成人教育学院的工作总结及重点工作
一、 20XX年工作总结
20XX年，成人教育学院按照校党政工作要点，结合学院实际工作，求真务实，真抓实干，较好的完成了全年工作任务，现将主要工作总结如下：
1.顺利完成学院搬迁，常规工作有条不紊
认真贯彻落实学校土地置换重大决策，配合学校顺利完成了学院整体搬迁任务。积极争取社会支持，自筹资金30余万元，对新办公场所进行了装修，购置了办公设备，美化了办公环境，努力营造良好的工作氛围。
2.召开了20XX年夜函大教学暨招生工作会议
3月份，组织召开了20XX年夜函大教学暨招生工作会议，共有20个(点)50余人参加了会议，会议对20XX年的成人教育工作进行了重点部署，对国际项目进行了推介。
3.拓展了成人教育国际化办学新领域
创新办学模式，拓宽办学领域，与美国雪兰学院签署了正式合作办学协议。积极探索国际项目运作模式，以市场为导向开拓招生市场，努力开展双语教学，首批招收国际项目学生7名，教学工作井然有序。
4. 积极开展社会培训
与青岛市民政局合作，承担了青岛市退役士兵“双考”安置培训工作。承担了济南市地税系统、承德县地方税务局、内蒙古地税局和南宁市城乡建设委员会等多期培训工作，全年累计培训达1000余人次。
积极拓展培训领域，与崂山区人才服务中心共同合作,在我校建立了青岛市崂山区高校毕业生综合职业能力培训定点机构，为高校毕业生提高职业素质和就业能力提供了良好的平台。
5.较好地完成了招生工作
注重扩大招生宣传，加大招生力度，在成人学历教育不断萎缩的形势下，今年我校成人高考报名人数突破万人次，达11118人。积极争取省教育厅支持，在去年计划数4200人的基础上，本年度增加招生计划1200人，到目前为止实际录取数为5768人，超额完成了招生计划。
6.较好地完成了学校下达的经费指标
20XX年学校下达给我院的经费指标为800万元。学院克服搬迁所造成的办学资源不足等种种困难，加大学费收缴力度，截止目前共收缴学费 960万元，较好地完成了学校下达的经费指标。
7.顺利完成全省试点院校自学考试实践课程考核工作
作为全省四所试点院校之一，精心组织，严密实施，顺利完成了11月份全省试点院校自学考试实践课程考核的组织工作，共有7个地市15所院校参加了青岛大学主考专业的考试。
8.夜函大教学管理工作有条不紊
加强夜函大教学管理，加强教学质量监控，加大夜函大教学检查力度，实地走访(点)，保证了夜函大正常的教学秩序和教学质量。
9.管理队伍建设不断加强
结合业务拓展需要，加大社会招聘力度，面向社会招聘管理人员6名。组织业务骨干先后赴清华大学继续教育学院、浙江大学继续教育学院等考察学习，管理队伍的'业务素质和管理水平得到很大提升。
10.制度化规范建设水平不断提升
注重加强制度建设，规范了行政、财务、聘任制人员管理等工作流程。加强信息化管理，对学院网站进行了全面改版，加大了党务院务信息公开力度。
存在的不足：办学条件亟需改善，办学机制不够灵活，现行人事及财务管理制度制约学院发展，市场开拓能力不足，国际化办学视野不够宽广，管理队伍素质有待进一步提高。
二、20XX年重点工作
20XX年，成人教育学院将按照学校20XX年党政工作要点要求，以调结构、转方式为工作主线，在稳定成人学历教育的规模，提高办学质量的基础上，大力拓展社会培训和国际合作办学项目，努力做大做强我校继续教育事业。20XX的工作重点如下：
1.召开20XX年夜函大工作会议
认真筹备并开好于3月份召开的20XX年夜函大工作会议，科学规划、全面部署我校成人教育工作。加强夜函大教学管理和教学监控，提高教学质量。加强点规范建设。规范学籍管理流程。加大学费收缴力度，降低学费欠费率。积极探索与各(点)合作模式，拓宽合作领域。
2.积极推进学院内部管理体制改革
全面推行全员竞争上岗、岗位目标管理责任制，实施目标管理、绩效考核，真正做到能力决定岗位、贡献决定收益。积极推行“问责制”管理。在学院内部实行“管办分离”，调整和优化岗位设置、岗位职责及人员配备，加大教学组织、招生宣传、学费收缴等重点工作的监控力度。
3.努力拓展国际化办学空间
在做好现有雪兰学院项目的基础上，努力拓展新的国际合作项目。与美国雪兰学院密切合作，积极争取美国文化教育交流中心落户我校。
4.改革点管理模式
选择5～8个办学实力较强的点，作为学校在有关地市设置的继续教育培训中心，按市场化运作模式，以项目合作为基础，在原有学历教育基础上，拓展社会培训、国际项目办学及在职研究生等领域，扩大合作空间。对不具备办学条件的点，取消其办学资格，转变为招生合作联盟机构，共同开发招生市场。
5.积极开展社会培训工作
努力推进校企合作、校地合作、校际合作，建立广覆盖、多元化、开放式的继续教育服务网络。积极开展社会合作，加大项目对外招标力度。积极开展“招工招生”项目。
6.积极探索管理运行机制不断创新
一是争取学校成立继续教育工作指导委员会，负责全校继续教育的宏观指导和顶层设计，统筹规划全校继续教育办学资源，规范管理，提高质量，凝聚青岛大学继续教育合力。二是争取将成人教育学院更名为“继续教育学院”，明确继续教育学院为全校承办成人学历教育、非学历教育的主体办学实体，并给予学院一定的办学资源和办学自主权。
20XX年，改革将是学院发展的主基调。我们将精诚团结、奋发图强、知难而上，增强改革的信心、决心和勇气，不断开创我校成人教育事业发展的新局面!
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