验工计价管理办法
为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXX,XXX,XXX
二、对下验工计价：
1、验工计价的原则。
（1）单价：
项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量
A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由
现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的`混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
2、验工计价的要求。
（1）计价时间：对下验工计价每月一次，每月20日-25日为各工班的计价时间。
（2）计价程序：
每月21日12点前各施工工班上报截止20日的已完工程数量至项目部计划部，22～23日由项目总工程师组织施工技术部、安质环保部、计划合同部、物资设备部等部门对工班完成的工程数量进行现场审核，签认后交由计划合同部，24～25日完成验工计价表的编制，并报送项目领导审批后交财务部。
3、对下验工计价时，有下列情况之一者，不得进行验工计价：
（1）未通知而擅自开工的；
（2）未按项目部技术方案施工而私自更改的；
（3）未及时通知验收的隐蔽工程；
（4）虽然已经发生但属合同相应工程内容的（定额内容已综合包括的）；
（5）承包单价已含的工作内容；
（6）虽已发生，无方案、无设计并且无现场签证的；
（7）质量不合格的；
（8）由于作业失误、措施不当、控制不严等原因，未按技术交底和图纸进行工作，造成超设计数量，不予计量；
（9）在施工中因施工方法、防护措施、施工组织、施工管理等自身原因造成的损失，不予认可，不能计价。
（10）混凝土、砂浆及填土等未按规定进行试验、测试或无试验、测试报告的；
（11）未按时上报工程数量申报表或签字手续不完善的。
4、为保证各工班验工计价工程数量每月按实清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求各工班负责人现场签字。
①临时设施完工后，3天以内验收工程量。
②临时使用劳务工班工人、机械给项目部施工，能以工程数量计价的以工程量计价，难以计量的以工日、台班计算，但必须严格按《零星用工、零星台班管理办法》办理。
③土石方施工前必须进行原地面复测签认，并对土石方分界面进行确定。
④桥涵基坑开挖前进行原地面复测，开挖完成后再进行测量计算挖基数量。
⑤其它现场认为有必要签认的；
⑥各工班工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因工程数量劳务工班现场没有签认，造成劳务工班与项目部扯皮，追究总工、项目技术主管的责任。
⑦在内外部劳务工班计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在工班验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。
5、对工班结算：对已竣工的劳务工班及时进行完工结算，完善相关手续，适时兑现工程款和民工工资，杜绝或减少合同纠份。
项目部与每个工班结算时，都必须取得三个方面的资料：一是与计划合同部门核实无误计价情况，并填写《劳务工程验工计价结算单》，双方签字认可；二是物资设备部门的材料与设备租赁方面证明材料；三是写好承诺书，其基本内容：①、写明已经与项目部账务除留尾工款外已清；②、承诺不欠农民工工资及地方各种款项；③、若出现相关经济纠纷一概由自己负责，与项目部无关，按要求签字盖章；④、与财务部全面核清计价、拨款、转账后，注明工班留尾工款情况，要求各工班必须在《结算协议》上签字盖章。
三、验工计价相关要求。
项目部验工计价程序由计划合同部组织在项目内部签认，为提高工作效率，计价单由计划人员统一找相关负责人签认。如出现施工工班劳务队拿计价单找项目部相关部室，要追究相关领导的责任。
项目部对工班计价单，一式贰份，项目部（计划、财务各1份）。 验工计价结束后三日内，计划部完善计价台账和施工技术部完善工程数量台账。
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