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季度工作总结

工作总结 时间:2021-08-31 手机版

【精品】季度工作总结锦集九篇

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以使我们更有效率,不如立即行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编精心整理的季度工作总结9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

季度工作总结 篇1

  三季度,全区累计安全进尺562米,消灭了重伤以上人身事故,工程优良品率达100% .7、8两个月贯通巷道255米,先后完成3245中机巷与3245回风联巷等4条巷道贯通任务。顶着水和瓦斯较大的情况下,顺利揭过62煤、63煤。在全区干群的努力下,职工素质总体提高,井下安全管理得到进一步完善,文明生产逐步强化,总结三季度我们做了如下几个方面:

  一、制定安全体系,促安全生产。进入三季度以来,我区制定“123”安全体系,采取“一看、二问、三把关”的工作方法,促安全生产。“一看”是指班队长在分配工作时,要仔细观察职工的思想情绪变化,合理安排每个职工的具体工作;“二问”是指让职工在上岗前和岗位上“自问”,上岗前问自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作标准及“三违”界定标准,是否存在马马虎虎的松懈思想,上岗后问工作环境是否存在隐患,自己是否按章操作,干的活是否标准、合格;“三把关”是指严把现场走动式巡查关、严把工作质量关、严把交接班关。通过“123”抓安全,不断强化了我区职工上标准岗、干标准活、遵章守纪的积极性,使我区保持了安全生产的良好势头。

  二、坚持把加强安全教育培训,提高员工队伍素质,作为深化“手指口述”和推进安全生产目标管理的着力点和突破口来抓落实。进一步抓好“手指口述”再深化工作,通过检查、指导和督促,使员工对“手指口述”的认知程度从掌握到熟练,从熟练到再深化,从不自觉到主动执行,自觉自愿地规范自己的安全行为,以实现安全管理无漏洞和安全无事故的管理目标。

  三、注重提高班队**全素质,对全区的班队长进行培训,使他们明确巷道施工的技术要求、质量标准及灾害防治和管理知识,进一步提高现场管理和处理复杂问题的能力,使他们更好地发挥兵头将尾的作用。

  四、以三比活动“比安全、比质量、比文明生产”为基点,大力夯实三季度安全生产。全区干群,以安全生产为首任,以工程质量为保证,以文明生产为风尚,在工作中大展身手,确保了高标准工程是安全进尺。

  五、大力推广“锚网喷”支护新工艺,通过新工艺的推广应用,有效提高了巷道支护质量,确保安全生产。

工作中存在的问题以及四季度工作打算:

  在三季度工作中,我们虽然取得了一定的成绩,但也应当看到工作中存在的一些问题。其中“6·21”和“8·16”两次斜巷运输事故,让我们足够的认识到在斜巷运输管理方面的有着很大的漏洞。部分干部职工安全意识和质量意识以及工作执行力不高;部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差,四季度,主要抓好以下几个方面的工作。

  1、全力加强斜巷运输管理,制定《掘进二区斜巷运输管理补充规定》,强化干部职工《斜巷运输管理规定》教育培训工作,增强干部职工安全意识,制定班队长斜巷巡查制度,确认安全后方可使用。

  2、坚持以精细化管理为主线不动摇,继续完善市场化考核,加强准军事化管理,实现管理精细化、行动军事化、考核市场化、区务公开化。

  3、加强职工安全质量教育,积极推广新工艺。对施工要点以及施工工序进行重点学习;加强新三违界定以及手指口述学习。在“导师带徒”的基础上做好新分工人的教育培训工作。

  4、抓好执行力建设。进一步推进生产队自主管理,强化干部职工执行力意识,增强干部职工处理各类问题的能力,确保各项工作任务能够顺利完成。

  5、抓好班队建设,重点是培养班队长现场指挥以及工时利用能力,提高工效。

季度工作总结 篇2

  国庆过完春节也就快了,年初制定的年度计划也提前完成,欣慰的同时更为自己感到高兴,对于现在的成果是我和老张家当初创业时想都不敢想的,我们计划是用三年来创造盈利,可现在只用了一年半的时间。

  想了N久的淘宝C店也终于在8月份开起来了,事隔2个月,成果是有,2个月营业额达到了1万多,怎么说这淘宝店呢,当初开的时候我历经心血,没夜没日去研究排名规则,关键词的组建,每天询盘的人是有一些,可是量都不大,几乎都是100本,讲真的现在都没什么兴趣,因为从询价到成交到排版确认需要花费很多的精力。

  我有这精力还不如投入到阿里上,去开发新的月结客户,阿里面对的都是厂家,不管是价格上还是单批量上都会比淘宝好做一些,不过的不过就是需求量没有淘宝多,询盘机会没有淘宝多,这一点在阿里续费前一定要拿出一个结果

  20xx对于我们来说又很关键,是原地踏步还是扩建设备?扩设备又往哪个方向扩?

  昨晚在新闻联播看到重庆的渝新欧铁路,讲的是重庆到德国的物流,没看到这新闻前我们就有去重庆办分厂的打算,只是很抽象没有这么具体化,如果去我们将要面临哪些困难,可能大的困难能预知一些,但是成败往往在于细节,细节这东西又是最难把握的。

  在微信上看到一企业家讲解“项目”和“事业”的区别,通俗讲项目是赚钱的一个点,或是说一个局部,而事业就像金字塔,越往上成就感越高。我们很多时候把做事业挂在嘴边,可不知干的都是项目的事。

  卡洛斯一生没有做事业的雄心,只要把项目做好,一切就欧了

季度工作总结 篇3

  20xx年第三季度,XX镇党委、政府牢记“两山”理论,坚守绿色理念,持续深入推进“河长制”各项工作,确保各项工作达到序时进度。

一、开展清河行动,打造生态河库。

  镇党委、政府召开了清河行动推进会,进一步明确了工作任务,细化了工作责任。组织有关人员,对辖区内河道两岸所有砂石厂、养殖厂、企业和排污口进行了拉网式排查,并建立了台账,制定了任务清单,明确了清理整治任务、措施和完成时限,对河道漂浮垃圾进行了打捞集中处理,共排查入河排污口2 处,查出非法采砂囤沙1起,拆除河道违章搭建1起,清理河道垃圾5处,促进了全镇水生态文明建设持续向好。。

二、聚焦畜禽养殖,巩固治理成果。

  镇里成立了以XX党委委员为组长的畜禽养殖污染治理工作领导小组,推进了畜禽养殖生态小区建设,完善了全镇畜禽养殖户相关信息台账,并采取“一场一策”的办法,不断加大攻坚力度,拆除栏舍面积4926.22平方米,关停养殖场70家,全镇畜禽养殖污染整治取得阶段性成效。

三、强化机构建设,完善办公设施。

  在完善河长制管理制度、河库分布图及河库管理人员名单的基础上,根据镇机关人员变动情况,及时调整充实了河长办工作人员。同时,为河长办配齐了打印机、电脑、电话等一系列硬件设施,确保了河长办有人管事、有章理事、有效成事。

四、落实长效机制,坚持担当作为。

  建立了河长、巡查员、专管员定期巡查制度,要求各级河长不定期巡查河库,及时发现问题和处理问题,巡查员及专管员最少每周一次巡查,查看已发现的问题是否得到妥善处理,做好相关记录。同时,督促保洁员坚持日常保洁,着救生衣上岗,在确保自身安全的条件下抓好河道清理工作,确保河道干净清爽无污染。


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