2020中学德育副校长年度述职报告

　　回顾一年的工作，你是否有什么收获呢？今天小编为大家整理了2020中学德育副校长年度述职报告 ，希望你会喜欢。

　　篇一：2020中学德育副校长年度述职报告

　　对我来说，2020年是不平凡的一年，是我人生和工作的一个转折点。本年5月末，根据组织安排调动，我由原来的九年义务教育学校调任到锦州市第ESS中学工作。本年度，我的工作以此为界，分为两个时段、两大板块：1—5月份在九年义务教育学校任副校长，分管主持中学部的全面日常工作;6—12月份在ESS中仍任副校长，分管学校的德育工作。

　　本年度，我校在市区两级教育主管局的正确领导下，在以L校长为核心的新班子的积极带领下，经过全校师生的艰苦奋斗，学校的德育、教学、安全、队伍、管理、总务等各项工作都取得了很大的进步。学校的社会声誉明显提升，以前的薄弱面貌得到了基本扭转。这是集体智慧与汗水的结晶、全校师生齐心协力的结果。身为主管德育工作的副校长，我在这其中也只是尽了自己的最大努力，协助L校长，与大家一起做了自己该做的一份工作。在此绝不敢沽名钓誉、贪天之功。现本着对组织负责、对自己负责和实事求是的原则，对本年度自己分担的工作述职如下，望组织和领导予以考核。

一、盘点2020年主要工作及措施，总结成绩及经验

　　(一)内强素质、外塑形象、从我做起，当好师生高飞的头雁。

　　本年度，为了使自己在××中学站好最后一班岗，到×××中后迅速进入角色、完全胜任新的本职工作，我着重加强了自身的“四风建设”，努力做到“四个坚持”：(1)在思想作风上，坚持解放思想，实事求是，大胆创新;(2)在学习作风上，坚持终身学习，理论联系实际，学以致用;(3)在工作作风上，坚持深入实际，联系师生，求真务实;(4)在生活作风上，坚持勤政廉政，艰苦奋斗，自律自省。并努力使自己树立起领导干部的“四个形象”：(1)齐心协力，团结奋斗;(2)开拓进取，创新有为;(3)无私奉献，真抓实干;(4)平易近人，服务师生。

　　上学期开学伊始，区内各中学领导班子的调整已在酝酿、操作中，各校领导班子和教师队伍人心浮动。当时我本人已被领导找谈过话，知道自己也在调整调动之列，思想不免也有些波动。因为毕竟在××中学工作了23年，特别是近7年来主管中学工作，为了学校的脱弱奔强，我可谓呕心沥血、殚精竭虑。即将离开自己为之付出青春和热血的校园，我怎能不感慨横生、依依不舍呢?但为了顾全大局、稳定民心，我始终坚持“在位一日，谋政一天”，站好最后一班岗。在历时3个月悬而未决的日子里，我严以律己、以身作则、率先垂范，没有耽误一天的工作，每天坚持出满勤、干满点。为了稳定师心，加强领导换届特殊时期的学校管理，我先后分别主持召开了3次全体教师和3次班主任会议，对师生提出具体要求，确保了教育教学工作的正常秩序。4月份，经我和J校长与市区两级教育行政和卫生疾控部门多方协调、共同努力，成功地处置了2名学生患肺结核病的事件。避免了传染病在校园的漫延，消除了师生和家长的恐慌心理，确保了校园的安全稳定。为此，得到了上级教育和卫生部门的肯定。正是在全校上下的共同努力下，QN中学在此次领导轮岗的动荡中，在×所中学里可以说所受冲击最小，也最为和谐、平安、稳定;学校日常管理工作按部就班，各项工作扎实有序开展;为新领导上任奠定了稳固的思想和工作基础，使学校平稳过渡、工作顺利衔接，保证了学校的持续发展。为此，我本人被评选为2020年本区先进教育工作者。

　　从6月开始，到了ESS中新的工作岗位上后，为了使自己尽快转换好角色、进入工作状态，我首先从“看一看、听一听、唠一唠”入手。就是深入到班级、科组、师生中，通过与他们交流与沟通，倾听他们的呼声，从感观上熟悉工作环境和对象，了解校情、师情和生情，掌握第一手材料。然后，认真梳理、整理归纳出制约我校发展的突出矛盾和亟待解决的问题，开动脑筋，仔细“想一想”。从表象上升到理性思考，特别是自己分管工作方面存在的主要问题，找准工作的切入点和突破口。接下来，就要“做一做”，真抓实干。从学校的“老大难”问题入手，整顿校风、校纪，用实际行动来向师生证明自己的工作魄力与能力。

　　在学习上，我充分利用工作之余，以网络为平台，坚持自学与自身业务有关的知识，来从理论上武装自己的头脑。学习中我注重自身知识结构的更新和学以致用，以便与时俱进、指导实践。本年度，结合干训，我先后自学了《薄弱学校的改造与发展》、《学校发展规划与实施》、《学校文化建设与管理研究》等书籍;而且每期的《辽宁教育》和《班主任之友》必看;还利用节假日和晚间，阅读了5本文史名著;并做了大量的读书笔记、写有多篇心得体会文章。我还经常利用自己的博客，将自己的工作、学习和生活的体会文章发表在网络上，与同行和网友们交流与分享。学习中我受益匪浅：学习政治理论、政策法规，可以把好工作的方向性;学习现代管理、当代教育理论，可以抓好工作的指导性;学习师德建设理论，可以作好教书育人的典范性;学习文史知识，可以使自己业务专业性;学习网络知识，可以与时俱进，开办教育博客，可与同行沟通。在我的感召带领下，我校的广大中青年教师的学风有所改观，大多数同志都能利用图书馆和网络获取信息知识，丰富自己的学识，增强自身的才干。有几个年轻教师也办起了自己的博客，近日还与我商量想办一个学校的网站呢。

　　(二)思路明晰、措施得当、统筹兼顾，当好校长的参谋助手。

　　在××中学任职7年的副校长，我积累了一些管理薄弱学校的经验，同来的L校长更是经验丰富，他曾经把当年薄弱的SS中学改造成为现在的强校。我们是同龄人、老朋友，经历相似、志趣相投，不免“所见略同”，我们曾多次彼此交流工作经验与体会。我们结合本校的实情，对逐步改变我校的薄弱局面，应确立的治校理念与办学方针，以及对制约学校发展亟待解决的问题应采取的主要措施，与其他班子成员沟通达成共识。为此，我与L校长商讨并确立了我校的32字治校理念：“以人为本、以德立校、依法治校、民主管校、教研兴校、控辍保校、文化建校、争资办校”，并制定出了“向管理要效益，从管理里取质量，在管理中求发展”的学校发展方针。在这一理念和方针指导下，本年度我校按发展方向和目标，已进入“三年计划”的第一个阶段——校容和校貌基本改观、校风和校纪基本扭转、良好学风和教风基本形成。为确保实现预期目标，本学期初，经过深思熟虑、精心构建，由我执笔制定了切实可行的《学校德育工作计划》。本学期学校的德育工作就围绕“32字方针”，循序渐进。计划中有明确的奋斗目标、详尽的主要工作及措施，内容涵概了学校的班级及学生管理、控辍保学、文体卫工作、班主任队伍建设、法制安全教育、校园文化建设等方面，统筹兼顾，重点突出，措施得当。学期初在全体教职工大会宣读通过，将其作为德育工作的施政纲领，以便大家目标明、方向清、重点准。并将主要工作分散、有序地安排在每月工作要点中，及时上墙，揭示出来。按照每月的《工作要点》，各职能部门按职分责，抓好落实。

　　“凡事预则立，不预则废”。计划一经出台公布，紧接着就是根据计划建章、立制、定规、制则，以确保计划的顺利实施，落实到位。在这其中，我既是指挥员又是战斗员。在上学期末，为了扩大招生、巩固学额，我与L、L两位校长，顶着酷暑，深入到辖区的×所小学去宣传招生政策，送去《招生简章》。在新学期举办的新生军训启动仪式上，我慷慨陈词，为参训师生加油鼓劲。为搞好学校的德育，我多次主持召开班主任、值周师生会议，甚至亲自去家访个别学生，倾听各方面的意见、要求和建议，及时调整工作思路、改进工作措施。为彻底端正“四风”(校风、班风、教风、学风)，规范师生的思想行为，我亲手制定修改了一系列规章制度，仅本学期就先后制定了《学生日常安全管理制度》、《出入校门登记制度》、《严肃毕业证书发放的规定》等10项规制。为丰富活跃校园文化生活，对师生进行爱国主义教育，我与团书记一道组织参与等备学校“庆祝祖国60华诞、十一文艺汇演”，并亲自登台表演，朗诵了自己创作的爱国诗歌;在纪念“一二九”学生运动，所举办的学生“冬季三项”体育比赛，我与体育教师一起参与组织活动，并和其他教师一样，冒着严寒去为参赛运动员计数查圈。为构建平安和谐校园，我调任伊始，就和L校长一起走遍了校园的角角落落，认真排查安全隐患，及时整改。在我的力主下，经过L校长的多方努力争资，学校的大门终于修建起来了，教学楼的门窗也加固了，消除了安全隐患，同时校容校貌也得到了极大改观……。调任的近8个月里，我每天过得都比较充实、也很愉快。因为上有L校长的支持与信任，下有同志的拥戴与帮衬;工作起来轻车熟路、得心应手;同志关系和谐融洽、戮力同心。因为我们的到来，给×××中带来了生机、活力与希望，学校的变化日新月异，师生精神饱满振奋，这怎能不令人欣慰呢?

　　(三)以人为本，知人善任，任人唯贤，做好教师成长的伯乐。

　　身为主管领导能有知人之明、用人之能是至关重要的。只有体现“以人为本”、“人尽其才”，才能确保我们的事业发展和进步。本年度，针对我校的实情，为了尽快扭转薄弱局面，在德育队伍的建设上，我校大胆地做了一些有利于工作开展的调整。

　　首先，大胆推荐选拔政教主任。调任后，根据平时观察和对教师的了解，我与L校长发现体音美组组长、体育教师CZG同志对工作认真负责，有强烈的事业心和高度的责任感，组织、管理、协调、表达等能力都比较强，同时感到其为人正直、办事公道、年富力强。为了加强学校德育管理力度，增派人手，改变校园“脏、乱、差”的落后局面，我们决定暂调他协助政教管理。在完全胜任的2个月后，我们又向局里极力举荐，本学期，他走上了政教主任的领导岗位。我放开手脚，积极支持他开展工作。该同志不辜重托、不负众望，积极主动、大胆创新工作，狠抓卫生、整顿纪律，使学校的校容校貌得到了基本改观、校风校纪得到了基本扭转，工作干得有声有色，深受领导的赏识、师生的好评。

　　其次，精干纯洁了班主任队伍。本学期初，我们本着“能者，上;平者，让;庸者，下”的原则，通过调查研究，在我校调整了2名班主任。将颇有管理经验、对学生充满爱心的MFM、HW两位教师推上了班主任位置。他们没有辜负领导的信任，起早贪黑，工作认认真真、勤勤恳恳、任劳任怨，班级管理井井有条，深得大家的赞誉。在他们的积极带动下，其他班级也都不甘示弱。特别是，与他们同龄的其他班主任也不甘人后，都积极努力，力争上游，我校的班级管理竞出现了“比、学、赶、帮、超”的喜人局面，良好的校风、班风正在逐步形成。我因此跟着沾了个“会用人”的光儿，深受校长、老师、学生、家长的认可与赞许。

　　再次，注重发现和培养年轻教师。在日常工作中，我先后发现团委书记LJ、校医ALL、美术教师SJJ等年轻教师，各方面素质不错，有一技之长。于是在工作中，我总是本着“多鼓励、少指责”的原则，积极支持鼓励他们在具体工作中充分发挥自身长处，给他们搭建展示自我才华的平台，让他们脱颖而出，逐步走向成熟，为我校的可持续发展奠定坚实的人才基础。在校园文化建设工作中，我大胆放手去让LJ组织、主持班级文化建设和大型文艺汇演活动;让SJJ发挥专业特长帮助搞好班级布置和师生书画展。在本年度学校积极防控“甲流”的工作中，我校ALL老师负责具体防控工作，她工作认真细致、一丝不苟，宣传到位、措施得当、报告及时、档案齐全，使我校的“甲流”防控工作开展得非常成功，先后多次接受上级检查，深受好评。看到年轻教师的成长和进步，我感到很欣慰，因为他们将给我校的工作注入生机与活力，他们将是我校的未来与希望!

　　(四)人文管理，深入实际，服务师生，做好师生的良师益友。

　　由于自己当了16年的学生、做了16年的老师、干了8年的领导，我深知作为一名学生和一名老师的要求与希望。正如孔子所言：“己所不欲，勿施于人”。所以日常工作中，我经常深入一线，下班级、到科组，与学生、教师打成一片。我借鉴自己当班主任时的成功经验，试图用我那并不很高尚的人格魅力去感染师生。在工作中我充分发扬民主务实、改革创新、廉政奉献精神，增强勤政和服务意识，力图通过增加情感投入，实行人文柔性管理，发挥非权力影响力的作用。知学生之所思、想教师之所虑、急师生之所忧、帮师生之所需。

　　对教工，平时我关心他们工作和生活中的疾苦，切实帮助他们解决一些实际困难，解除他们工作的后顾之忧，使之以饱满的精力和更大的热情，投身于教育教学工作中，真正成为他们的贴心人和知心朋友。无论是在××中学还是到×××中，我都义务地扮演“知宾”、“司仪”的角色。凡是教工谁家有个大事小情，我都帮忙张罗在人力、物力、财力或精神上给予一定的帮助、支持或安慰。两校教职工都有××人左右，虽然人数不算多，但居家过日子，谁家能没有个大事小情呢?每当那一个教工家有了“红白事情”或家中发生了什么变故，我总是与校长第一个到场代表全校教工予以祝贺或送去安慰。特别是喜事，我校教职工几乎都能主动出席，前去贺喜，我或校长有时还代表大家发表了一番热情洋溢的讲话，对他们致以祝福。这样一来，密切了同志联系，增进了同事友情，大家都能感到集体大家庭的温暖，有利于和谐融洽人际关系，有益于工作的开展。

　　特别是当有的个别学生及家长和某个老师，因教育与管理中存在分歧，发生口角、纠缠时，或者教师间因工作关系产生矛盾、发生摩擦时，只要我在校、我知道，我几乎都是第一个主动到现场，帮助当事人双方及时化解矛盾、排除纠纷、平息事态。将矛盾尽量消灭在萌芽状态，不使事态升级扩大。凡是类似的事件发生，几乎都是到我这里就解决完毕，决不让校长为此操劳分心。但在处理此类事件时，我并不是无原则的一味将“大事化小，小事化了”，或者“各打五十大板”了事，而是始终坚持这样一个原则：既要竭力维护老师的尊严与形象，又要充分尊重学生及家长的意见与要求;谁犯错误，谁承担责任，决不姑息养奸;以一颗公正之心来处理，处理结果要使双方当事人都心悦诚服。为此，我也颇得民心，倍受老师、学生、家长的信任、尊重、爱戴，师生遇到类似的事件都主动找我来交流、解决。

　　对学生，我也能“蹲下身子”和他们交流、沟通，耐心倾听他们的呼声，了解他们需求与愿望，尊重他们的家长。平时我经常在课余时间找学生谈心，向他们了解对班主任及各任课教师的看法，向他们征询对班级及学校管理中存在的问题。对学生反映的问题和提出的合理化建议，我向来都予以高度重视。因为我始终觉得，既然孩子们能和我说出他们的想法，就是对我极大的信任，并对我能够帮助他们解决问题寄予很大希望，我不能及时给予他们以应有的帮助，就有负于他们的期望，也将失去他们对我信任。基于这种认识，凡是学生提出的意见和建议，我都在综合汇总、认真分析、仔细思考后，及时与学校相关部门和个人反馈信息，提出有针对性的改进意见，使相关责任人尽快改进教育教学及管理中存在的问题。对极个别学生提出的个别问题，我也会“五心”(热心、诚心、细心、耐心、恒心)并用，做好他们的思想工作，消除他们的心理障碍，帮助他们放下思想包袱，使之坦然地面对学习与生活。正所谓“以心发现心，以爱博得爱”，由于我多次与学生的“零距离”接触和为他们诚挚的服务，许多学生都愿意与我接触，和我交流沟通，把我当作他们的良师益友。

二、查摆问题和不足，明确2018年主攻方向及目标

　　(一)上学期由于受工作调任的冲击，本人思想波动较大，情绪比较低沉。因为对××中学充满留恋，依依不舍，导致调任后的一段时日里，有一种怅然若失之感，思想感情沉湎于依恋故园的沼泽地，没能在身体位移后及时完成心理的迁徙。加之，当初调任时，有关领导承诺的工资待遇问题迟迟未得到妥善解决。这些消极因素在某种程度上，不免对工作积极性造成负面影响，也影响了上学期的工作进度。好在这一切都已经成为了过去式。

　　(二)工作职务变动，一时难以适应角色转换，工作上有时放不开手脚。尽管此次工作调动后，我的职务还是副校长，但由于在原学校主持中学的全面工作，而现在只主管德育工作。职权的变更，工作担子轻了许多，可思想上却不免有负担。生怕7年来的惯性使然，工作范围越界，有越权之嫌，造成领导或同志间的矛盾，一时畏手畏脚。特别是遇到工作交叉、需要协调时，更加谨慎，唯恐影响同事关系。此外，由于人生地不熟，对学校德育工作涉及的相关部门，还有待于进一步沟通。随着时间的推移、了解的深入、沟通的加强，自身思想的解放，我想这些问题都会在以后工作中的彼此了解与磨合中得到妥善解决的。

　　总之，一年里，我本着坦坦荡荡做人、踏踏实实做事、清清白白为官的态度，在忠实地履行着组织赋予我的权利和义务。尽管有一定的成绩与经验，那也只不过是在松软的沙滩上，踩下的几个深浅不等的脚印，它并不能证明我很有脚力。这些成绩与经验的取得离不开组织的培养与信任，离不开两位校长的赏识与支持，更离不开师生们的帮助与配合。今后，我将发扬成绩，弥补不足，庶竭驽钝，不负组织和领导的重托，为振兴我区的教育事业做出自己应有的贡献!

　　述职此致，望组织和领导审议考核!