春节慰问会上的讲话稿

春节慰问会上的讲话稿（精选8篇）

　　在发展不断提速的社会中，我们可以使用讲话稿的机会越来越多，讲话稿一般是开会前或出席重要场合前准备的发言稿。为了让您在写讲话稿时更加简单方便，下面是小编整理的春节慰问会上的讲话稿（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　春节慰问会上的讲话稿1

公司员工各位亲人们：

　　时光荏苒，岁序更新，又一个充满希望的春天即将来临。在这处处洋溢着迎春喜庆气息的时候，公司党、政、工、团特向广大职工表示节日的问候，祝大家新春愉快，鼠年吉祥！

　　刚刚过去的20xx年，是我公司在推进企业管理科学化进程中取得重要进展的一年，是企业经营稳步发展的一年，是发展形势越来越好的一年。在过去的一年中，我们揽活14.2亿元，完成产值8.2亿元，实现利润总额1050万元，人均产值达到39.86万元，人均收入达到12360元，各项经济技术指标再创历史新高。在过去的一年中，我们深入开展“基础建设年”活动，坚定不移地推进企业管理科学化进程，使项目法管理条件下企业经营管理各项工作日趋规范，我们在企业发展的赛跑中取得的优势地位得到了进一步巩固。在过去的一年中，我们的各个工程项目，立足管理实际，强化过程控制，创新管理方式，使成本控制能力和市场应变能力不断增强，在各个地区和领域树立了我们敢拼搏、讲信誉、实力强、管理严、质量优的良好的社会形象。这一切，都凝聚着广大职工的智慧和汗水，凝聚着广大职工家属的默默奉献，凝聚着许许多多的牺牲和付出。这一切，都将载入企业发展的史册，化作大地上一座又一座无字丰碑！通过6年的持续改革，我们企业发展迎来了新的阶段。如何将这来之不易的好的发展势头继续下去，是公司广大职工面临的又一个光荣而艰巨的任务。

　　即将召开20xx年工作会议，将就此做出全面部署。这是一个催人奋进的时代，一个充满机遇和挑战的时代。建筑市场的激烈竞争，要求我们每个职工继续保持昂扬的斗志，继续保持旺盛的拼搏精神；企业的跨越式发展，要求我们每一个职工继续开拓创新、真抓实干。我们的事业将在一个新的起点继续推进，我们将站得更高，望得更远，我们将迎来更加广阔的天地。让我们携起手来，鼓足干劲，再接再厉，去夺取企业改革和发展的新胜利，去创造企业更加美好的明天！新春佳节是我们的传统节日，在这万家团圆的时候，我们的很多职工还奋斗在施工生产第一线，为保证施工生产的正常进行做出了很大的牺牲。

　　各单位要充分安排好节日职工的生活，统筹安排好施工生产，确保过一个安乐祥和的春节。向仍然奋战在施工一线的职工同志和家属致敬！祝全体职工节日快乐、合家幸福！

　　春节慰问会上的讲话稿2

尊敬的书记及有关领导：

　　冻雨淅沥，寒凝大地，黔州大地处处朔风凛凛，寒气袭人，但中电投金元集团公司上下却涌动着一股股暖流，到处洋溢着融融温情。今天，姚书记一行领导迎着寒风，带着新春的祝福，带着集团公司的深情关怀和真切牵挂，将集团公司的厚爱与温暖送到了盘南电厂全体员工的心中。在此，我代表盘南电厂全体员工对姚书记一行领导亲临我厂慰问表示最真挚的感谢。金元集团公司领导班子的浓浓关怀之情和殷殷期望，给盘南电厂带来了暖暖春意，极大地鼓舞了全体员工的激情与斗志，增强了广大职工克难求进、再创辉煌的信心和决心。

　　在金元集团公司的关心和指导下，盘南电厂干部职工上下一心、克难求进、求真务实、抢抓机遇、埋头苦干，紧紧围绕“运行管理、设备检修、燃料经营”三大核心业务，克服了电煤供应紧张、设备检修任务繁重等困难，全年完成发电量115.95亿千瓦时，完成供电煤耗327克/千瓦时，全年进煤量562万吨，各项指标完成较好。

　　XX年，在金元集团公司的坚强领导下，盘南电厂将以“以煤定电，以电出效益”和“全面预算管理”为中心，坚强以做实做强“运行管理、设备检修、燃料经营”三大核心业务为抓手，重点抓好以下工作：

　　一是要进一步夯实安全基础，始终将安全管理作为企业的第一管理要务，思想认识要警钟长鸣，规章制度要严密有效，技术措施要准确专业，监督检查要细致严格，进一步加大安全培训的力度，提高全员安全技能。

　　二是加强设备治理，提高设备健康水平。进一步做好设备缺陷管理，加大巡检力度，预防和控制重大设备缺陷的发生，努力提升员工的运行、检修技能，提高设备的可靠性，认真抓好设备定期及技术监督工作，做到逢停必修，修必修好。

　　三是要加强燃料管理，千方百计做好电煤采购。一方面，对内要加快条形码的建设，早投用。要严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，做好效能监察，强化职工思想信念和宗旨意识，提高拒腐防腐能力;另一方面，要加强对外沟通联系，保证信息畅通，密切联系地方政府，做好与地方煤矿、盘江煤电集团等煤炭企业的协调服务工作，为电煤工作营造良好的外部环境，努力扩大收煤半径，力争多进煤、进好煤，要尽快与各煤炭企业接洽、商榷XX年电煤合同签定的有关事宜。

　　四是强力推行全面预算管理，做到克煤必盛度电必争、全员参与，认真开展“双e”工作，合理控制成本费用，让“双e”发挥更大的作用，为企业创造更大的效益。

　　五是注重环保和节能降耗工作。认真抓好脱硫设备的运行与维护，进一步推进节能减排项目的实施，加快脱硫增容改造的建设，努力提高运行人员优化系统运行的水平和处理事故的能力，加强机组经济指标的统计、考核和管理，加强生产废水和生活污水的治理，保持废水达标排放。

　　六是围绕中心任务抓好党建工作和企业文化建设。企业党建工作只有全方位地融入到企业生产经营的中心工作中，才具有强大的生命力和活力。XX年，我们将以绩效为导向，进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制。同时把班子建设与员工队伍建设紧密结合，不断丰富内容，创新方式，健全制度，努力建设一支有着政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的领导班子，一支有着朝气蓬勃、奋发有为、热忱奉献的员工队伍;加强企业文化培育，卓有成效地做好员工的思想工作，教育广大员工正确认识和理解企业的发展前景，正确处理社会、企业、员工三者之间的关系，增强员工的归属感。

　　七是秉承“以人为本”的原则，努力做好工会工作。在管理中尊重员工、理解员工，在困难中帮助员工、关心员工，在顺境中激励员工、鼓舞员工，锦上亦可添花，雪中一定送炭。拟建公寓楼、综合楼，进一步改善员工生活、工作环境，切实为员工谋福利，创建家园文化，提升广大员工的幸福指数。通过一系列的好事实事凝聚关键人才、稳定骨干队伍，使员工服务于企业，忠诚于企业，感恩于企业，促进企业和谐稳定，促进企业可持续发展。

　　八是以构建惩防体系为主线，从责任体系的建立、党风廉政的教育、监督体系的创新、专项治理的从严等方面加强党风廉政建设，加强部门之间的联系和沟通，强化跟踪和监督，做到惩防工作的常态化，为各项工作的开展提供有力的思想保证和政治保障。

　　九是加强和地方政府的沟通协调，密切联系，努力构建和谐的地企关系，为正常的生产经营奠定和谐的外部环境。

　　真情暖职工，携手克时艰。我们将把集团公司的深情与厚爱传递到每个员工的心中，把温暖和真情化作前进的动力，在金元集团公司的领导下去创造更美好的明天。