44 教室 日 内景
电大教室的黑板上写着：现代管理学原理
老师：一般说，管理机构的设计和建立主要坚持五项原则：一是以目标为中心，以职能为依据的原则；二是则、权、利相一致的原则；三是管理幅度和管理层次适当的原则；四是任人唯贤、择优录取的原则；五是精简效能的原则。
沈云峰（特写）听课，记录。
45 办公室 日 内景
在主任办公室，办公室主任在办公桌前与沈云峰面对面坐着。
主 任：甘队长回家结婚，请假一个月。这期间，公司决定由你暂代队长职务。希望公司的安全保卫工作能在最短的时间内有个提升，特别是消防安全方面，需要进一步强化。
沈云峰：正好也要向你汇报个事。
主 任：什么事？
沈云峰：消防工作中需要解决的问题。
主 任：哦！什么问题？
沈云峰：第一，我觉得我们队员缺乏专业消防知识，希望公司跟市消防支队请求一下，看能不能派个专业人员来给我们做一次辅导培训。
主 任：这不是问题，我会联系好。
沈云峰：第二，要求加大对包装车间、成品仓库的吸烟管控力度。这两处禁烟区域，经常有人偷偷吸烟，构成严重的安全隐患。希望公司对违规吸烟行为加强监督教育；并建议在禁烟区域增添一些监控视频和警示标识，对所有班组长签订禁烟责任状，把禁烟指标列入绩效考核。
主 任：可以考虑。
沈云峰：第三，成品仓库外有一条消防通道，我们搭了个简易棚，作为叉车的停放点，我认为应该拆除，它违反消防安全法。
主 任：这个——
沈云峰：仓库门口每天那么多车子上下货，有时候塞得人都无法通行，现在消防通道又堵着，一旦发生火灾，后果不堪设想。
主 任：关键是叉车没地方停。
沈云峰：我发现有处位置，改停叉车比较合适。
主 任：哪里啊？
沈云峰：生产车间后面不是有处房子，里面放有2台报废的发电机和几只空柴油桶，反正没有用了，何不处理掉，改做叉车库。
主 任：我怎么没想到呢。小沈，这件事就交给你去落实吧。
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