管理水平，建立电力行业信息化交流平台以帮助电力企业更充分的利用相关数据库中的宝贵信息。此外，不断在信息化设备方面进行创新改进可以进一步促进电力企业的信息共享。在制定企业发展的战略的时候，电力企业一定要将企业发展过程中存在的各种问题进行明确，以实现企业信息化管理的全面及有效性。电力企业的信息化管理是一项比较复杂的工作，会涉及到各个方面的`内容，这就必须要对这些事情进行统一化的管理，实现将有用的资源充分利用在信息化管理的过程中。在收集信息资源的过程中，电力企业要不断创新和改进收集方式，优化信息资源的共享，以建立健全的信息产品为目标，来一步步促进电力企业的信息化管理水平，为电力企业带来更多的经济价值。
4.加强相关人才的培养。相关的信息化管理人才短缺已经成为制约电力信息化管理快速发展的一个重要因素，电力信息化管理要求相关人员不但要具备电力方面的相关知识及经验，还要具备一定的信息化管理的经验及能力。对人才的系统性、专业化的要求就决定了相关电力企业必须要加强专业人才的培训，使其具备从事电力信息化管理的职业素养，以更好的为电力信息化管理做出贡献。信息化管理人员的专业技能的形成，离不开相关企业及部门的高效培训，使其能够充分认识到信息化管理的重要性，并且能够借助信息化管理来促进整个企业的管理效率。进行相关人才的培训，是企业进行信息化管理的重要前提，是电力企业是否能顺利高效的实施信息化管理的关键。
四、结语
现阶段，电力信息化管理中还存在着相关标准不完善、信息系统管理不健全、市场竞争混乱、相关人才短缺等一系列问题，严重制约着整个电力行业信息化管理水平的发展，而电力信息化管理水平有直接影响着整个电力行业的效率，进而对整个国民经济的快速发展产生重要影响。为了能够很好的促进我国的电力信息化管理水平，就要求相关部门及企业充分重视其中存在的问题，并展开详细分析，找出问题的根源，并有针对性的制定相关措施，来促进电力信息化管理。此外，提升信息化管理水平的另一个重要因素就是其经济效益，不断改进和完善电力企业的信息化管理，保证其发展的稳定及可持续性，进而为整个电力行业的高速发展做出重要贡献。
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