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企业经营管理求职简历

对手 时间:2021-08-31 手机版

企业经营管理求职简历范文

  企业经营管理简历是事业的敲门砖,一定要慎重考虑简历的编写。

  个人信息

  yjbys

  性 别: 男

  年 龄: 40岁 民 族: 汉

  工作经验: 10年以上 居 住 地: 浙江台州 椒江区

  身 高: CM 户 口: 江西宜春 宜丰县

  自 我 评 价

  1.熟悉外资企业生产与物料运作程序,能够熟练操作计算机应用(MRP-II、ERP用友U6软件、金碟K3ERP、Office通用办公软件等);

  2.10年仓库管理及物流管理经验,3年制造生产管理经验,主要特长:对制造企业生产制造成本、物料采购成本、物料流转成本等等的管理与控制,擅长制造企业的仓库管理、物控管理、采购及资材管理。

  3.具有丰富的团队组建与扩充经验和部门管理与协调经验;

  4.擅长物料与物流管理,熟悉ISO-9000、ISO14000、ISO-TS-16949规范体系管理及SA8000国际社会责任等等;

  5.企业物料管理规范二三阶流程文件制定.作业指导书文件制定.(包括物料需求计划采购仓库管理出货管理)

  以70后的忠诚、稳重、团结、奋进优势,加上多年的物料计划管理、物料采购管理、生产计划管理工作,实战经验丰富,致力于努力提升高品质人际沟通为目标,做好一个企业管理者应有的素质,为服务公司创造最大化的利润价值!

  求 职 意 向

  希望岗位: 其他类-其它相关职位

  寻求职位: 资材(PMC)

  希望工作地点: 浙江台州黄岩区 浙江台州椒江区  浙江台州温岭市

  期望工资: 10000 /月  到岗时间:随时到岗

  工作目标 / 发展方向

  目前任职浙江劳士顿焊接设备有限公司,目前职位PMC,希望能有更好的发展机会.

  工 作 经 历

  ▌2010-09--2011-04:中山联孚照明有限公司

  所属行业: 其他(民营企业)

  担任岗位: 其他类/其它相关职位

  职位名称: 资材部经理

  职位描述:主管资材部仓库采购生产计划物料计划工作.

  一.规划部门管理组织结构,制订单位主管工作职责.

  二.制定部门管理工作积效考核.

  三.对所属部门工作进行公司管理审查汇报.

  四.成品销售出库的单据审核,采购物料月度报表审核.

  五.公司生产物料成本的控制,包括:月度物料周转率分析,物料采购与库存成本分析,采购成本管理控制.

  ▌2008-11--2009-12:东莞莞龙光电有限公司

  所属行业: 其他(民营企业)

  担任岗位: 其他类/其它相关职位

  职位名称: 资材部副经理

  职位描述: 一、仓库工作

  1、规划建立仓库账目。

  2、规划仓库区域。

  3、完成仓库人员组织架构。

  4、建立仓库管理制度及作业规范和流程。

  5、仓库工作的管理:仓库进出物料单据审核及报表审核。

  6、仓库人员管理:仓库人员岗位培训,工作督导,积效考核,仓库物资储存成本管理。

  二、MC管理工作:

  1.制订并完善物控管理制度,以客户销售订单及安全库存生产计划为依据,在对订单顺利完成的前提下,对生产计划及物料计划进行有效成本管理与控制。

  2.以季度为时间单位,以本部门为主导,制定以市场部下达之销售计划为前提的物料需求计划及采购计划,并以周为时间单位进行周计划的制定与实施执行掌控,加以临时突发状况的临时解决应对方案。

  3.主导公司相关单位进行年终大盘点及月度盘点工作。

  3.以本部门(资材部)为主导,联合相关单位进行针对公司的呆、滞物料进行控制预防、储存管理、呆、滞物料的处理建议及执行,努力降低制造成本及库存成本。

  三、采购管理:

  1、采购人员岗位培训,工作督导,积效考核。

  2、供应商评选及考核,新供应商的开发计划。

  3、采购物料市场行情的初步掌握。

  4、对公司采购物料进行价值与金额等级分类,制订采购成本管理制度,对主成本物料制订成本控制目标计划。

  5、执行公司ISO-9001,SA8000等要求,落实公司指令。

  ▌2003-06--2007-07:东莞邦达精密五金有限公司

  所属行业: 其他(外资企业)

  担任岗位: 其他类/其它相关职位

  职位名称: 资材部课长

  职位描述:一、规划仓库区域。

  二、完成仓库人员组织架构(原物料仓库、半成品仓库、托外加工物料仓库、成品仓库、生产辅料中心仓库共计26人)。

  三、完善仓库管理制度,及作业规范和流程(ISO-9001二、三阶文件的制定)。

  四、仓库工作管理:仓库进出物料单据审核及报表审核,库存物料管理及处理方案审议制定,海关账与仓库账的审查并结果由资材部转关务部。

  五、每年度进行年中与年终盘点,进行盘点报表的制作并与公司财务部门、关务部门进行总结盘点结果,在公司管理审查会议上对盘点结果进行报备,对盘点中发现的差异进行责任与原因分析,制订预防措施及各项制度。

  六、仓库人员管理:仓库人员岗前、岗位培训,工作督导,积效考核。

  七、依据公司生管下达之季度生产计划及交货计划,参照仓库库存状况及库存品周转率状况,制定生产物料需求初计划并加以执行及跟进实际进度达成状况,以周为时间单位主导部门会议,对临时状况的撑握与采取应对解决方案。

  八、执行公司ISO-9001,ISO-TS16949,ISO14000管理要求,落实公司指令。

  ▌2012-04--至今:胜利塑胶有限公司

  所属行业: 其他(民营企业)

  担任岗位: 其他类/其它相关职位

  职位名称: PMC

  职位描述:PMC

  教 育 经 历

  1997-09--1999-07 北京社会函授大学 管理类/工业企业经营管理 大专

  主修课程科目:毕业证;大专学科中包括制造企业经营管理、制造成本控制、市场营销、合同法规、等等十二门学科,加上十六年的工作经验和七年的资材(PMC)实际工作经验。

  拓展阅读:一份简历失败的六大败笔解析

  一、简历中主次不分

  很多简历,内容庞杂,形式混乱,贪多求全,恨不得把所有的事情都写上,结果,大杂烩,反倒让人搞不清楚究竟应聘者究竟想表达什么。不同的经历,展示不同的能力,同一经历,不同的描述,也能展示不同经历。写的混乱,只会让人觉得应聘者思维混乱、主次不分、目标不明。你想成为什么样的人,就把自己塑造成什么样的人,不要奢望招聘者当伯乐。

  二、重点不突出

  对于应届生而言,阅历少、经验不足,但至少教育背景会是一个亮点。在面试中发现,有的应聘者只言片语带过自己的教育背景,甚至将本科教育经历和硕士教育经历写在一行,很难发现是研究生。其实,企业对于应届生的'考察,并不是特别重视社会经验,关键在考察应届生的学习能力、适应能力、沟通能力和严谨程度。

  三、书写混乱

  一些应聘者在填表时,写的字实在令人不敢恭维。如果书法不好,可以把行距稍微大一些,至少不会把上下两行字插在一起、无法解读吧。

  四、面试重视程度不够

  作为受过高等教育的群体,迟到应该事先电话告知。对时间尚且不重视的人,能指望他重视绩效、重视业绩吗?

  五、专业水平太差

  面试的几个中财法学院本科生,参加过今年司法考试,也进行了长达几个月的准备,但问及相关法律问题,却答不出个名堂,如此水,如何从事法律事务?学了四年法律,水平尚且如此,又如何奢望他们在公司商业化化环境下短期学习、提升呢?

  也有应届生想换行。换行没有错,但能不能对准备从事的方向进行学习呢?一位面试者说自己想往人力资源管理方向转,问及是否有所准备,答曰在工作中学习,把公司当学校了、当实验室,难不成向公司交学费?

  六、瞎编简历

  同一件事情,从不同角度可以进行不同描述,表达不同的目的。经历是可以挖掘的嘛。问题是,挖掘不等于编造。倘若是编造,没吃过猪肉,看过猪走路,也可。但连猪走路都没见过,却编猪走路,岂不是瞎编?

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