财务管理试题及答案(11)

　　2005年甲子公司税法折旧额＝1200×12%×＝72

　　（万元）

　　2005年甲子公司内部首期折旧额＝1200×60%＝720(万元) 2005年甲子公司内部每年折旧额＝(1200-720)×30%＝

　　144(万元)

　　2005年甲子公司内部折旧额合计＝720＋144＝864(万元) 2005年甲子公司实际应税所得额＝860＋108－72＝896(万元)

　　2005年甲子公司内部应税所得额＝860＋108－864＝104(万元)

　　（2）2005年甲子公司会计应纳所得税＝860×30%＝258(万元)

　　2005年甲子公司税法(实际)应纳所得税＝896×30%＝268.8(万元)

　　2005年甲子公司内部应纳所得税＝104×30%＝31.2(万元) （3）内部与实际(税法)应纳所得税差额＝31.2－268.8＝－237.6(万元)，由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。

　　五、案例分析题（共30分，一般为一个题目，共三问） 在精伦电子公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4％，不超过半数，也就是说，在

　　绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7％，有3名股东以14.25％的持股比例并列为第二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。

　　问题：

　　1．谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。 2．为什么必须健全决策的制衡机制？ 3．分析说明股权结构分散的利与弊。 答案要点提示：

　　（1）体现了监督与制衡机制。