1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
20、不要成为改革的牺牲品。
21、“变”是联想永远不变的主题。
22、创业一定不要把事情想得那么简单。
23、社会责任：增强实力，回馈社会
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、历史像一本书，是一页一页装订成的
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、将5%的梦想变成100%的现实。
33、没有奉献精神，创业很难实现。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一个房屋的结构一样。
36、执著追求，甘于奉献。
37、第一年根本谈不上战略。
38、搭班子，定战略，带队伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏执也就是对目标的执著！
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