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集团2017年中工作会议总结(3)

会议总结 时间:2021-08-31 手机版

  (二)整合重组工作稳步推进

  我们按照“组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、最终实现大发展”的总体思路,以只争朝夕的精神,紧锣密鼓地推集团整合重组工作。

  一是切实抓好思想文化引领。这次整合的关键在于思想的统一,成败在于文化的融合,集团党委紧紧抓住思想文化大融合这一关键,在全集团大力倡导并践行“爱岗敬业,珍惜岗位;诚实守信,依法经营”的核心文化理念,积极开展“争做合格建投人”系列活动,举办“五一文艺汇演”,树立“我们是建投人、我们是一家人”意识,新创作的“建投之歌”,唱出了职工心声,唱出了众志成城的气概。通过一系列的思想文化融合工作,凝聚起广大干部职工强大的精神文化力量,广大干部职工思想高度统一,为顺利推进整合重组奠定了坚实基础。

  二是扎实推进整合重组重点工作。完成了机关“三合一”整合,实现了“六个统一”,统一了财务管理,统一了投融资管理,统一了生产经营管理,统一了机关运行,统一了党组织和干部人事管理,统一了对外形象。启动对所属各子公司和事业部的统一更名、工商登记工作,向社会各界展示建投集团的统一形象。人员安置、资产评估、股权确认、股权划转、工商变更等重要工作基本完成,业务重组、结构优化、总部整合、统一管控等重点工作有序推进,实现了过渡期各项工作无缝对接,确保了生产经营平稳过渡,确保了干部职工队伍稳定,确保了整合重组工作和生产经营工作“两手抓、两促进、两不误”,得到了省委省级政府、省国资委和社会各界的高度认可。

  (三)集团社会影响力不断提升

  整合重组成立云南建投集团,是省委省级政府推进供给侧结构性改革、深化国有企业改革的重大举措。三家集团的整合重组进一步提升了集团的社会影响力、核心竞争力,进一步提升了集团的资源优势、资产优势、品牌优势、人才优势、产业优势。整合重组后,集团的综合实力、社会影响力进一步得到提升,集团总资产达1625亿元,净资产达460亿元,在职职工30000余人,拥有140个各类施工资质。三家整合后,集团已成为省内最大的承包商和最大的投资商。


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