项目合作开发合同模板

　　项目合作协议书

　　甲方： 公司 (以下称甲方)

　　乙方： (以下称乙方)

　　丙方： (以下称丙方)

　　为了充分发挥各方的优势，积极参与 项目(以下简称项目)建设。甲、乙、丙各方本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则，就联合建设项目达成如下协议，以资各方共同信守。

　　开发项目基本情况

　　1.1 项目地块基本情况：

　　1.1.1 项目所在地： 北京市 ，，土地用途为商业，附《土地使用权证》。

　　1.1.2 项目规划条件： 总用地面积： 约 平方米 总建筑面积： 约10000平方米

　　具体经济技术指标以政府有关文件批复为准。

　　现已经由甲方与土地使用权方签署了合作协议(附：项目合作协议)。

　　合作方式

　　1、设立项目部

　　各方同意以甲方公司的名义下设项目部，具体命名为 项目部(以下简称项目部)，在本协议签订后五日内通过办理合法手续设立。 本协议签订的同时，甲方授权项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由各方投资人组成，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。

　　2、资金管理

　　各方共同将项目开发所需资金依据本协议投入项目部。项目部单列帐目，与甲方公司其他业务无关。

　　各方投资金额、投资方式、投入时间

　　1、首期投资：根据各方共同测算，项目前期总投资需 500 万元人民币，甲方投资 万元人民币;乙方投资 万元人民币，丙方投资 万元人民币，以现金方式投入。

　　2、后期投资：在项目运作过程中，如需进一步追加投资，各方同意追加投资部分由甲方负责按项目需要落实，项目部也可以决定进行融资解决。

　　3、资金投入时间：在项目部帐户开设后 14 个工作日内，各方应将本条第一项约定的首期资金，以现金方式汇入项目部的帐户。

　　项目部帐户开立及管理

　　1、合作项目实行资金统一调配、支出统一管理、成本统一核算、利润按出资比例分配的管理原则。为便于资金的管理，其资金以项目部名义设立独立帐户，具体开设时间为项目部成立后三日内。

　　2、项目未进行实际运作前，不经任一方书面同意，资金不得动用。项目进入实际运作阶段后，与该项目有关的财务由甲乙方控制。资金的支出由项目部甲乙双方代表一致书面同意后，由财务部实施。

　　机构的设置和职责分工

　　1、项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。

　　2、项目部由 8 人组成;其中甲方派员 5 人，乙方派员 3 人，均为专职、全职人员。项目部设总经理1人，副总经理 1 人(乙方派员)。

　　3、项目部的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。

　　4、项目部的议事规则： 项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方实际出资数额比例予以表决，其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由项目部另行确定。 5、经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。

　　6、副经理的职责副经理协助总经理的工作。

　　7、综合部由 2 人组成;其中甲方派员 2 人，乙方派员 0 人。综合部设经理 1 人。

　　综合部的职责：

　　综合部经理的职责：

　　8、工程部由 2 人组成;其中甲方派员 2 人,乙方派员 0 人。工程部设经理 1 人。

　　工程部的职责：

　　工程部经理的职责：

　　9、销售部由 2 人组成;其中甲方派员 1 人，乙方派员 1 人。销售部设经理 1 人。

　　销售部的职责：

　　销售部经理的职责：

　　10、财务部由 2 人组成;其中甲方派员 1 人，乙方派员 1 人。财务部设经理 1 人。

　　财务部的职责：

　　财务部经理的职责：

　　费用的分担

　　1、合作项目的费用，乙、丙方只承担本合同第三条第1款约定的首期投资，其余款项及费用均由甲方承担。

　　2、本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。

　　3、本协议项下合作项目的贷款利息计入项目成本。

　　会计财务制度

　　1、合作项目所涉的会计、税务各自进帐，分别处理。

　　2、合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留甲、乙双方投资人的印鉴，由双方投资人共同管理。项目部在开户银行备案的印鉴为：甲方的财务章，乙方的的私章。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。

　　3、主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。

　　4、财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。

　　利润的分配

　　1、本项目营运产生收入后，即应首先保证各方投资的回收。即本项目营运产生的收入，应首先向各方返还依本协议第三条第1款投入项目的首期投资。

　　2、在本条第1款乙方回收首期投资后，各方可按照如下方式进行利润分配： (1)当项目销售房屋面积(地上)达到地上总建筑面积的50% 时，各方按出资比例进行第一次分配利润(按施工合同预留工程成本)。

　　(2) 当项目销售房屋面积(地上)超过地上总建筑面积的70% 时，各方按出资比例进行第二次分配利润。

　　(3) 当项目销售房屋面积(地上)超过地上总建筑面积的90% 时，各方按出资比例进行第三次分配利润。