生产副总个人简历(3)

　　2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到20000左右。

　　3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。

　　4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。

　　5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。

　　▌1998-01--2005-12：誉威精密电子五金厂(日资)

　　所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)

　　担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

　　职位名称： 部长

　　职位描述：主要职责：

　　1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。

　　2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。

　　3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。

　　4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。

　　5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。

　　6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。

　　7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。

　　8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。

　　9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。

　　主要业绩：

　　1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。

　　2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。

　　3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。

　　4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。

　　5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。

　　▌1992-08--1997-12：国益精密电子冲压厂(台资)

　　所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)

　　担任岗位： 技工/普工类/钳工

　　职位名称： 技师

　　职位描述：主要职责：

　　1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。

　　2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。

　　3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。

　　4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。

　　5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。

　　6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。

　　7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。

　　8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产品100%交付。

　　主要业绩：

　　1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。

　　2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。　　教 育 经 历

　　1987-09--1991-07 西南工学院 机械类/机械与模具制造 本科

　　1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院 管理类/高级经理厂长 本科

　　1993-07--1995-07 北京社会函授大学 管理类/工业企业管理 本科

　　1996-09--1996-10 ISO9000培训中心 管理类/ISO9000培训 大专

　　技 能 专 长

　　语言能力： 英语：一般;

　　计算机能力： 初级

　　其它相关技能：

　　模具制造、生产管理。【生产副总个人简历模板】相关文章：

1.生产技术副总个人简历模板

2.生产副总个人简历范文

3.应聘生产副总个人基本简历

4.副总个人简历模板

5.关于生产副总的个人简历范文

6.生产部副总简历范文

7.生产副总求职简历范文

8.常务生产副总简历范文