方案建议书

　　在学习、工作生活中，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。你知道建议书怎样才能写的好吗？下面是小编整理的方案建议书8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

方案建议书 篇1

　　深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书

　　××××

　　20xx年9月

　　目 录……

　　第1章 公司简介

　　1.1 公司介绍

　　××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。

　　××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是××××对客户服务的宗旨。效率高效是××××行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。

　　××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。

　　1.2 公司的组织架构

　　公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。

　　1.3 客户与合作伙伴

　　企业/机构：

　　深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：

　　江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：

　　华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：

　　河南大学就业指导中心 南昌大学就业指导中心 东华理工学院

　　第2章 人才测评系统的介绍

　　2.1 系统结构

　　2.2 系统特点

　　? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。

　　? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测

　　评工作的标准化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和能力测评的定量化。

　　2.3 系统功能

　　2.3.1 系统的构成

　　人才素质测评系统

　　测评体系结构管理

　　测评业务管理

　　人才素质测评

　　2.3.2 系统功能

　　2.3.2.1 测评体系结构管理

　　可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。

　　它的主要工作流程如下图描述：

方案建议书 篇2

　　一、活动目的：

　　通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。

　　二、征集范围与时间：

　　1.恒岳、恒诚全体员工

　　2.活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。

　　三、征集内容：

　　1内容：

　　1.1产品工艺技术与方法的改进和革新

　　1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进

　　1.3安全技术、劳动保护技术的改进

　　1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法

　　1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议

　　1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议

　　1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议

　　1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。 2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益

　　五、合理化建议的评审与反馈

　　1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：

　　组长：闫总

　　副组长：曲总 李总 汪总 李部长

　　组员：张宝 张磊 盛启东

　　2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级。

　　3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。

　　4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。

　　六、奖项办法

　　1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。

　　2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。具体奖励方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。

　　3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，根据公司发展的需求选择采纳并对建议人予以奖励。

　　4 提合理化建议并被采纳者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。