谋人先卫己的美文摘抄
今年32岁的王勇原在一家钢铁企业人力资源部工作，工作环境不错，待遇福利较高。2010年2月，他被一家猎头公司高薪挖到另外一家钢铁企业任人力资源部总监。
对于这家企业，王勇早有所闻，先前因为工作关系，他和这家企业的老总有过几次短暂接触，他很是佩服这位老总的人品和魄力。来这家企业之前，他已经通过朋友对该企业人力资源部进行了初步了解，部门年轻人多，办公气氛融洽，工作效率较高，是自己大展宏图的好地方。
出乎王勇意料的是，自打他走马上任之后，部门的一切也因为他的到来悄然发生着变化。上班时间，大家正襟危坐，说话谨小慎微，各人干各人的事，气氛压抑紧张；下班后，大家行色匆匆，迅速离去，生怕被新总监抓到什么似的。
王勇认为自己初来乍到，下属们拿他当外人，对他有所戒备十分正常；既然老总高薪聘请自己，目的是想让他把部门工作搞上去、经济效益提上去。如果自己的能力得不到老总认可，老总承诺的高薪难以兑现不说，自己脸上也无光。思来想去，他决定还是来个新官上任三把火，让事实去说话。
为此，王勇向老总汇报了自己对部门改革的宏伟构想。老总一听，有不少新举措都是以前想做而没有做到的事，当即表示赞同，还用力拍了拍他的肩膀，鼓励他大胆实施。随后，王勇向人力资源部全体工作人员宣布了自己的“施政计划”。当时，没有一个人提出异议，大家异口同声，表示坚决拥护他的“新政”。
在实施“新政”当天，正好部门接到了几项工作任务，王勇立即把任务分解到每个人。但是，下属们好像已经签过攻守同盟条约似的，并没有按照工作标准和时间要求完成任务。后来，他又接连安排了几次任务，下属都是拖拖拉拉，工作效率极低。这种消极的工作状态，很快让人力资源部的工作变得被动起来，使其成为一个拖企业后腿的部门。
工作上被动不说，下属们对王勇的不满逐渐公开化。有人说他好高骛远，在原先企业不过是个办事员，根本不是什么人才；有人说他假公济私，表面一本正经，实际上想为自己大捞一笔；有人说他哗众取宠，是瞎折腾。总之，说什么的都有。后来，连他提拔起来的两个部门副职，工作也大不如从前。这一切，要放在他原先的工作单位，他早就向领导汇报，让那些不称职的员工走人。但他刚刚到这家企业，也弄不清各方面的关系，想要动点儿真格的，做起来还真不是那么容易。
自己势单力薄，工作无法正常开展，总不能一直这样下去。于是，王勇向老总建议，将原单位的两名老部下“挖”过来，协助他的工作。对此，老总没有异议，同意了他的想法。两名老部下初来乍到，确实让他如虎添翼。然而，过了一段时间，他们带来的'新气象并没有起到多大的正面作用；相反，却让人力资源部的工作效率不升反降，人际矛盾更加复杂，加剧了工作人员之间的矛盾。
这时，王勇在人力资源部的工作根本无法开展。下属们对他的不满情绪已公开化，个个牢骚满腹，集体向公司老总告状，强烈要求更换部门总监。为了平息老员工的怨愤，老总先是调离了王勇的两名老部下；接着，委婉地向王勇提出让他暂停正在实施的“新政”；最后，老总宣布暂时由原部门一名副职主持工作。王勇实在想不到，自己上任不足两个月，因为急着烧“三把火”，结果没弄清水深水浅，就被明枪暗箭弄得遍体鳞伤，不得不接受辞职的命运。
谋人先卫己，莽撞是职场大敌。职场新人初到一个部门工作，人地两生，一定要低调做人，平稳做事。在没有经过深入调查、没有十分把握、没有挖好自己防御工事的前提下，不要轻举妄动、贸然行事。只有在职场上保持清醒头脑，知己知彼，站稳脚跟，让员工信任，让领导支持，锐意进取，真正融入所在团队，才能在职场有大的发展。
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