梅花香自苦寒来，通过他的不懈努力和追求，他多次获得集团、公司(局)、矿“劳动模范”、“技术创新能手”“先进工作者”荣誉称号。2007年被评为“2006感动澄合十大年度人物”之一;2010年被评为陕煤集团公司劳动模范。同时，还被评为陕西省国资委“六好共产党员”。
“只要企业需要，就没有任何借口，必须无条件往上冲，带着兄弟们闯出一片天”
面对煤市寒潮的咄咄紧逼，王村人迈出了铿锵有力的步伐，实施走出去战略，经过前期调研接洽，与神南红柳林矿业公司达成协议，将以工程外包的形式承揽红柳林矿业公司的部分掘进工程，在陕北成立了红柳林项目部。矿决定选派以崔长柱为首的60余名干部职工开赴陕北，开拓外部市场搞经营。
出行前一天，有些职工出现了动摇思想，崔长柱立即将大家召集在一起，他坚定地告诉大家：“98年、99年，全国经济出现大萧条，我们的职工吃过野菜、挖过树坑，那么困难的情况，都挺过来了。现在，无论形势多严峻，我们都有信心渡过难关。我们出去，是为了矿区，为了家人过得更好。”鼓励职工他振振有词，到自己身上却不知从何说起，临行前一天他才把这个消息告诉妻子，“去了好好干，家里我能挺住，照顾好自己就行。”妻子自己都记不清丈夫身上有多少种病，顺手递给他一个药箱叮嘱道，眼泪悄悄划过满是皱纹的脸颊。
5月10日一大早，首批赴红柳林项目部60余名干部职工正式启程，大巴车上，车下，职工家属人头攒动，他一眼就注意到了她，瘦小的身材，倚在大树旁，强忍着不舍：“一定要干出个样来。”为了驱走大家的离乡之情，他带头唱起了澄合之歌，嘹亮的歌声伴着大巴缓缓远去。
“我们都是一家人，我更是他们的.家长，要让孩子们在大漠深处感受到亲人的关爱”
刚到陕北，无论自然条件，还是生活和工作上条件都比较差，他定期组织召开家庭会议，和大家交流谈心，及时了解职工思想情绪，消除大家的思想负担。不管职工谁有点大事小事，他总是冲在前面为大家分忧解愁;不管是职工谁有头疼脑热他都会亲自开车将职工送到医院;如果职工谁家急着用钱，他便会提前从自己的工资卡上为职工提前支出，使职工无后顾之忧。因项目部车辆短缺原因，他还将自己的私家车开上来，解决了车辆不足的燃眉之急。职工回家往返，他只要有时间便亲自接送，让职工切实感受到家的温暖。他把工友当作亲兄弟，让职工干明白活、挣明白钱，想方设法调动大家积极性。
一次，有一名职工单独探亲返回项目部，值班干部为了节省成本，见只有一人就没安排车辆接站。他上井得知此事后，大发雷霆，严肃惩处了当天的值班人员，指出：“我们当干部的给职工帮不了什么大忙，我们都在一个战壕里摸爬滚打，我们是一家人，今天的事是我们的失职，你我都应该给职工道歉”话音未落，径直走向那名职工，严肃道歉，在场的人都对他心生敬仰。
“我们是团结的集体，是带着任务出来的，要让王村精神在大漠上空迎风飘扬”
正式开工前，崔长柱带着队伍接受神南公司为期4天的培训，他郑重告诉大家：“我们每一个人代表的都是王村的形象，个个都要拿出精气神来。”期间，项目部干部职工依然保持王村煤矿的精细管理和企业精神，每天早上7点准时起床集合进行准军事化训练，整齐划一的行进步伐，嘹亮的口号，职工们的军训成为培训中心的一道独特的风景。在食堂就餐时，职工们自觉排队依次进入，展现了良好的秩序和队伍素质。在培训课堂上，干部职工们情绪饱满，课堂学习氛围浓厚，每节课前学员按照培训中心安排进行课前互动展示，分组进行团队形象展示，充分调动每一名学员的培训兴趣和热情。正式开课前，学员们仍然坚持班前礼仪中唱司歌《澄合人》的环节，用歌声提振情绪，更好地进入学习状态。职工宿舍内，举止文明、物品井然有序。项目部干部职工所展现的学习态度、团队意识、敬业精神和文明素养给神南产业发展公司人员留下了深刻印象。
培训部的郜老师给出了很高的评价：“这一期学员是他从教近30年，遇到的最好的一期学员，他受学员所感染，他被学员们感动，学员们穿戴很整齐，纪律很严明，上课很有礼貌，学习态度很认真，给老师带来很好的授课体验。”
“办法总比困难多，要干就干出个样来，立得住，扎得稳，树品牌，创奇迹”
安全是矿工最大的天，煤矿没有安全作保障，一切都无从谈起。他常说：“一切工作都要按规程、按标准进行，一点儿不能差，差一点儿也不行。”
工作上，他始终以煤矿安全质量标准化为基础，以王村精神为目标，结合红柳林矿各项规章制度，先后制定了顶板管理、通防安全、机电安全、劳动纪律、职工学习、进尺考核等六大类几十项管理制度。对职工按其工作所长合理安排，发挥职工在各岗位上的特长，让他们在工作中找到自信。期间，项目部还定出了奖勤罚懒的制度，谁出勤多、干活多，拿钱自然就多，让职工看到了希望。经过近两个月的开拓，按照红柳林矿计划顺利完成了当月任务，在月末验收中，取得了掘进组十三个工作面第一名的好成绩，打响了澄合王村“走出去”战略的第一枪。
在井下掘进施工中，他给自己定了3个心中有数：对施工地点的安全状况和工作难易程度心中有数;对施工现场所需的安全设施和备用材料心中有数;对职工的业务技能、工作搭配和劳动组合心中有数。对于工作中存在的安全质量问题，始终把握一个“严“字。一次，他在跟班过程中发现上个班只顾抢进度，巷道没有按中线掘进，有一排锚网支护有偏差，要求立即整改。该班班长求情说：“现在我们的任务紧张，要求多打进尺，况且右帮偏离中线才2厘米，符合红柳林矿验收标准，以后我们争取再精确。”他一听立即变了脸，严厉地说：“要求多打进尺也不能以忽视工程质量为代价，质量不合格必须整改。”过后，他还抓住这件事不放，在当班的安全追查会上，对验收员处罚200元，班长每人罚100元，并强调如果再有类似事情发生，就开除。这一下，让全项目部职工真正认识到这位“黑脸”经理的铁面无私。 七月的陕北，风中还夹杂着稍许寒意，在王村煤矿红柳林项目部大院内，崔长柱手拿喜报，笑意融融：工程验收时，他带领的队伍取得综合评比第一名、掘进进尺92米的好成绩，王村的“品牌之树”在这里正茁壮成长。
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