工作计划(2)

工作计划 篇2

　　为深入贯彻落实党的'十八大、十八届四中全会精神，加强党的执政能力建设和党的先进性建设，紧紧围绕中心工作任务，以服务大局、建设队伍为核心任务，以规范社区基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能力为重点，扎实开展党的群众路线教育实践活动，全面加强社区党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断推动社区党的建设上水平，为促进环湖社区又好又快发展提供强有力的政治保证，结合我社区实际，特制定20xx年党建工作计划：

一、抓硬件设施建设，社区管理再上一个新台阶。

　　经过20xx年社区基础设施添设，社区基础设施和硬件条件得到了进一步的改善，20xx社区将把加强社区硬件设施建设作为社区重要工作之一，进一步夯实社区基础。

二、以社区党建为龙头，加强社区党员的教育管理。

　　新建党员服务站，完善各项工作机制，以此为载体发挥党员的先锋模范作用。建立党支部，居委会网络平台，利用网络公开公示两委会动态，征求居民对社区的意见。深挖社区资源，依托在职党员服务等载体，进一步探索社区党建新格局，继续加强社区与辖区内非公企业党支部的联系力度，积极组织民主党派共创活动，吸引并凝聚非公企业、民主党派加入社区建设。

1、加强社区党支部的教育管理。坚持“两会一课”制度，加强社区在册党员的教育和学习，坚持发展优秀青年党员，增强社区党组织的合力和战斗力。

2、积极做好社区党员志愿工作。目前社区工作人员已进入排查阶段，对现有的在册党员进行地毯式摸底，通过上门走访调查，及时掌握辖区内所有党员的基本情况，切实地做好基础性工作。

3、依据实际，推行社区党员的分类管理。对于在职党员的管理，我们充分依托在职党员的作用，通过开展党员服务日等活动载体，在党员面前树立起“一个党员一面旗帜”的意识，通过社区工作的项目化运作，真正发挥在职党员的作用。对于在册党员的管理，我们将合理规划，选优配强支部书记，并推行“三诺”服务，即社区党员承诺，社区党组织审诺，社区党员签诺的三诺服务，通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法，增强社区党员为民办实事的责任感。

　　三、打造精品文化，繁荣社区居民文化生活。

1、打造“精品”文化。充分挖掘社区民间艺术资源和人文特色，推进居民松散型文化剧团的整合，打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团队，依靠文艺骨干，创作一些文化精品，推动社区特色文化的进一步发展

2、加强社区青少年的文化建设。将与有关艺术团体合作，以“假日文化”为平台，适时举办青少年才艺展示、青少年科技发明竞赛等活动。

　　四、 抓社区教育，提升市民素质。

1、开设“道德讲堂”名家讲座。社区将邀请医院的专家以及党校里的高级讲师，来社区讲解一些国内外经济形势，投资理财、文明礼仪、科普知识以及在教育孩子方面的一些心得等等，每月为社区居民献上口味丰富的精神大餐。

2、加强未成年人的思想道德建设，继续开办中小学生的寒假、暑假培训班，丰富学生的课外知识，提升学生的社会实践能力。

　　五、加强社区宣传工作，进一步提升社区知名度。

　　我们将进一步丰富内容，提升档次，加大宣传力度。同时社区也将加强社区宣传窗、黑板报的宣传阵地建设，注重载体设计，积极与有关媒体合作，扩大社区的影响力。

　　六、 加强社区工作人员的自身建设。

　　我们将加强理论学习和业务培训，提升自身工作能力和服务水平，继续高质量地完成开发区下达的工作任务，继续做好计划生育、民政优抚、社会保障等社区日常性工作。

　　七、配合办事处综合治理中心，做好社区综合治理工作

　　1。建立健全社区各项综合治理工作制度，充分发挥居委会的职能作用，深入居民，为大家解决疑难问题。

　　2。利用条幅、板报进行广泛的法制宣传教育，加大禁毒宣传力度。坚持"提高认识、教育为先、严厉打击、全员收戒、综合治理"的方针，扎实推进 "无毒社区、平安社区"工作顺利完成。

　　3。加强对外来人口的管理，切实做好流动人口的调查、登记管理服务工作，使流动人口的管理做到了规范有序。

　　为促使少年宫文明单位创建工作经常化、制度化、规范化，不断提高文明单位创建工作水平，推动精神文明创建活动深入开展，根据文明委和教育局工作要点安排，根据我宫实际情况，对照地区文明单位创建的标准与要求，特制定本计划，并在实施中作动态调整和完善。

工作计划 篇3

　　1完成并达到以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标

　　2让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升

　　3参与企业的经营和发展战略制定，并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见

　　为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点：

　　1用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态;了解哈尔 滨市医疗企业的综合经营状态

　　2对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营

　　3用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源，突出优势资源与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略

　　4整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置

　　并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训

　　5我的工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌的有效推广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式

　　6运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作

　　7与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目标，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作并提出自己的见解和建议

　　8让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味，值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位

　　总结：品牌的推广和有效建立是一个长期，综合，复杂的系统工程，但却是我国医疗企业在新经济环境下的必由之路

　　我个人希望与xx医院的全体员工共同为xx医院美好的明天而努力奋斗