员工年度总结 篇6
光阴荏苒，日月如梭，转眼一年的时间就匆匆过去了。20xx年，在上级领导的正确指导与监督下，我紧紧围绕公司制定的目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，较好地完成了行政推广岗位的各项工作任务，取得了一定成绩。现就20xx年的工作总结以及20xx年的工作展望汇报如下：
一、20xx年工作总结
（一）认真学习，提高业务工作水平
认真学习了公司的《经纪业务公文处理细则》、《零售经纪模块业务及管理事项审批权限一览表》等各项行政制度。积极参加公司组织的各项业务培训，并把所学的知识灵活运用到实际工作中，提高了公文档案管理水平，为自己做好本职工作打下坚实的基础。
（二）努力工作，完成各项工作任务
忠实履行岗位职责，认真负责电子流程审批分发工作，包括统一接收各营业部向公司各业务主管部门报送的各类公文材料；督导营业部上报公文的流转，及时、主动掌握各部室承办公文的情况；负责本部门公文的归档，配合经纪业务综合室执行公文流转及管理工作。全年，共完成66家营业部的报批审核工作，较后将约5000多件的报批资料进行认真细致整理，按照公司档案管理要求进行归挡，以便日后查阅使用。积极协助经纪业务部门一些大型活动的组织，较好地完成了20xx年应届毕业大学生见面会、经纪业务各项会议等各项活动的协助任务。
二、20xx年工作展望
（一）加强对行政推广岗相关的各项行政制度的学习，积极参加招商局档案管理培训等培训课程，进一步提高自身的业务能力，更好地指导本职工作的开展。
（二）严格按照规范的审批流程。审批事项的各个环节把好关，认真做好审批工作。在保证不出现差错的前提下，提高审核效率，并做到受理，审核，决定，转出，送达都有真实，准确，完整的记录。
（三）按照公司的规章制度规范地、科学地做好公司的档案管理工作，进一步掌握现代档案管理应具有的相关知识，确保档案管理工作的质量。认真撰写、装订档案资料，保证档案资料齐全、科学、达标。
20xx年，我将续发扬20xx年展示肯干的工作作风，进一步加强学习，弥补自身的不足，努力提高个人的工作能力，争取把行政推广岗和各项电子流程审批分发工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。
员工年度总结 篇7
最近看到一句话，特别的认同。大概意思就是人的本性都是自我中心的唯我论，很自觉的自我粉饰，以体现可笑的优越感；甚至回忆都会被动的往“趋善性”方向扭曲，简单的说就是回忆是会骗人的。
害怕，是这匆匆一年始终贯穿的主调；不仅害怕得不到，更害怕失去；完了，怎么感觉调调变味了——
记忆点：登山之旅——工作——环珠三角之旅——工作——厦门之旅——工作；也就是一场压抑与反压抑的反复。
1.登山之旅，丹霞山-衡山-岳麓山-庐山，很畅快的一次独行。只可惜开始时目的性实在太强了，期许着当初的一片混乱能靠这次的逃离找到些许方向，很明显的不现实。现在也记不清旅途时多少的挣扎，唯一记得的就是最后很安静的给妈妈打了一个电话，告诉她儿子明天就到家。对了，反复在耳中出现的一句台词——“那个人好像一条狗”…
2.新年，就是女朋友、工资、存款的三角循环，很难再回忆起当时的窘迫；熬到回到深圳就是一个新的起点。很简单的问题，最后决定的也是行业、职业、企业这么个优先级淘汰，一心想着的是需要稳定；一轮面试下来，也有些许安慰，不觉间，我是真的成长了不少。最后选择了这家中小型的医疗企业，抛去过程，从结果上看，还是过于鲁莽了…
3.依旧清晰的记得，年初给自己列下的许许多多的“目标”，野心还真不小，可最后总结发现，大都成了空话；勉励自己孤独是最好的成长期，定下专业技术方向、语言应用方向、管理交际方向的“空前目标”，甚至提前给自己预定了目标达成后的物质于精神的各种奖励。可笑的是目标夭折，奖励倒全到位了；可见软弱者的本性…
4.新公司，似乎上半年已经丢失了记忆，慢慢吞吞，跌跌撞撞；可是下半年就突然有趣起来。研发部门调整，研发原来的三个总监各自分管一个部门，单单就我夹在一个极其微妙的尴尬关系之中——本是二号总监召入的，被重新分配到一号总监部门，却又被借调到三号总监手下工作，更愉快的是一号总监部门仅我一人；对于这次调整虽早已隐隐感觉到不对劲，但还是忍不住抱有一些幻想，毕竟跟着一号总监，应该会有的机会成长。结局是，年底一号总监撤资离职。而我，幻想破灭，接受现实，安心工作，做出成绩才是自己最强大的武器…
还是总结一下我的成长：
1.个人技术
硬件：现在应该是初步算是一名合格的硬件工程师了，真正有了工程师的思维，不再仅仅拘泥于什么工具、什么技术点；工程师在于自己的解析能力、学习能力、规划能力，然后是分割、攻关的问题了；牢牢记住一点，技术也是设计出来的，资源是调配出来的…
软件：这方面照目前看来是基本放弃了，有倒腾过fpga跟matlab，但也仍旧是皮毛，算是长长见识的调调…
其它：自己实实在在的是做了几款产品的，68b、68d呼吸机到硬件平台做了几款显示屏，太专心的做技术方向其实反而钻进了一个小胡同。只知道忙忙碌碌的工作，忽视了思考，忽视了大局观，算是一种倒退了
2.团队管理
这次，完全的退到了一名被支配者的位置，瞬间更容易理解了关于人员组织调配、团队合作配合的平衡点；退到一名旁观者的角度，真的以前纠缠、困恼的问题，需要的只是融合一词…当然，不排除，这一年在团队管理方面我个人是个极大的后退，没有任何的作为，仅仅作为旁观者，可是这种旁观还要多久，软弱的你什么时候准备好下一次迸发…
另外，必须强调一点，你的日志好像中断好久了…说好的时间管理概念呢？重申一次，计划、整合、总结三大块，不要老是把总结做的那么漂亮…
3.工作之外
旅游：香港、珠海、厦门；梧桐山今年居然没去了？
阅读：《定位》、《重新定位》、《资治通鉴》
运动：周三羽毛球，周五篮球，每晚的健身；好玩的事情总是最容易的
其它：无，空缺
简单做人，低调做事，你就是你认为的自己……
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