四、转变工作思路,改进工作作风。
改革管理总体思路,严格工程控制办法,深入调研了解需求,完善工程建设规划,强化工程计划执行,切实执行规矩程序。
1、改革管理体制:把招标工作分离出去,实行招标、建设、验收三分离。
2、改变承包管理:一般采用总承包模式,把精力集中在建设管理中,主要搞好进度、质量、进场材变更、合同的控制与管理。
3、强化计划管理:做好项目建设的总规划、控制性计划、实施性计划、配套的分项计划以及资金使用计划,做好所有项目的控制性建设计划。
4、加强过程控制:把人员精力集中在项目实施过程的四大目标(进度、质量、投资、安全)控制、合同管理、变更管理、材料验收管理等方面上来。
5、强化团队意识:领导班子、部门负责人要以身作则,树立团队意识,形成风正、团结、干事、廉洁氛围,打造一支团结、谋事、创业、为公的管理团队。
6、落实分工协作:部门内部分工协作,要做到分工不分家、相互补位、提高效率;部门之间的分工协作,要做到明确工作标准和工作界面,相互监督,划清职责。
五、狠抓质量管理,确保工程质量。
狠抓质量管理,不断强化全员质量意识,建设精品工程。一是坚持质量第一的方针,处级领导亲自抓质量,落实质量责任,严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中,实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施,加强施工过程中的质量预控、监控,处室工程技术人员能够做到每日现场巡视,重要施工部位强化检查,及时整改设计缺陷,优化施工工艺,严把材料进场和检查,杜绝劣质建材在现场的出现和使用。
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