工作总结的通知

工作总结时间：2021-08-31 手机版

【精品】工作总结的通知三篇

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的工作总结的通知3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作总结的通知篇1

各工商所，机关股室、局、协会：

　　为全面总结20xx年度上半年工作，部署下半年工作任务，经县局研究决定，召开半年工作总结会议，现将有关事项通知如下。

　　一、会议时间：拟于7月上旬。

　　二、会议地点：另行通知。

　　三、参加人员：各工商所长，机关股室、局、协会负责人。

　　四、会议内容：各机构负责人汇报上半年工作情况及下半年工作打算，总结20xx年度上半年工作，部署下半年工作。

　　五、几点要求

　　(一)各单位要对照县局的岗制和重点工作要求，在6月底前认真开展自查，梳理、排查、整改存在的问题，全面开展补缺补差工作。

　　(二)各机构负责人发言材料要实事求是，简明扼要，突出工作亮点和特色，发言时间限在8分钟以内。

工作总结的通知篇2

　　一、基本情况

　　机构批准成立时间、试验检测情况、人员情况（编制数、在编人员总数、借调人数）、公路工程技术人员构成（总人数、高级职称、中级职称、初级职称）；

　　二、单位自身建设情况

　　年度工作计划，工作目标完成情况，政策理论学习和业务培训情况，内部管理制度建设情况，落实交通廉政建设情况，文明单位创建的情况，科技和管理创新，及解决监督工作中遇到的实际问题的.情况。

　　三、监督工作开展情况

　　XX年本地区公路建设总里程、项目数量，市站监督里程、项目数量，对农村公路监督工作如何指导，直接监督的项目采取了哪些有效措施和方法。

　　四、其它工作

　　五、对监督工作的意见及建议

工作总结的通知篇3

各部门：

　　一、各部门年终总结会议

　　1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

　　2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;

　　3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

　　二、公司经营管理会议

　　1. 会议时间：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 会议地点：二楼会议室;

　　3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

　　4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

　　生产部、仓储部、品管部;

　　5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

　　6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

　　a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

　　b) 二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;

　　c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

　　d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　三、业务销售总结会议

　　1. 会议时间：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 会议地点：二楼会议室;

　　3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

　　4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

　　仓储部、品管部;

　　5. 参加人员：各部门负责人;

　　6. 会议内容：

　　a) 20xx年工作回顾及总结;

　　b) 销售情况概述及销售任务分解;