自然堂05年提出“三年打造一线品牌”，2008年又提出“十年打造国际品牌”。第一个五年，自然堂要走向亚洲市场;第二个五年，自然堂要走向欧美市场。但现在，自然堂合作的化妆品店老板们对于自然堂壮大后的骄横、霸道意见越来越大。自然堂，希望你能走慢点，走稳点。
尊敬的郑总，您好!
今天收拾房间的时候，无意中发现了2004年贵公司颁发我的“销售冠军奖”证书，上面已经蒙着厚厚一层灰，拿起抹布立刻准备擦干净的，刚一抹后忽然觉得不妥，想了想先照了一张，然后再擦拭干净，重新摆到了书柜上。
看着这两张照片，真的是感慨万千。我是自然堂湖北最早合作的一批客户，从2003年到2007年，钟祥金苹果化妆城一直是湖北省自然堂单县市销量第一。2005年5月29日，在庄严的人民大会堂里，郑总您宣布要在三年内把自然堂建成中国化妆品的一线品牌，让我看到了中国化妆品民族品牌的希望。也就是从那次会议后，金苹果放弃了很多国产二三线品牌，选择自然堂为唯一合作伙伴开拓乡镇加盟店市场，亲自带着促销员工走村窜巷发宣传单，辛辛苦苦地把自然堂在钟祥和京山乡镇树立成了当地的名牌。但进入2008年后，自然堂让我陷入了非常尴尬的境地，白白地为自然堂打了一年工，亏了几万元不说，我的二三十家加盟店因为自然堂和总店关系闹僵。最后，在2009年初的时候，不得不忍痛放弃这个我为之倾注了心血、寄予厚望的民族品牌。
前段时间，我看到自己的网站里新增加了一篇文章，让我仍然感到愤怒。《自然堂：发展在小镇》里有这样一段话，“截至2008年年底，自然堂品牌在张惠琳所负责的武汉、荆门、荆州、孝感和咸宁地区现共拥有300多家专卖店和20多家直供商超。其中，武汉及“双荆”(荆门、荆州)地区又是宝利公司的“大后方”。”荆门是如何成为武汉宝利公司的“大后方”的?原因很简单，我辛辛苦苦做起来的乡镇化妆品店，一年至少三四十万销售的一块市场，被宝利公司收为己有了。这里面的是是非非我已经懒得再去解说了，其实冲突最根本的原因还是自然堂公司设定的一线名牌计划。这个计划根本就是要牺牲原来合作的零售商的利益，去达到自然堂公司以及自然堂代理商最大利益化的方案。
现在看看现在网上到处充斥的对自然堂公司和代理商的投诉，我及时选择放弃自然堂是非常明智的。如果继续合作下去，将会被自然堂伤害更深。自然堂为了实现郑总您制定的《自然堂一线品牌战略》，开始了疯狂地大跃进，对于原来合作的零售店伤害主要表现在这三条：
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