生产管理调查论文(3)

　　关于生产管理调查论文3

　　工业化进程的不断加快，带动了社会生产力水平的提高，对于电力的需求也随之增大，推动了电力行业的快速发展。电力工程本身存在着较高的安全风险，做好施工现场的安全生产管理，是确保工程顺利实施的基础和前提，对于施工企业而言，应该立足电力工程施工现场的具体情况，制定切实有效的安全生产管理策略，保证电力工程的施工质量。

1电力工程施工现场安全生产管理的重要性

　　电力工程施工过程中，存在着大量的安全隐患，如高空坠落、触电等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。尤其是最近几年，电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分，也没有落实安全生产管理工作，导致电力工程施工安全事故时有发生。对此，在进行电力工程施工时，必须切实做好施工现场的安全生产管理工作，对各种施工设备进行管理，对施工人员的行为进行规范。通过安全生产管理，可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全，从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善，对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实，从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平，推动我国电力事业的稳步发展[1]。

2电力工程施工现场安全生产管理策略

　　2.1提高安全意识

　　安全意识的提高是确保施工安全的核心所在，应该认识到，电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与，其本身的安全生产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效。因此，施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养，引导其树立安全意识和责任意识，树立对工作认真负责的态度。同时，可以对激励机制和竞争机制进行完善，增强施工人员的危机意识，使得其能够主动参与相关培训，提升自身的综合素质以及安全生产意识。

　　2.2完善保障体系

　　电力工程的施工时多工种同时作业的，施工现场的管理相对繁琐，在这种情况下，从安全生产方面考虑，就需要对安全保障体系进行完善。具体来讲，施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想，如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等，确保在现场施工的过程中，能够严格依照相关安全标准和法律法规进行。在安全保障体系确立并且完善后，必须保证其可以得到有效的贯彻落实，上至项目经理，下到施工人员，都必须熟悉保障依稀的内容，从全局角度着手，将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护，将事后处理转变为事前预防和事中控制，充分体现预防为主，防治结合的原则。同时，应该对安全管理的职责进行落实，明确各级部门和相关人员的权限，强化节点管理，进一步提升安全防护措施的针对性。

　　2.3落实责任制度

　　安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在，也是必须得到重视的问题。施工企业应该立足实际，构建相应的施工安全管理责任制度，经分析论证和完善后，确保其能够得到有效的贯彻落实，为安全生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而言，必须关注细节问题，做好施工安全相关的防范工作，针对施工现场可能存在的安全隐患，采取切实可行的应对和处理措施。同时，必须对国家相关安全生产标准进行严格执行，遵循相应的规章制度，为电力工程的施工提供指导。对于施工企业本身而言，应该结合电力工程现场施工的特点，制定具有针对性的安全管理责任制度，确保其能够落实到具体的岗位和个人，对电力工程安全施工的权责进行规范，发挥其应有价值[2]。

　　2.4强化风险管控

　　风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容，也是至关重要的内容，其直接关系着施工人员的人身安全，关系着电力工程施工的顺利展开。一方面，应该强化对于危险点的分析和管控，尽可能做到防患于未然。在施工环节，必须将危险点的查找工作贯穿全过程，做好分析处理，编制出完善的施工现场危险点清单，针对清单上的每一个危险点，都必须制定合理有效的预防和管控措施，通过疏导、隔离、消除的方式，对其进行处理，将安全事故发生的几率降到最低；另一方面，应该加强对于重点项目的管控，消除其中潜在的安全隐患，制定重特大安全事故应急处理预案，定期开展事故应急演习，确保现场工作人员在发生安全事故时，能够做出正确的反应，将事故的危害和影响控制到最低。

　　2.5注重监督考核

　　应该认识到，无论安全管理模式多么健全，安全保障体系多么完善，如果不能得到有效的贯彻落实，只能沦为一纸空文，必须通过有效的监督考核，及时发现其中存在的问题，保证良好的管理效果。在构建监督体系时，应该确保其层次性和方向性，保证每一个监督部门都具备独立的监督任务，做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为，必须进行严肃处理，限期整改，整改期间不能继续施工。另外，监督部门应该强化人员队伍建设，提升其专业技能和职业操守，确保其在开展监督工作时，能够做到公平公正[3]。

3结语

　　对于电力施工企业而言，想要确保电力工程的施工安全，就必须做好施工现场的安全生产管理，提升安全意识，完善保障体系，落实责任制度，强化风险管控，结合有效的监督管理和考核，全面高安全生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进行。

　　作者:李斌 单位:国网福建霞浦县供电有限公司

参考文献：

　　[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济,2012(13):35,37.

　　[2]许朝伟.电力工程施工中的安全生产管理[J].中国电力企业管理,2015(09):44-45.

　　[3]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品,2014,13(05):63-64.

　　关于生产管理调查论文4

　　由于电力生产工作环境存在许多安全隐患，工作人员要从实际的工作环境出发，选择合适的个人防护装备，以此来大大地减少因外界客观因素而引发安全事故的可能性，切实保障工作人员的人身安全。由于市场对于电能供应要求的不断增加，我国电力系统安全运行问题，也成为了一个被社会各界所广泛关注的热点，所谓的安全事故，就是在供电系统运行期间发生的一些故障，因为电力系统结构复杂，环节众多，因此很多危险是潜在的，工作人员在进行排查故障以及检修的过程中，很难发现，这就要求工作人员要更加认真地的进行工作，并且能够灵活运用风险控制方法，从而保障电力系统的稳定安全运行。从当前电力企业生产管理的现状来看，虽总体有加强，但还需高度重视，一些不安全隐患诸如漏电、火灾等问题始终见诸报端，不仅仅对供电产生了巨大影响，甚至还造成了人员生命财产的损失，分析原因还是对于电力安全生产管理重要性的忽视，缺少长远利益和风险意识，不能做到防微杜渐，防患于未然，这就要求各级电力企业管理人员不断加大系统管理力度，科学进行电力风险评估，严格控制不安全因素，及时消除安全风险。

1电力生产管理中风险控制分析

　　所谓电力生产风险控制，主要指在电力生产过程中，对其可能出现的风险进行有效预测、控制风险、消除风险的过程，电力生产安全管理主要对整体设备和工作人员的实时管理，更强调事前预防，强调发现问题隐患后，要及时将安全隐患消除在萌芽中，确保电力生产过程的安全高效。电力生产作为一项专业性很强的工作，肩负着电能通过输电线实施输送的任务，这个过程涉及到生产、销售、供给等各个环节，要认清电力这一特殊商品的特性，由于无法大规模存储电力资源，必须使电力始终保持在一个稳定、平衡的状态，这也要求这个大体系过程的连续安全，如果其中一个环节发生问题，其他环节就会发生连锁反应，甚至发生大规模停电，严重的还会造成人员的伤亡和设备的损毁。电力安全生产管理风险分析主要涉及三个环节：①生产环境，电力生产的环境有其特殊性，存在许多潜在的高压，易爆性的设备环境。②电力设备，如一些电力设备老化严重，维修人员维护不够及时，造成内部零件损毁严重。③工作人员。比如一些电力工作人员专业素养不高，不能严格按照电力生产设备的操作规程进行操作，人为的造成工作失误。

2电力安全生产及风险控制的重要意义

　　电力安全生产的意义向大的方面说，关系着国计民生；对于电力企业自身发展来说，意义重大，直接影响着企业的经济效益，甚至是生存发展。在安全生产管理风险控制上，必须把着力点放在存在电力领导人和管理人的风险控制意识。具体来说有以下几点：（1）关乎社会的各行各业。电力企业作为社会公共行业，其发展的好坏已经不仅仅是自身的问题，更要考虑的是各行各业的发展和国民经济的健康发展，甚至是社会的稳定，随着改革开放市场经济的不断推进，一大批企业应运而生，特别是对于一些工业企业来说，电力作为企业的“生命血液’，必不可少，地位十分重要。（2）对于电力企业自身发展影响巨大。随着电力市场的不断放开，电力生产的竞争也越来越激烈，电力生产安全也越来越成为影响电力市场竞争的重要因素，试想一个电力系统常常出现故障的企业，一个不能正常运行的发电厂和变电站，是无论如何不能取信于市场的，其社会效益必定造成企业的经济利润的萎缩，更谈不上企业的发展进步。（3）风险控制可以较好的提高专业技术人员的风险意识、忧患意识，及时通过风险控制，及时发现细微问题，规避危险，定期更换一些落后的设备，避免大规模事故发生。（4）风险控制还可以较好的倒逼电力企业的安全管理水平，反方向促进力度更大，确保电力行业稳定发展，使其更好的保障人们生活和生产安全。

3电力安全生产管理中存在的问题

　　电力系统结构比较复杂，很容易受到一些外在因素的影响，所以建立完善的设备检修制度，制定规范的操作流程，进一步严格管理制度。（1）进一步完善安全生产管理规章制度，在目前已制定的安全管理规章制度中，还存在制度不完善特别是风险控制方面的内容不够全面，有的还停留在“需要”、“应该”层面，没有进一步细化的内容，缺乏实际可操作性。（2）目前开展的风险控制研究，还处于粗浅层次，质量不高；在对其重要性的认识上，有的人对于风险控制的作用地位认识不清，有的是靠硬性条件来落实的，有的风险控制与实际内容之间相互脱节，联系性较差。（3）有的忽视评价工作的重要性，导致一些评价工作落到最后仅仅是几个人在抓落实，一些安全内容的落实不经常，开展安全风险控制的间隔时间太长，次数较少，一些专业技术人员能力素质不强，对于一些细小的隐患不够重视。例如：某施工队在一10kV线路上做紧线工作，当导线被绞磨紧起后，一名作业人员上到杆上，在连接好悬垂瓶子和紧线卡具后，将安全带移到与卡具多处活动点连接的导线上，这时，双钩紧线器与倒装线夹连接的铁线扣突然勒断，导线迅速从空中落下，该作业人员也随导线从杆上摔下造成事故。

4电力生产管理中风险控制策略

　　（1）用好消除法。所谓消除法，就是从根本上消除可能存在的内在和外在因素，通过实践证明，效果比较显著。采用消除法就是要重点关注好安全隐患危险源地，比如地沟盖板、孔洞等部件，对于此类危险源，要通过监测参数实施风险控制，比如压力、温度、流量等参数，如果这些参数存在异常或者是违背常规，就证明可能存在安全隐患。但使用此方法也存在一定的短板，比如对于一些隐藏较深、比较顽固的危险源发现的效率还不够高。（2）用好代替法。所谓代替法，就是使用故障率较低的部件更换为故障率较高的部件。使用此方法的优点是：①减少设备运行的风险，增强了设备运行的可靠性，大大降低了操作人员的工作强度；②使用的效率比较高。所以该方法是目前大多数电力企业采取的风险控制方法。存在的短板是：对设备运行的检查工作要认真细致，对于设备的运行寿命要建立数据库系统，在设备将要老化甚至是提前进行更换。如一些电力企业针对少油化开关陈旧的实际，全部进行了无油化改造，电力设备也进行了半自动化改造，有的局部甚至达到了全自动水平。这些都是使用“代替法”最好的体现。（3）用好隔离法。所谓隔离法，就是通过对危险源的隔离来实施安全风险的控制，该方法在电力企业中运用的频率也较高。其优点是：使用效率较高，也较为便捷。缺点是：需要断开电路，才能实施隔离设备的转移。需要强调的是：使用该方法要求电力设备检修人员必须认真遵循规章制度，必须认真掌握电力设备的各类参数。（4）用好综合防治法。除了以上三种方法外，对于人员安全、工程实施等也要实施风险控制管理，必须采取个人防护、行政管理等综合举措加强电力生产管理，所谓个人防护就是指操作人员通过穿戴安全帽、建筑加盖安全网等举措实施安全防护，实现个人安全防护。所谓行政管理，就是引入安全责任制评估等行政手段加强安全管理，使安全风险控制的内容事事有人抓，人人是主体。（5）抓住“人”这个关键因素。安全管理工作要靠人去抓，安全风险控制的内容要靠人去落实，抓住“人”这个因素就抓住了核心，实践中，一要注重加强人员培训，尤其是技能的培训，建立科学合理的工作制度机制，要建立有效的激励和管理机制，充分调动企业内部人力资源，要采取“送出去”、“请进来”和“内部带”等方式加强人员的传帮带，并通过监督、考核等手段提高员工综合素质，同时善于运用规章制度约束员工言行，特别是操作过程中的不规范行为，切实为企业发展营造良好的氛围。（6）必须注重安全风险控制的全面性和系统性。漏洞的产生和危险源总是客观存在的，所以理论上讲，检查不彻底、不全面、不系统就有可能产生漏洞，从而使安全风险控制流于形式，达不到安全风险控制的目的。具体实践中：①要做到针对性，就是针对不同级别的风险实施不同的控制方式；②要做到全员性，安全风险控制不是企业领导的事，也不是管理层的事，而是大家共同的责任，要求企业每一名员工积极参与进来，来不得半点马虎和敷衍；③要做到系统性，就是所有的风险管理都要按照程序经过评估、管理、再评估、责任落实、检查、改进等流程，防止简单分配任务，防止检查和落实人员的无序和混乱。风险管理还体现在电力的生产管理和风险控制要进一步融合起来、同步起来，形成相互协作的整体，实现风险的预知和控制。此外，对于安全风险控制的意义，作为企业管理层要提高重视，要认真按照国家规定落实安全生产管理工作，结合实际形成总体原则和风险控制内容，要建立专门的安全生产管理部门，明确职责，合理编制，确保安全工作有序展开，确保开展安全风险控制工作，人力资源可以覆盖整个电力生产环节。随着信息化水平的提高，使得智能监管成为可能，这也是风险控制下步的发展方向之一。

5结束语

　　电力安全生产是关乎国民经济发展的大事，这一点足以证明地位作用之重要，而风险控制是其中的重要一环，就是首先要从思想上高度重视电力风险控制的重要性，不能出现人为的轻视而发生问题，就是要善于从电力风险控制的三个主要内容上去下功夫、使狠劲。此外还要加强电力企业的行政管理，完善电力企业安全生产的规章制度，加强电力企业人才队伍建设等等，促进安全风险控制真正落到实处，为电力企业安全生产保驾护航。

　　作者:朱琏烨 单位:阳朔供电公司

参考文献:

　　[1]徐冰.风险控制在电力生产管理中运用的思考[J].经营管理者，2014，10：77.

　　[2]周小成.电力安全生产管理中的风险控制[J].企业技术开发，2015，06：144.

　　[3]陈金亮，马亚南.浅谈电力安全生产管理中风险控制[J].通讯世界，2015，11：85~86.

　　[4]冯光林.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法研究[J].南方农机，2016，01：84.