学校的管理制度

有关学校的管理制度（通用5篇）

　　随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的有关学校的管理制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　学校的管理制度1

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

　　二、会议由校长主持，党总支书(副书记)和全体副校长参加。必要时，总支委员到席参加。

　　三、校长办公会议原则上每月举行1—2次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

　　四、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　五、会议要充分发扬民主，讲究效率，一般情况下，由校长最后作出决定并负责组织实施。

　　六、校长因病因事暂时离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间作出的有关决定，在校长在职后应予报告。

　　七、由校长办公室主任做好会议记录，建档备查。

　　八、与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄漏讨论情况与不同意见。

　　学校的管理制度2

　　学校科学管理必须经过计划——实施——检查——总结四步动态流程。

　　一、制定计划

　　这是管理过程的起始环节，计划是全校教职工的行动纲领，是学校管理科学的重要标志，它指引方向，揭示目标，明确职责，标明规格，提出要求，确定措施，为此要作到：

　　（一）准备

　　1、深入了解党和国家的方针和政策，这是制定计划的依据。

　　2、了解当前小学教育改革的方向，致力于把以升学为中心的教育转化以素质教育为中心的轨道上来。

　　3、了解校情、镇况，分析主客观条件和存在问题，一切从实际出发。

　　（二）决策

　　1、拟定管理目标、制定切实的措施，作出具体的安排。

　　2、发动干部、教职工提建议和意见，认真讨论、修改计划。

　　二、组织实施，这是管理过程的中心环节

　　（一）组织

　　1、建立健全指挥系统，精心组织、指挥，把人力、物力、财务动员起来，投入完成计划的行动。

　　2、建立健全岗位责任制，各司其职。

　　3、制订必要的规定、制度和纪律，提供必要保证。

　　（二）指挥

　　1、纵观全局，有效指导。

　　2、深入第一线，既当指挥员，又当战斗员。

　　3、循循善诱、耐心启发。

　　（三）协调

　　1、协调教导处、教科室、总务处等各部门间的关系，使前后步调一致。

　　2、协调各村校之间关系，使得上下动作一致。

　　3、协调人与事之间关系，使人与事摆布相称，事事进度相宜。

　　4、协调事、财、物之间关系，使事的轻重缓急与财、物之多寡得相应的配搭。

　　（四）激励

　　1、促进学校激励机制的.正常运转。

　　2、进行教育激励，加强思想政治工作。

　　3、进行强化激励，表彰先进，批评后进。

　　三、检查

　　（一）调控

　　1、抓计划的达到度，检查计划的执行进程、效果和问题。

　　2、吸收校内外各种教育信息，加强信息反馈。

　　3、抓计划的优化，采取措施调控和纠正。

　　（二）监督

　　1、对各部门人员工作情况进行考查。

　　2、对实施过程进行有效监督。

　　3、加强师生的自我检查，自我监督。

　　四、总结

　　（一）总结

　　1、以自我总结为主，发动师生时行自下而上的总结，评议得失。

　　2、肯定成绩，提出问题，吸取教训。

　　3、推广经验，评奖评优，鼓励先进。

　　（二）提高

　　1、对存在问题及时解决。

　　2、对未完成的目标任务提出改过措施，引入下期计划中去解决。

　　3、对取得的经验、成果用教育理论加以分析，上升提高，形成书面材料，为以后工作所借鉴。

　　学校的管理制度3

　　一、职责、权利

　　1、全体教职工应维护学校利益支持学校工作，履行自己的职责，做到教师教书育人、服务育人、领导管理育人。关心爱护学生，培养能力，开发智力，使学生德、智、体、美、劳等方面得到全面发展，成为社会主义事业的建设者和接班人。

　　2、教师应履行岗位职责，执行课程计划标准，推行素质教育，研究教育科学，创新教学方法，完成教育教学任务，全面提高教育教学质量。

　　3、严禁体罚和变相体罚学生，不得谩骂、讽刺学生。

　　4、教职工的人格必须受到尊重，合法权益必须得到保护，学校应关心教职工的学习工作和生活，不断提高生活和工作条件。教职工工资各项按政策规定由东陂小学统一发放。

　　5、教职工有参加学校民主管理和对学校工作进行民主监督的权利。学校的重大改革等须经教职工补充讨论。教职工行使自己的民主权利可通过教职工代表大会、教育工会和其他正当的途径。

　　6、学校教职工对学校或领导如有疑虑或不满，应通过正当途径向学校领导提出，领导及时作好过细工作，保持一方稳定，问题严重的可向中心校反映，不要盲目越级上告、上访。

　　二、教师调配

　　1、调配由县教育行政部门办理。本镇范围内的教师调配由中心小学办理。教师周课时由中心小学统一核定。

　　2、实行校长负责制，教师实行全员聘任制，校长有权选聘学校教职工，实行教职工队伍的优化组合。

　　3、所有教职工均应服从中心小学的分配和学校分工，对拒不服从分配和分工的教职工。

　　4、教师申请调动期间必须坚守工作岗位，做好本职工作。调出乡镇和学校接调动通知后在所在校办理所有财、科移交手续（财产遗失按校规处理），并按调动通知规定时间及时到调入单位报到，由中心小学转出组织、行政、工资关系。教职工本人无故不上班超过三个月者，作自动离职处理。

　　5、凡未经批准无故旷课的报中心小学处理，超过一个月不返校任教的，作自动离职处理，报中心小学和教育局办理辞退手续。