九、认真谋划后续基建任务
体育场建设：尽快完成施工图设计，进入施工招标;03教学楼建设：尽快与教务处、后勤、资产、实验室管理、后勤处沟通，征求使用功能方面的要求与意见，考虑建设地点的特殊性，完善方案，抓紧实施;博士周转房建设：抓紧进行方案论证;实验楼与实训中心用房建设：征求实验室管理处、系部对实验用房的需求，结合北区处置方案，考虑实训中心用房，起草设计任务书;体育馆建设;确定体育馆建设的选址，完善体育馆建设的功能，进行设计;行政办公楼建设;完善方案，抓紧时间完成设计;学术中心建设;留学生、外教、研究生公寓建设：选址论证;环路打通工程、广场两边道路升级：抓紧时间设计进行设计，通过政府采购进行招标;环境综合提升工程：在以上工作的基础上，调整完善总规工作，对已建成区进行设计择机进行实施;1-9号学生公寓外立面整修工程：进行设计和招标，选择暑假实施;中心广场两边道路升级改造：画出图纸，进行招标，假期施工;配合推进老校区改造工作。
十、存在的问题和不足。
一年来，按照学校的总体部署，基建处牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，基本完成了各项工作任务。但是，在工作中也存在着许多不足之处，主要表现以下几个方面：
一是在工作计划的执行力不足，存在实际工作不能完全按照计划落实;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程材料的采购和管理工作有待进一步加强;四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强。进一步加强人与人、部门与部门的沟通管理，进一步强化团结意识，在工作中鼓足干劲，形成合力。五是进一步加强和相关职能部门的沟通，理清管理流程，通力合作，避免效率降低。
在新的一年里，东校区建设任重道远。我们决心在学校党委和行政的领导下，以学校基建管理为重点，以学校十三五规划落实为契机，树立全局观念，加强协调配合，强化责任意识;强化业务学习，增强业务能力，提高工作效率;切实遵守制度，严格执行程序，保证清正廉洁。新的五年任务繁重，要树立学校的利益高于一切、学校的发展高于一切、学校的荣誉高于一切的思想，实实在在谋事，兢兢业业工作，为把学校建设成河南省特色骨干大学而努力奋斗。
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