集团2017年中工作会议总结(3)

　　(二)整合重组工作稳步推进

　　我们按照“组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、最终实现大发展”的总体思路，以只争朝夕的精神，紧锣密鼓地推集团整合重组工作。

　　一是切实抓好思想文化引领。这次整合的关键在于思想的统一，成败在于文化的融合，集团党委紧紧抓住思想文化大融合这一关键，在全集团大力倡导并践行“爱岗敬业，珍惜岗位;诚实守信，依法经营”的核心文化理念，积极开展“争做合格建投人”系列活动，举办“五一文艺汇演”，树立“我们是建投人、我们是一家人”意识，新创作的“建投之歌”，唱出了职工心声，唱出了众志成城的气概。通过一系列的思想文化融合工作，凝聚起广大干部职工强大的精神文化力量，广大干部职工思想高度统一，为顺利推进整合重组奠定了坚实基础。

　　二是扎实推进整合重组重点工作。完成了机关“三合一”整合，实现了“六个统一”，统一了财务管理，统一了投融资管理，统一了生产经营管理，统一了机关运行，统一了党组织和干部人事管理，统一了对外形象。启动对所属各子公司和事业部的统一更名、工商登记工作，向社会各界展示建投集团的统一形象。人员安置、资产评估、股权确认、股权划转、工商变更等重要工作基本完成，业务重组、结构优化、总部整合、统一管控等重点工作有序推进，实现了过渡期各项工作无缝对接，确保了生产经营平稳过渡，确保了干部职工队伍稳定，确保了整合重组工作和生产经营工作“两手抓、两促进、两不误”，得到了省委省级政府、省国资委和社会各界的高度认可。

　　(三)集团社会影响力不断提升

　　整合重组成立云南建投集团，是省委省级政府推进供给侧结构性改革、深化国有企业改革的重大举措。三家集团的整合重组进一步提升了集团的社会影响力、核心竞争力，进一步提升了集团的资源优势、资产优势、品牌优势、人才优势、产业优势。整合重组后，集团的综合实力、社会影响力进一步得到提升，集团总资产达1625亿元，净资产达460亿元，在职职工30000余人，拥有140个各类施工资质。三家整合后，集团已成为省内最大的承包商和最大的投资商。