集团2017年中工作会议总结(4)

　　三家整合重组，让集团站在了更高的起点，让全集团实现了华丽的转身，实现了工程承包类企业向投融资类企业的重大转变，得到了社会各界的高度评价，得到省委省级政府的高度重视。纪恒书记、陈豪省长的重要批示成为我们改革发展的指导思想，工作目标。整合重组期间，老挝副总理宋赛西潘敦、副总理宋赛、柬埔寨副首相贺南洪、柬埔寨商务部大臣孙占托、斯里兰卡环境部副部长贾亚拉特纳、纳米比亚土地改革部部长乌托尼丹尼尔努乔马等国外政要到访集团;5月份，我在调研老挝项目期间拜见了老挝革命党总书记、国主席本扬沃拉吉，拜见了老挝总理通伦西苏里，集团的品牌形象和社会知名度得到空前提高。同时与多个州市签订合作协议，与多家银行座谈，强强联合共谋发展。

　　(四)投资主业不断凸显

　　整合重组期间，集团与玉溪、红河、昭通、曲靖、保山、楚雄等11个州市就新型城镇化、城市管廊、轨道交通、州际列车、水网建设等领域签订了战略合作协议，红河南部高速、蔓耗高速(玉溪段)、大开门至戛洒高速、大理巍山(者摩山段)高速等一批高速公路重点项目已全面落地;与国开行、农发行、广发银行等金融机构以及四川铁投、云投集团等大型投资企业签订战略合作协议，与云南各大银行举行座谈会，全面强化“五大投融资平台”，全力推进原十四冶和西南交建高融资成本转换工作，进一步提升了集团融资能力、效益和水平;与华润集团合作，全面推进拓东大成项目开发建设。

　　集团在全力推进整合重组的同时，全面加强投融资能力建设，“融资促经营，经营促融资，产融双驱”的良好运营格局得到进一步强化。

　　一是全面加强投融资管理。签订重大融资合同6个，累计金额达到187亿元。二是全面搭建“五大投融资平台”;完成基础设施投资公司的挂牌，旅游健康产业投资公司的顺利注册，集团城乡投、海投、房地产集团、基础设施投资、旅游健康产业投资“五大投融资平台”全面搭建，“投资引领、产业支撑、建投一体、运营管理一体、协同发展”的格局进一步形成，投资引领发展作用得到有效发挥。三是“五大投融资平台”建设取得明显成效。基础设施投资方面：完成投资63.24亿元，完成年度计划的53%;城乡建设投资方面：完成投资125.79亿元，完成年度计划的55%;房地产开发方面：完成投资21.78亿元，完成年度计划的57%;海外投资方面：完成投资1.5亿元，完成年度计划的45%。特别值得一提的是，我们只用了14亿元，就撬动了45亿元的经营额，高于我们3倍的杠杆倍数预期，同时，我们通过投资拉动增加了125亿元的营业收入，占到了集团287亿元营业收入的43%，集团“投资引领、产业支撑、产融双驱”的战略成效显著。