昨天全公司上下开展公司总裁讲话精神，以下是对相关内容的看法，也是自己对公司、部门和自己的一些总结，公司总结大会心得体会。
《年总结暨08财年宣贯大会上的讲话、总结》是公司对上一财年各方面工作绩效的总结，是对下财年工作如何展开的计划。总结是为了明确得失，为更好的发展积累经验;计划是在总结的基础上努力为解决已经发现的问题、正在遇到的和即将遇到的问题。
这个总结、计划的会议对处于市场环境突变、竞争形势严峻的公司来说至关重要。它从企业发展的社会环境、产品竞争的行业环境、内部协同的管理环境、目标执行力度的文化环境、员工工作态度的人力资源环境等多个纬度对公司的过去和未来进行了全面剖析，让大家看到了自己身在其中的真实的公司。这种真实不仅仅体现在最终的公司效益，还体现在对原因的客观分析、体现在对竞争对手实力的分析、体现在自己问题的检讨的勇气、体现在对未来公司发展局势的冷静判断。
可以说，这篇报告体现了郭总及公司高层面对运营压力时积极求变的态度，对外界环境、自己优势和劣势、目标执行、企业文化的剖析、阐述更是体现了郭总及公司高层面对问题时的智慧、自信、勇敢。这样的一个会议不仅是自我批评的会议，更是集思广义的会议。通过这次会议，郭总及高层带领公司的管理层一起对公司运营中的问题及困难进行了检讨和分析，努力寻找解决问题办法，寻找战胜困难的路子：如何提升公司自己的SELL OUT能力?如何提高目标刚性计划执行的能力?如何通过文化的力量来保障公司人才团队建议?更多范文谢谢您的支持和鼓励!!!
通过报告里郭总那些饱含感情的文字，我更多地意识到是公司发展战略的重要性、如何在岗位工作中完成公司布置的工作目标、如何更高效率地实现个人的绩效和成长!
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