转正工作总结

实用的转正工作总结范文6篇

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的转正工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

转正工作总结 篇1

　　尊敬的领导好！自7月20日入职培训管理岗至今，已三月有余，忙碌而充实的工作，让我快速了解了公司架构及各部门岗位的职责，最重要的是逐步适应了企业文化并融入北京物业公司的大家庭。初来乍到的茫然，在经理和各位小伙伴的耐心指导和帮助下，已逐渐褪去，取而代之的是对岗位工作的深入理解和研究摸索。虽然培训部目前只有我一人在岗，但是各位领导和同事也给予了很大帮助，让我的工作不至于没有头绪，感谢本部员工的协助与鼓励，以及各项目的配合与支持！另外一点收获就是一定程度上养成了自己独立决断并勇于承担的能力，这是较之以前的工作经历最大的改变，虽然做改变困难了点但我欣然接受自己的成长。

　　目前培训部的工作主要是结合集团和地区公司的目标，有条不紊地在展开。主要包括：组织实施二级培训、落实三级培训实施情况，推动储备人才培养、强化团队建设以及其他临时或专项工作。

　　二级培训目前比较规范的是每月统一举办的新员工入职培训，截止现在已成功举办3期共计5批次。每次培训后的意见反馈都会整理成总结，针对可操作性的意见做出了改善，以确保提升员工培训满意度，包括培训教材的更新及时间空间的改善。虽然还有一些小细节待完善，但已基本形成流程，需后期日臻完善精益求精。三级培训工作的落实，主要审核月度培训计划与台账，核对各类培训实施情况，并提出改善建议。关于报表提交的规范已经举办专题会议做说明，需定期追踪反馈，并通过适当的抽检来落实。

　　关于团队建设，目前在实施储备人才培养方案。北京物业公司现行的储备人才推选，即为每月提报的AB岗人员名单，针对B岗员工项目有自行开展不同形式的培养培训，培训部并没有进行统一的规划。为达到强化队伍、深化管理、优胜劣汰的目的，培训部拟制定储备人才的培养方案，对B岗人员实施专门的培养，方案有待商榷。在方案确定之前，可结合前期统计的培训需求来设计课程，已举行一次课程试讲，可先行举办一批次培训，结合培训效果对课件和培训形式进行改进。

　　临时性的工作或专项工作的推进，一切以集团或公司要求的时间节点为准。近期的重点工作主要为完成物管中心下发的学习任务，以及外派员工培训的事情。

　　虽然已经逐渐进入角色开展工作，但是对集团的诸多流程和思路还需要进一步学习深入。另外要提升对培训条线的工作规划与掌控，不断自我学习与检讨，日臻完善工作，加强与物管中心培训管理部与其他公司之间的沟通互动，以便更高效地完成工作。除此之外，通过书籍阅读等途径，提升自身专业度，结合实践工作取到更大的突破。

转正工作总结 篇2

　　自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转眼就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解，熟悉掌握了促销主管的工作职责、工作流程、招聘管理、现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！

一、主要工作内容及工作成绩描述

　　1、团队建设与管理

　　2、促销员招聘

　　3、促销员培训与优化

　　4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结

　　5、数据管理

　　6、巡场总结

　　7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。

　　重点工作：

　　A、 优秀促销员的招聘

　　B、 新工资方案的传达

　　C、 公司计划的执行

　　D、 协助业务员执行活动处理

　　总结：一份耕耘，一份收获，自己促管能力有了一定的提升，管理团队的意识得到加强。

二、工作中的主要问题及建议

　　1、新入职促销员销售能力及素质参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不愿意浪费时间参加公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的情况出现。

　　建议：

　　a、制定相关政策鼓励促销员参加公司会议和培训，对出席全勤者给予一定奖励。

　　b、对促销员业绩进行周度，月度评比，周冠军给予小奖品以资鼓励，月度前三名给予现金及小奖品奖励，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参加培训，加强自己销售能力的欲望。

　　2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流动性大的特

　　点。因此很多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满意，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售计划和安排造成不良影响和损失。 建议：

　　a、适时组织促销员参加公司团队活动，加强团队凝聚力。

　　b、人性化管理促销员，多奖少罚，关怀促销员生活和情绪状况。

　　建立员工生日档案，员工生日送上祝福及小礼品以表公司关怀等，加强促销员对公司的归属感。

　　c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。

三、工作规划

　　1、经过这段时间的观察，在工作中认真负责，及时的完成公司下达的各项任务，当然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉

　　2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信心。是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信心反应能力不强，相信加以十日的锻炼她们都是公司促销部的顶梁柱！

　　3、20xx年底，招聘 30名促销员，培养20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝聚力和对公司的忠诚度。

　　4、20xx年11月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的一半销售额。

　　20xx年12月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的60%销售额。

　　以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，解决了一个又一个的管理难题。同时我也希望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的管理能力，为自己赢得知识，为公司创造盈利！