二、中心业务工作开展情况
(一)道路保洁：
(1)人工道路保洁：至10月底，环卫中心承担的正常性道路保洁面积为332.2万平方米，18小时保洁面积312.49万平方米。 12小时至16小时保洁面积19.7万平方米。今年新增道路保洁101307平方米。
(2)机械清扫保洁：机扫作业每天为18个班次，今年新增4班次(每班次作业距离50~60公里，根据快、慢车道情况，凡能实施机扫的都已安排机扫)。
(3)果壳箱、垃圾房：辖区内目前共安装果壳箱1832只(其中双体1709只，单体123只)。今年更新1200只。
目前环卫管理的垃圾房有167处249间。保洁所管理清运的有93处128.5间，车队清运(街道管理)的有32处45.5间，委托街道清运管理的有42处75间。
(4)道路冲洗、人行道清洗：为减少道路扬尘，保持路面清洁，每天安排大型车5班次，小型车1班次(3班次负责快慢车道道路冲洗，1班次负责人行道冲洗，1班次以东部新城为主，小型车以保障任务及绿带周边污染清洗为主)，对主要道路人行道油污清洗一星期不少于2次。
(二)公厕管理：中心现有公厕97座，目前有15座公厕实施24小时“全天候”开放，其余为 16小时开放63座，17小时开放7座，18小时开放2座。
(三)中转站管理：目前正常使用的有百丈中转站、兴宁中转站、顾家漕地下中转站，日中转压缩垃圾近400吨。
(四)垃圾清运：1-10月，垃圾处理12万余吨(中转站清运车数为15038车，城中村拉臂箱作业为12727车)，化粪池清理1.7万余吨计3426车(其中非物业无偿清理1319车)。
(五)内河保洁：1-10月，河道保洁队共清理河岸垃圾180余吨，打捞水面漂浮物320余吨。
(六)餐厨垃圾清运管理：全年预计清运餐厨垃圾2.92万吨，服务单位929多家，日均清运量79吨。
(七)有偿服务：
1、营业垃圾自运代运签订单位1086家，清理有偿服务化粪池488只，已收取清运费230余万，预计到年底约360万。
2、收取辖区内物业管理住宅小区、商务楼配套垃圾处置费计1000余万。
3、收取辖区内各建筑工地污染道路冲洗费100余万，创利40余万。
4、继续做好对仇毕社区、宁丰社区及部分东部新城道路的承包规范保洁工作。
三、20**年工作思路
重点围绕文明城市创建及深化道路清洁行动等关键性任务来开展部署明年工作，环卫中心将从常态管理着手向精细化管理发展，并要求对规范作业常抓不懈，集中精力解决道路保洁过程中出现和存在的各种问题，倾力打造清爽有序的道路环境。
(一)抓好职工思想教育：环卫职工的观念、角色、职能的转变还不到位，近年的改革中虽然逐步打破了旧体制，开始实行企业化运作模式，但是环卫单位的服务意识、忧患意识和竞争意识以及求生存、求发展的意识还不够。20**年，中心将继续加强并创新环卫党建工作，努力提高思想政治工作的广度和深度，增强工作的主动性和前瞻意识，为创造单位和谐稳定的良好局面发挥好保驾护航的积极作用。
(二)继续推进机械化作业：充分运用现有的机械化设备，在人工作业的配合下，加强路面清洗力度。及时消除路面污渍，控制路面扬尘，确保道路清洁。
(三)弹性调整道路劳力配置：针对高峰时段白色垃圾多的状况，合理安排作业劳力，通过推行交叉路口错时保洁、骑自行车巡拣等措施，缩短垃圾道路停留时间。
(四)继续做好一线保洁人员的招聘工作：通过人员的充实，合理调整保洁人员的工作路段，缩短保洁人员的加班工作时间，避免因保洁人员疲劳超时作业引发的懒、散现象。
(五)加强日常考核，提升道路监管水平：20**年，环卫将继续在考核过程中围绕职工的生活、工作习性，寻求合适的解决问题的有效途径，积极探讨有效地提升工作潜能和提高工作效率的管理方法，建立起合理的“人性化管理”实施与评价体系，科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，全面推进保洁作业的规范化。
(六)抓好安全生产：为保证工作正常有序开展，中心将继续紧抓安全生产，将“安全”作为重中之重的工作来抓好，通过开展形式多样的安全生产教育活动，来强化全体职工安全生产意识，使“安全第一”观念深入人心。
回顾即将过去的一年，环卫工作经过多次重大任务考验，较为圆满地完成了各项工作任务指标，但与此同时也存在着一些不足与差距。全国文明城市三连冠创建工作给市容环境卫生管理工作提出了更为严格和更高的标准，面对考验，全体干部职工将从树立城市良好的形象出发，充分认识环卫工作的重要性，继续注重实效狠抓整改，注重细节狠抓管理，以实际行动来不断突破工作难点，全力提升工作亮点，争取在下一年度用骄人的业绩向各级领导和市民群众交出一份优异答卷。
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