三、今后工作设想
1、强化培训,打造企业发展各类人才成长新平台。
培训工作,是在职工作人员获得新知识、新技能的重要途径。从公司领导到基层工作人员,都要有针对性地参加各类培训,通过培训,学习先进的管理理念,学习专业知识和专业技能,学习职业规范、法规法纪,既做到全面提高,又有重点发展,在每个人综合素质提高的基础上构建全新的企业发展团队组织。
2、明确政策,完善职工教育培训激励新机制
根据公司党组的统一部署,培训将同职工今后的上岗资格相衔接,同职工今后的职称、技能等级相衔接。公司将总结目前的教育培训现状,补充完善有关政策,激励广大职工勤奋学习,主动学习。
3、总结经验,创新职工教育培训评估新体系
随着培训工作逐步规范化,要对每次培训工作进行认真总结,肯定成绩,找不出不足,以待今后改进和纠正,通过培训实践不断完善企业职工教育培训管理体系及评价体系。
为完成省局(公司)党组提出的新“1233”发展目标,××*烟叶公司把培养一支学习、务实、敬业、钻研的职工队伍作为当前和今后一个时期抓班子、带队伍的主要任务,逐步建立起一整套覆盖××*烟叶公司从经理到每一名职工的培训体系,力争在三年时间内使职工队伍有一个脱胎换骨的提高与飞跃,为实现烟叶产业的可持续发展再做新贡献。
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