【推荐】季度工作总结范文集锦7篇
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的季度工作总结7篇,欢迎大家分享。
季度工作总结 篇1
各位领导:
我代表技术质量部门汇报今年第四季度的工作计划及工作安排。 根据公司分工,有我接替技术质量的管理工作,这既是一种荣幸,但更多的又是一种责任和使命。我会尽心尽力完成公司交给的各项工作,任务。带好技术质量这个队伍、班子。对技术质量负责,对这个技术质量这个班子负责,对公司负责。
这个季度对质量部的工作计划如下:
当今市场,产品竞争异常激烈,许多产品,尤其是我们的行业产品处于饱和或疲软状态,价格是客户考虑的因素之外,客户更多考虑的是产品的质量,可靠性。
所以在这个季度质量部工作大致分两个方面:质量部内部管理;车间质量控制。
质量部内部管理:
1、严抓劳动纪律,提高质量部各在岗人员的责任心和质量意识;树立以企为家的精神,使他们不脱岗、串岗,树立他们在员工中服务形象。
2、进一步严格分工,责任明确,出了问题有据可查,有法可以,有责可追。
3、对计量仪器、量具,使用、维护、维修、保养、分发等严格管理。这些计量器具做为公司的测量系统,引领着我们的产品质量。我们一定要把它使用好,维护好,精密仪器专人使用。
4、各种标准件制作,严格要求制过程,专人负责管理,确保标准
件正确无误。
5、外协件的检验验收,外协厂作为我们的供应商,他们的产品质量对我们的产品质量起着至关重要的作用。是我们产品质量的基础。他们的质量不过关,会给我们加工带来很大的难度,增加废品的产出,因此我们要严把外协质量关。按图纸,按标准严格检查。
质量部车间质量控制:
1、建立首件必检制度,对事我们都强调“第一次”就要将事情做好,做对;那么对我们的产品则要强调第一次就要把质量做好,避免返工,以浪废材料、时间和人力,批量废品出现等。从而争取更多的时间进行生产。要广大员工充分理解质量与效益是相辅相成的。生产工人与质量控制人员都应对产品质量保持高度敏感性,从而把质量消除在盟芽状态及各个环节。
2、树力上道工序不得向下道工序转不合格的产品,视下道工序是自己的客户,同时下道工序检验上道工序,有问题及时反映纠正。
3、树立三不放过原则:出了质问题决不放过;问题的根源查不出清楚决不放过;找不到解决问题的办法决不放过。
4、做好自检、寻检、完工检,强化签收制度。检验员不签单不可周转。
5、加强质检人员的技术培训,使他们懂技术,懂要求,懂标准,加强基础知识培训,质量意识培训,从而把质量问题把握准确,不致误判、错判。进而由质量把关转变为质量预防。
以上对质量部的工作计划安排。
技术部这个季度的工作计划:
1、产品设计、工艺编制,对客户外来图样、样品及客户要求。严格设计出产品图纸。根据我们公司产品特点合并参数,编制工艺。确保产品图纸、工艺正确性、标准性、统一性,这是生产的纲领。
2、工装的维护、维修,工装是保证产品质量的基础,一定要维护好,保养好。
3、加快中孔磨、座面磨的改造,进一步提高中孔座面的加工质量。
4、根据客户反馈改近H371、H372、H373等出口产品的加工方法,确保产品加工质量。
5、做好HSD系列油嘴、洋马油嘴等新品油嘴的开发、试制的准备工作。
6、进一步优化产品参数,做好主机产品的配试。
以上是这个季度技术部的重点工作。
总之,20xx年是不平凡的一年,市场严峻,充满挑战,如何运用科学技术,科学管理,确保产品质量,赢得市场,是今后工作的重点。
明年工作思路、目标。
1、在今年的基础上,尽一步强化管理,稳定并进一步提高产品质量。
2、优化产品参数,提高产品设计水平,根据市场反馈情况增加配机品种。
3、继续推进新品开发,试制。
总之我会立足本职工作,踏实工作。
李现华
20xx年9月24日
季度工作总结 篇2
大甲工业集中区一平及路网工程项目部的安全生产工作,严格遵守国家安全生产法律法规、企业安全生产条例及安全生产管理规章制度,在上级部门的正确领导下,在项目部全体员工共同努力配合下,20xx年前三季度无发生安全生产事故,安全生产工作取得了较好的成绩。现将前三季度的安全生产工作情况汇报如下:
一、落实好安全生产责任制
20xx年第一次安全生产领导小组会议上,安全生产领导小组与项目经理签订安全责任书;项目经理与各分管领导、各职能部门、工区负责人签订安全责任书,层层落实,责任明确,将责任落实到每一个人。
二、及时制定更新应急救援预案及专项安全措施,定期开展预案演练。
由于项目部人员调动频繁,应急救援领导小组成员有所变化,我们及时更新了领导小组成员信息,制订了专项措施,为了提高逃生能力,增强应急救援反应能力,我们将定期开展应急演练,确保科学、及时、有效地应对各类应急事件,最大限度地减少人员伤亡和国家财产损失。
三、加强安全生产管理
1、每月召开一次安全会议,及时贯彻落实上级安排的任务,制定部署项目部的安全生产管理工作。
2、合理安排安全生产投入费用投入,以保证安全生产费用有效的用于生产。20xx年前三季度安全投入总额为339674.21元,生产总值为23309608元,安全生产投入比重为1.46%。安全投入项目如下:警示装置、标志、器材支出3137元;临时性安全防护设施支出84240元;安全考核、奖励、表彰支出46822.85元;安全会议及安全咨询支出120xx元;安全培训支出528元;安全生产月”“安康杯”等活动支出4305.15元;个人、集体、专项安全防护用品支出2120.7元;分包项目安全费用支付57832元;其它与安全生产直接相关的支出128688.51元。
3、现场施工用电严格执行工程局《关于对施工现场临时用电强制实行三项五线制的通知》原则,安全员每天到现场检查,发现一处违章现象,就处理一处,加强生活营地用电管理,杜绝员工乱拉电线,禁用大功率电器。
4、现场所有施工人员、管理人员都严格遵守“一岗双责”的原则,管生产必须安全,人人都负有管安全的责任,坚持每天施工现场安全检查,特别加强了雨天的边坡、排水沟监控,严防滑坡和沟道堵塞,发现问题,及时处理,做好记录,及时向领导或安监部门报告;。
5、落实假日期间的安全生产管理:特别注重假日期间的消防安全,交通安全及设备材料的防盗工作,节后还对施工现场进行了复工检查。春节期间,项目部还实行留守人员24小时值班制度,并对工区进行春节值班安全交底。
6、做好防暑降温工作:面对夏季高温的高来,我们安排施工人员避开高温时段作业,并下发必要的防暑降温药品,应对高温天气及虫咬的困扰。
6、加强车辆设备安全生产管理:对新入场的员工,进行上岗前的安全生产“三级”教育,经安全生产“三级”教育后方可上岗;加强对车辆、机械设备驾驶人员的证件检查,严格实行持证上岗制度;合理安排作息时间,严禁疲劳驾驶;定时对车辆设备进行检查,杜绝带病上岗;加强夜间施工的安全管理,严格要求地面管理人员、特别是指挥倒车人员,指挥时一定要穿戴好反光衣、拿好银光棒、哨子,靠驾驶员一侧指挥倒车。
7、加强道路交通安全管理,遇有改道时,设安全警示牌,并派专人指挥警戒,疏导过往车辆安全通行。
8、严格遵守国家民爆管理条例:加强火工品材料管理,杜绝材料私藏;做好爆破安全教育,落实安全技术交底,规范爆破作业;加强安全警戒。
9、加强油库管理,库管员严格遵守岗位职责,严禁闲人进入油库,严禁烟火,加强值班保卫工作。
10、加强施工现场、生活营地文明施工管理,创建文明工地、塑造企业良好形象。
11、按照工程局“环境、职业、健康、安全”体系标准,建立完整的内页资料。
四、深入开展安全宣传教育及丰富多样的安全活动
1、开展“安全生产年”“安全生产心中有数”活动,切实落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《国务院企业安全生产禁令》把安全生产纳入企业发展成为重要举措,提高项目施工安全管理水平。
2、对新进场员工进行安全“三级”教育,使每一位员工了解安全生产法律法规,了解项目部安全生产规章制度、安全生产劳动纪律,清楚知道自己工作岗位存在哪些安全隐患,应该注意的事项。
3、广泛开展创办“强化安全基础,推动安全发展”的安全月活动,通过多种形式的活动,深入宣传上级关于加强安全生产的重大决策部署,普及安全知识,弘扬安全文化,提高全体员工的安全意识,创造良好的工作环境。
4、编辑内容丰富、形式多样的“安全生产简报”,普及安全生产知识、小常识、寓教于乐,提高员工的安全生产意识。
五、20xx年第四季度工作计划
1、定期开展安全会议:每月召开一次安全会议,传达上级的`文件指示,对项目部工作的制订和部署。
2、做好防洪度汛工作:按照《关于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》(三分局工[20xx]3号文),要继续加强安全防洪度汛工作,我们仍要保持第二季度的高度警惕防备状态,时刻掌握最新的气象资料,直至汛期结束,确保安全度汛。
3、做好防台风工作:今年是个台风年,预报今年台风会比往年多,要认真做好应急救援准备,时刻保持警惕状态,着实做好各项应急求救工作的各项部署。
4、加强爆破作业管理:做为项目部的重大危险源,爆破作业及火工品管理是下半年工作的重点,我们要严格按照制订的各项措施方案及管理规定进行作业,以保万无一失。
5、加强交通安全管理:做好改路改道的交通管制,加强对驾驶员进行安全教育和安全交底,加强对车辆设备安全管理力度,防止意外交通事故发生。
6、做好安全三级教育,加强对新入场人员的安全教育培训。
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