策划方案

有关策划方案模板合集6篇

　　为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的策划方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

策划方案 篇1

　　活動目的：

　　1、以優雅舒適的酒店大廳為活動地點，通過硬體優勢凸顯紅酒品鑒會的個性與品位。

　　2、高雅尊貴的紅酒品鑒會，更加彰顯參會群體的地位身份和高雅的品味。

　　3、邀請優秀演出隊伍現場表演，為品鑒會助興，讓現場嘉賓度過一段輕鬆滿足的時間。

　　4、講紅酒知識講解與活躍品酒遊戲、抽獎相結合，加強品鑒會的互動性，調節現場氣氛，

　　推動品牌理念的提升。

　　5、通過對老客戶的感情維繫，促進與客戶的交流，展示分銷商誠意，推動XX(地名)品嘗紅酒

　　文化和紅酒時尚；

　　6、加強紅酒的形象宣傳，延續XX貿易行的品牌影響力；

　　7、增進圈層的凝聚力，擴大“XX”在大客戶圈內的知名度，答謝老客戶的多方支援。

　　活動時間：XX年XX月XX日

　　活動地點：

　　活動物件：

　　1、邀請政府相關領導親臨活動現場，並進行現場互動；

　　2、邀請政府各部門領導參與品酒活動，推動品鑒會的氣氛，促進參會人員對紅酒的關注度； （共XX至XX人左右）

　　活動組織形式：

　　在所有嘉賓到場後，由禮儀小姐引導入座，品鑒會開始，政府領導嘉賓致辭、主辦方代表致辭， 然後由品鑒會司儀對紅酒產品進行推介，在活動期間穿插有獎問答等互動遊戲及歌舞表演。

　　配合工作：

　　1、選定一個酒店作為活動地點；

　　2、與酒店洽談，盡可能提供完善服務； 3、與禮儀公司聯繫，商談活動禮儀服務事宜； 4、購買活動所需禮品（XX元/份）；

　　5、購買點心、水果，供嘉賓在品鑒會時享用；

　　6、設計活動背景板，主題：“XX·紅酒之夜” 感恩答謝聯誼酒會； 7、聯繫知名的當地表演團隊。

　　活動相關工作安排：

策划方案 篇2

　　一、摘要

　　对计划书的主要内容进行简单的概述，字数在500字左右。

二、团队背景

　　（一）团队名称及涵义

　　（二）团队的标志（LOGO）

　　（三）团队的使命

　　即团队对自己的定位，计划书各个方面的内容实际上就是为了实现使命而设计的。

　　（四）团队的目标

　　（五）团队的历史

　　如果是新成立的团队请详述团队组建的过程；如非新成立的团队请详细介绍团队成立的起因，发展历程，以及团队成立至今所开展的主要活动。

　　（六）团队的组织架构

　　详述团队核心成员及分工。

　　（七）团队主要成员的相关资历

三、行动方案

　　（一）行动背景（问题陈述）

　　1. 准备解决的问题

　　2. 问题的表现及影响

　　3. 解决问题的意义

　　4. 已有的解决问题的努力

　　（二）行动受益方

　　详述通过此项行动会有哪些方面受益方，并描述受益方的特点。

　　（三）行动要达成的具体目标

　　（四）行动资源方分析

　　详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织，其中既包括受益方，也包括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。通过行动资源分析，明确行动中需要和谁建立关系，这些资源方的特点和需求是什么，行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么，行动需要资源方提供的价值是什么，进而找到有效获得资源方参与和支持的方法。

　　1. 会涉及的各类资源方

　　2. 资源方的特点、需求及可提供的支持

　　3. 已获得的资源方

　　4. 资源方获取计划

　　针对尚未获取的外部资源，请详述通过何种方式获得这些外部资源的支持，以及这种方式的可行性和有效性。

　　5. 资源方维护计划

　　详述通过哪些方法保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持，或扩展更多的资源

　　（注：可参考第五部分志愿者管理中的分析结构）

　　（五）行动方法和步骤

　　详述具体要开展的行动，以及行动开展的区域和持续时间，并说明这些行动如何保证实现行动目标。

　　（六）可衡量的成果

　　详述行动预期取得的成果和产出，并列明成果的具体表现和需要达到的水平和指标。

　　（七）行动评估

　　详述检验各类成果是否达到的检验方法。

　　（八）行动延续

　　请说明本期行动结束后，如何延续或扩展行动以及行动取得的效果。

　　（九）行动时间表

　　对团队开展的各项行动进行分解，并进行大致的行动开展的时间规划

四、赢利模式（请有赢利模式的团队填写）

　　（一）赢利方式

　　详述通过哪些方式获取收益，并预计赢利收入的额度，以及赢利收入与行动支出相抵的情况。

　　（二）利润分配计划

　　详述如何使用赢利收入，如果赢利不能完全覆盖行动支出，请详述赢利主要负担的项目；如果赢利可以覆盖行动支出，请详述剩余利润的分配方法。

　　五、管理规划

　　（一）团队建设

　　1. 团队协作

　　详述团队如何实现更好的合作以保证行动顺利开展。

　　2. 团队存续

　　详述如何处理团队人员变动以保证团队的稳定性和持续性。

　　（二）资金及财务管理

　　1. 经费预算

　　对行动所需的经费进行预算，预算需尽可能详细

　　2. 财务管理

　　请详述如何管理和监控资助金的使用，以确保资助款得到有效利用。

　　3. 经费筹集方案

　　详述通过哪些渠道筹集团队及行动所需的经费，以及未来希望通过哪些方式筹集资金。

　　（三）志愿者管理（请有志愿者使用计划的团队填写）

　　是否使用志愿者，如果使用志愿者，请按照下面条目详述志愿者需求、招募、管理等各项相关事宜

　　1. 志愿者需求

　　详述哪些工作需要由志愿者承担，并描述志愿岗位的职责以及该志愿岗位对志愿者资质、数量等方面的要求

　　2. 志愿者招募计划

　　详述如何招募和筛选出合适的志愿者

　　3. 志愿者管理

　　详述如何保证志愿者能够胜任志愿岗位的工作，通过哪些方式对志愿者进行管理以保证志愿者切实履行职责，并实现志愿者对志愿工作的认同。