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我将公司2009年度的财务工作情况向您汇报,并提出针对2010年的财务工作建议。本年度述职报告不谈成绩,只述问题,请领导审阅并指正。
09年度是不平凡的一年,它顺承了08年底的经济危机,而致公司深受影响,产量当年仍未尽恢复。
09年度销售产值为000万,报表上反映已突破000万(0123万),是由于存在2008年发出数合并在2009年中计算。
在000万的产值中,外协部分约为:00万元。
可以看出,相比较2007年度的近000万元产值,2008年度的近000万产值,2009年度仍呈现下降趋势。
需要说明的是,产值数截止日期为当月25止,与仓库数存在5天的时间差。
在2009年度的损益表中,虽然包含了08年收入,但总成本仍高居不下,扣除所得税后亏损近0万元。因此,降低成本,挖潜改造,仍是公司日常工作的重点。
下面,根据财务的几年工作经验,对成本分析、核算以及对进行成本降低的切入点的认识,提示一些看法,相信能够为下一步的工作有所推动。
其一、对顾客财产的管理是成本管理中的首要组成部分。
我公司为加工型企业,受托加工,故对顾客财产有保全的责任。加工费与产品本身价值的巨大差异,决定了对顾客财产的管理为成本管理中的重中之重。
但在实务中,往往只注重对加工费本身所发生成本的控制,却忽略了对顾客财产的保管不善的意识,从而会对成本造成更大的影响。
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