工作计划

有关工作计划模板汇编九篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作计划 篇1

　　一、指导思想

　　我部的工作以“新基础教育”理论为指导，兼顾融合各部门的工作，加快科研日常化的进程。以课题研究性为中心，以教师培训为重点，以学校规划制定为抓手，促进学校的持续发展。

二、工作重点与措施

　　（一）课题管理

　　1、开学初，所有课题拟定研究计划，结束时撰写阶段性总结。

　　2、完善活动机制，每个课题组完成一份资料汇编，开展“三选一”展示活动，即在教师成长论坛上作一场专题学术讲座，围绕课题上一堂研究课，主持一次学术沙龙。

　　3、教科室加强过程管理：以“科研日”的开展为抓手，采用问职制和课题组用汇报制相结合的方式，促进教师实实在在地进行科研，提高科研的深度，每月一次。本学期主动邀请市区教研部门对学校各课题的研究进展情况进行评估。

　　4、做好课题的开题和评估工作，重点根据新一轮课题开题要求，会同学校其它部门确立能覆盖学校教育教学的研究领域，并能有利于推进“新基础教育”的研究，确保课题研究不游离，提高其针对性、实效性，努力实现科研“草根化”，用课题带动学校各项工作的创新，落实学校的办学理念。力争省级课题的申报成功。

　　5、在各学科确立专题研究的基础上，号召个备课组把专题确立为校级课题进行研究，确保专题研究的成果显现。

　　6、加强科研制度的建设。

　　（二）教师培训

　　1、开展网上学习。优选教师需要的教育教学理论方面的文章供教师学习，并在教师自学新一套“新基础教育”丛书的基础上组织交流；

　　2、会同其它部门开展好教师成长论坛，每月一次。坚持重心下移，努力在形式和内容上有所创新，实现论坛的实效性；

　　3、继续开展好“晨曦社”工作。工作的形式主要有，会课、读书交流、专题研讨、文体活动，并拓展其它非行政性组织的建设；

　　4、组织各科教师撰写论文，参加各级各类论文比赛，学校创造条件给教师论文发表积极谋划；

　　5、编写教师的反思或论文集；

　　6、协助做好学校制度的梳理整理工作以及校园文化的建设。

　　（三）组织学校进行三年发展规划

　　会同其它部门，根据条块进行调研摸底分析反思，确定学校的现状、优势和潜势。明确学校的发展蓝图。

三、月度工作安排

　　九月份

　　1、协同各部门对学校各方面的工作（管理改革深化和学校领导团队建设；课程教学改革与学科教师队伍建设；学校科研深化与持续发展能力的提升；学生工作改革与班主任队伍建设；学校文化系统创建与学生整体发展；学校、家庭、社会的沟通与学校发展力量的社会集聚）进行调研，明确学校的优势、潜势、不足和各方面的目标、措施；

　　2、成长论坛；

　　3、各课题组拟定计划；

　　4、各备课组确定研究的专题并申报校级课题；

　　5、晨曦社开展工作；

　　6、拟申报省级课题；

　　7、召开科研日。

　　十月份

　　1、邀请专家来校辅导规划；

　　2、成长论坛；

　　3、召开科研日，指导各课题开展研究工作；

　　4、参与各部门的专题研究；

　　5、晨曦社开展工作；

　　6、拟申报省级课题；

　　7、编写学校每学期两次的“科研动态”。

　　十一月份

　　1、修订学校的规划；

　　2、成长论坛；

　　3、召开科研日，指导各课题开展研究工作；

　　4、参与各部门的专题研究；

　　5、晨曦社开展工作；

　　6、申报省级课题；

　　7、召开科研日；

　　8、修改学校的规划。

　　十二月份

　　1、编写学校每学期两次的“科研动态”；

　　2、成长论坛；

　　3、召开科研日，指导各课题开展研究工作；

　　4、参与各部门的专题研究；

　　5、晨曦社开展工作；

　　6、省级课题开展研究；

　　7、进行学校制度的梳理；

　　8、指导各部门做好规划。

　　一月份

　　1、召开科研成果汇报鉴定会；

　　2、成长论坛；

　　3、召开科研日，指导各课题开展研究工作；

　　4、参与各部门的专题研究；

　　5、晨曦社开展工作；

　　6、进行学期工作总结，思考下学期的工作。

工作计划 篇2

　　一、清点货品，做到心中有数

　　1、掌握每款货品数量

　　2、掌握每款号码状况及数量

　　3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员知道。

　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，知道内心需求及动向。

　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

　　3、训，培训员工。

　　(1)做到每位员工均知道公司制度，

　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

　　5、提，提升销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业带给优秀的管理人员。

四、商品陈列

　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。透过陈列使顾客产生购买行为。

　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

　　1、透过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

　　3、促销宣传方面，对老顾客透过电话、手机信息等方式将信息及时发出;对新顾客透过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提升，增加整体销售业绩。