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主任述职报告

述职报告 时间:2021-08-31 手机版

  随着个人的文明素养不断提升,报告与我们的生活紧密相连,其在写作上有一定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的主任述职报告8篇,欢迎大家分享。

主任述职报告 篇1

  全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以"四精"管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下:

一、存在不足之处

  1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。

  2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。

  3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。

二、改进措施

  1、加强日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。

  2、加强员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。

  3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。

三、明年的工作计划

  1、设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。

  2、做好系统大修和单机大修项目、材料、()备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。

  3、增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

  4、做好材料费用控制和修旧利废,要以"增产节约、增收节支"为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用。

  谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助,在即将开始的一年中,我要不断加强自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献。

主任述职报告 篇2

  提前一天告知了孩子,孩子们都以为这是一场批斗会,甚至认为这是一场罢免会,所以就有一小股力量在思索着“谋权篡位”。不简单,看着他们私底下的小会,真的很想笑。自生自灭,只要没有行动,思想方面的行动对于10岁的孩童来说,我得原谅他们,更应该宽容他们。毕竟他们还不知道大会的主题,只是潜意识的在谋求与会议的共同点。只要议论,终究是好的!

工作。小孩子的心里还是有一杆公平的秤。第三项就是统一思想,安排下一阶段的工作

  整个会议的流程极其简单。但我认为这应该是我们班级自制的一个里程碑!

  会后所思

  召开这样的会议,我始终保持着坚定地目标。第一,树立班干部的威信。会议时,我故意把班委安排在前排就坐,就是想给其他孩子一个信息,他们就是班上的领头兵,排头雁,今后大家要跟他们一起走。在会后的总结中我再次强调,没有一个班委成员要撤职,他们撤职是必须有重大违纪并经过大家表决来决定的,不是随随便便说说就行。同时,每位成员的述职,也是再次明确各自的职责。第二,强化干部的职责。其实在这短短的三周里,有些班委的工作做得很到位,例如体育委员李yi,从他上任的第四天始,我就不需要看路队,他比我还负责人;还有申博,学校安排出板报,我只交代了一下内容,剩下的都是他在协调,板报如期完成,当然质量不算高;还有吴刘洋,开门锁门,真是尽职尽责。孩子就是你给他阳光,他会回报你灿烂的笑容,你给他枷锁,他会回报你什么呢?第三,以活动促进集体感。姑且不说集体荣誉感,我觉得为时尚早。当下,对于陌生的集体生活,孩子的体验并不多,的是在教师授课过程中的小组合作,课堂中的集体感只是一个模式而并非生活常态下的一种集体生活,换而言之,我们给予孩子集体活动的事情太少。没有这种集体的生活的感觉,何来那种神圣的集体荣誉感?要保障集体生活的体验,首先要正视每一个个体。只有充分的融入,才有充分的信任;只有充分的信任,才有蒸蒸向上的班集体。

  教给孩子的,就是生活,而非知识!

主任述职报告 篇3

  一、说

  就是“说什么”。重点是说思路、说亮点、说规律。

  1、说思路。办公室负责行政、党务、纪检监察、贯标、方针目标管理等各项工作,人少事多,只有思路明确,才能有条不紊,正常高效运转。因此,在年初办公室工作要点的指导下,每个人都要结合自己本职工作,说全年工作思路,说每月的方针目标,说每周的工作进展情况。我们把说思路作为一项重要工作,要求每个人要有清晰的思路,这样才能把握住工作的方法和规律,因为思路变则工作变,思路活则工作活。

  2、说亮点。亮点是工作中成绩和经验的凝结和总结,说亮点可以让我们看到成绩和希望,可以起到鼓舞士气,增强斗志的作用。因此,我们不但注重办公室内部亮点的挖掘和提炼,在办公室内部形成总结、提炼、挖掘的习惯,大张旗鼓地表扬先进,起到引导、带动、鼓舞的作用,而且更注重挖掘全局的,带有普遍性的亮点和成绩,及时进行总结,以信息、新闻、心得、评论等形式刊登在报纸、杂志、学习园地等媒体上,起到弘扬士气,激励斗志的作用。

  3、说规律。规律就是过程和结果的分析和把握,找出其内在关联和联系。一项工作形成规律就会提高效率。如信息的编发工作,原先是随到随编随发,后面发现信息员一天到晚都在编信息,后面我们把这项工作改为,在每周五上午专门抽出时间做编发信息的工作,集中精力办一件事,当然,特急的信息特事特办。

  如文明单位创建的检查验收,平时注重日常资料的收集和整理,检查时只需做完善工作就行,避免了临时抱佛脚,手忙脚乱,乱中出错。如贯标工作,难在理解,难在结合,难在执行,难在坚持,怎么办?就需通过领导重视,通过提高认识,通过一系列行之有效的制度和措施来保证其完成。如监察工作,要不怕麻烦,深入细致,一是一,二是二,需要严谨认真的精神。如档案工作,不仅要保证档案的完整性,还要分门别类,确保使用的方便性。其他通讯、文印、司机也各有各的工作规律,我们都在不断总结 和完善。

二、做

  就是“做什么”。就是通过想、学、说,最后落实到行动中,落实到成效中。

  我们做的方法有三种:

  一是统筹兼顾。由于分工、职责的不同,既有交叉又有重复,因此各项工作都不能拖后腿,因此注重方方面面的关系,抓好协调和沟通,做到统筹兼顾。

  二是重点推进。日常的工作可以按照工作流程,按部就班的去完成,正常运转,这时需要每个人高效地完成个人的工作,但一旦全局性的重点工作来临,我们就及时化个人作战为集团作战。如全市邮政工作会的圆满召开和结束,省级文明和谐单位的创建,贯标工作的监督审核,省局领导的检查调研等各类办文、办会、办事工作的到来,我们都会集中全员力量,举全室之力来完成,确保重点工作重点推进。

  三是取得成效。重点是18项内容。


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