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中学中长期发展工作计划范文

工作计划 时间:2021-08-31 手机版

  为了适应县十二五规划教育改革与发展的需要,推动县教育大发展,加快创建一流特色名校,围绕创办一流特色名校的各项任务和目标,使我校真正成为冀东南区域一流特色名校,特制定本规划。

中学中长期发展工作计划范文

一、指导思想

  全面贯彻落实科学发展观,坚持依法治校,执行党的教育方针,实施素质教育,努力提高教育质量。围绕“诚实、勤奋、精细、创新”的校训,以“育人是根本,校风是灵魂,德育是首位,教学是中心,教师是关键,质量是生命,”为办学宗旨,形成“四风”,既“勤政、民主、务实、高效”的领导作风,“教学相长、德才并美、严爱相济、和谐发展”的校风,“爱岗敬业、严谨治学、求真务实、与时俱进”的教风,“勤奋、刻苦、扎实、认真”的学风,精心打造人文校园、书香校园、活泼校园,走“出名师、育名生、塑名校”的可持续发展品牌战略。大力改善办学条件,充分运用现代化教育资源,强化电化教学,以提高全体教职工职业道德素质为基础,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,坚定信心、强抓机遇,力争使我校早日成为冀东南区域一流名校。

二、奋斗目标

  1、总体目标:

  20xx年,通过教育督导评估、教学评估验收,高中建成6轨制,在校生人数900人以上;初中建成10轨制,在校生人数1600人。2013年要办成县的大校名校,20xx年要发展成为集音乐、体育、美术于一身的一流特色高中,争取建成8轨制,在校生人数达到1300以上,成为冀东南较大的美术特色学校。争取用5年时间,达到“五个一流”即:一流的校园环境,一流的师资队伍,一流的教学装备,一流的管理水平,一流的教学质量。

  2、学生培养目标:

  致力于一切为了学生,一切为了学生明天的发展,培养会学习、会做人、会生活、会办事、会劳动、会健体、会合作、会审美、会创造的既有良好的文化素质,又有良好的品德素质,既能适应市场机制,又能超越世俗功利,既受到高校欢迎,又受到社会好评的全面发展、主体性强的优秀学生。

  3、学校办学特色

  在全面贯彻教育方针,提高教育质量的基础上,全方位推进素质教育,不断提高学生的综合素质和创新实践能力。未来几年学校总体办学思路为:办文科强校,发展特色教育!重点打造学校的文科优势,大力发展美术、音乐、体育等艺术类特色教育,使之成为冀东南区域教育一流特色学校。

  4、办学模式和升学指数:

  以升学预备教育为主,以就业预备教育为辅。力争使高考成绩大幅度提升。五年内高考上线率由20xx年的50%上升到2016年的60%——70%,二本以上重点本科人数由20xx年的30人增加到2016年的50人,美术要达到25人以上;2014年要实现一本重大突破,人数要达到10人以上,二本以上重点本科人数要达到50人,其中美术要超过20人,并力争有考入全国一流重点大学的学生。

  5、办学宗旨及治校方略

  ①校训:诚实、勤奋、精细、创新。

  ②校风:教学相长、德才并美、严爱相济、和谐发展。

  ③教风:爱岗敬业、严谨治学、求真务实、与时俱进。

  ④学风:勤奋、刻苦、扎实、认真。

  ⑤领导作风:勤政、民主、务实、高效。

  ⑥办学宗旨:育人是根本,校风是灵魂,德育是首位,教学是中心,教师是关键,质量是生命。

  ⑦治校方略:以确保“一个中心”:一切以教育质量为中心;“两项体制改革”:1、实行“末位待岗制度”,竞争上岗,优化组合;2、实行“校内绩效工资制”合理拉开教师工资档次,体现多劳多得,优质优酬的原则;“八项配套措施”:即中高考教学目标奖、教学质量奖、校长特别奖、名师拔尖奖、班级管理制度、考勤制度、年终百分考核办法、财务管理制度等八项奖励措施。完善五种机制(制度约束机制、目标管理机制、评估考核机制、奖助激励机制、民主监督机制),加强六个建设(领导作风建设、师资队伍建设、校风学风建设、高中品牌建设、校园环境建设、现代教育技术装备建设)和人才为本,名师兴教,质量立校,科研强校为治校方略;努力做到“四个一起上”,即:理念和行动一起上,硬件和软件一起上,文科和艺术教育一起上,形象和效益一起上;认真实施“感情留人,事业留人,待遇留人,环境留人,公平留人”的人才战略工程。

三、校园环境建设

  校园环境是师生赖以生存发展的条件,是学校的一个特殊的隐性课程。它具有打造健全人格,激励向上进取,培养高雅情趣的功能。我们需要建设一个如诗如画、有丰富文化内涵的校园环境,要让环境对学生时刻进行无声而有力的教育。

  我们要以打造冀东南教育强县为契机,争取市、县政府及有关部门、县教育局支持,全面实施校园“硬件”建设。

  1、20xx年内完成校区硬件基本建设,教学楼、宿舍楼、办公楼、实验楼、餐厅等设施配备齐全,能满足学校各种工作的基本需要。

  2、20xx年前争取政府在学校附近划拨20亩土地扩大校园面积,建造一座400米标准运动场,为师生提供广阔的活动空间。

  3、2016年以前,争取政府支持划拨土地,投资兴建五中教师住宅小区,为教职工提供生活上的便利。

  4、20xx年前实现学校自主供暖,改善学校冬季燃煤取暖的情况。

  5、按照校园建设的整体规划,加大硬化、绿化、亮化、美化力度,扩大绿地面积,增加师生休闲、活动的场地,分别在2013年前把校园建成环境优雅,错落有致,花草相映,生机勃勃的学生最理想的就学场所。

四、师资队伍建设

  教师是办好学校,提高质量的根本。一流的教师造就一流的学校,一流的学校需要一流的教师。我校要努力建设一支结构合理、学历达标、素质优良、敬业爱生、敢于创新,能出成绩的师资队伍,并使之成为“师德的表率,教学的行家,育人的典范”

  1、加强教职工的职业道德建设,促使教职工树立正确的人生观、价值观和终身从教的思想,热爱学生,专注职业,具备较高的思想境界和扎实的业务功底。

  2、鼓励教师继续教育,支持学历未达标教师积极参加函授、自考,争取到2014年使40岁以下的教师都能达到本科学历,且有研究生学历的教师。

  3、通过县选、外聘、校调、内培的方法,严格选拔教师,优化师资结构,构建梯度合理的师资队伍。2013年省级骨干教师3人,市级骨干教师8人,县级骨干教师20人。

  4、深入开展教研科研活动,走出去,请进来,多探讨,勤交流,以丰富教师的治教经验,提高教师的教科研能力和教学水平。争取每年有20%以上教师的论文在地市交流或在地市以上的刊物上发表。

  5、启动“名师带动”工程,有效地实施传、帮、带活动,激励年轻教师脱颖而出,使青年教师三年达到合格水平,六年成为教学骨干,九年成为一方名师。

  6、强化现代教育理论的学习,抢占教育改革的制高点,力争在2013年前,80%以上的教师能基本掌握计算机的操作知识,了解网络知识,能够在教学中广泛使用现代教育技术,增强教学的直观性、趣味性,以提高教学的效果、效率和创新能力。


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