公司人事半年工作总结(3)

　　公司人事半年工作总结三

　　随着夏季的到来，20**年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大!上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作汇报：

　一、 人员现状：

　　总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。

　　二、 人事档案：

　　1、 根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：

　　包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等;

　　2、 人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人

　　档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

　　三、 组织员工体检：

　　5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，

　　费用17850元。无重大疾病，部分高血压。

　　四、 考勤及薪酬福利

　　1、 对员工考勤机和考勤表核对;

　　2、 对未打卡的收集打卡异常单;

　　3、 对每月考勤和奖惩进行公示;

　　4、 根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、

　　工程公司工资表;

　　5、 根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社

　　保(含签订合同、增减表、报盘等);

　　6、 办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

　　五、 招聘

　　1、 了解各部门岗位需求情况;

　　2、 通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘;

　　3、 招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行

　　政专员1名，基建管理员1名;还需招聘：业务员、保安;

　　六、 培训：

　　1、 针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展

　　示厅、公司考核制度等培训;

　　2、 培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训;

　　七、 考核制度：

　　1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计;

　　2、6月份组织制度考核，统计考核结果;

　　3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见;

　　八、陈列室整改

　　1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划;

　　2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久;

　　九、李纲纪念馆

　　1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理;

　　2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等;

　　十、办公室相关工作

　　1、会议纪要、通知等文字撰写;

　　2、通讯录的制作、更新;

　　3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传;

　　4、总经理相关工作温馨提醒;