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小公司激励员工方案

会议方案 时间:2021-08-31 手机版

小公司激励员工方案

  为了提高员工工作的积极性,公司需要制定一个激励方案。那么,激励员工的方案该如何写呢?一起来看看吧。

  小公司激励员工方案

  此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式,主要内容如下:

  一、目的:

  1、为了公司销售目标的实现,激发分公司员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。

  2、贯彻多劳多得的`思想。

  3、促进分公司内部有序的、良性竞争。

  二、原则:

  1、实事求是的原则。

  2、体现绩效的原则。

  3、公平性原则。

  4、公开性原则

  三、激励方式:

  1. 激励形式;精神激励+金钱激励

  2. 激励工具:

  精神激烈:

  制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;

  金钱激励:

  个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;

  3. 奖项:精神激励:一个门店有四种奖励胸牌,一种最多设立2个名额,分别是:销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;

  4. 奖项标准:每个月进行评选一次,门店需要向人事提报评选人员,人事进行审核方可生效。评选标准:

  精神激励:

  销售冠军:在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;

  微笑之星:在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星,评选由:门店经理和促销员共同选取,可以采用投票方式;

  服务明星:在分公司所有人员包括:销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝,能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星,评选由:门店经理和员工共同选取,可以才有投票方式2016年销售公司员工激励方案员工激励。

  销售新星:(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工,新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的,可以评选为门店的销售新星;

  金钱激励:

  每个月人事在核算工资时,根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励,经过总经理审核生效,门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请,报人事审核、总经理审核方可生效,注意事项:此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。

  四、注意:

  此项评选,人事行政部会备案,会做为年度评优的一项申报说明。

  五、激励的监督:

  由公司人事行政督察负责监督。

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