一、学习的敌人是自我的满足，从职员到部长务必与时俱进，加强学习，掀起部门业务学习热潮，促进本部门拥有雄厚的业务实力。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，人贵在有积极向上的奋斗精神，人又是中心发展的决定因素，挖掘每一个人的业务潜力，提高他们的专业水平尤为重要。而部长，不仅是一个职务的符号，更是部门信念、业务实力、英雄荣誉的标识。因此，部长以身作则，强化学习，学以致用，是千头万绪各项工作的重中之重。从职位说明书来看，要求掌握的5大基本技能、6大特殊知识，2大点20小点所要达到的结果目标，就足以叫人非学不可，必学无疑了。而与此同时，部长，配合中心各项学习活动，组织引导部门人员学习业务，研究专业技术，使他们不仅具有做最好的自己的积极心态，更具有把学习进行到底的豪迈气概。结果是，不仅认证行业知识过硬，而且具备相关的法律事务知识、计算机应用能力、英语沟通能力等等，雄厚的业务实力，必将为部门成为中心之保障，奠定坚实的基础。
二、充分发挥团队的力量，中心领导决策和部门团队力量相得益彰，出色完成各项工作任务。
三、发展才是硬道理，在中心的统一部署下，营造创新管理机制。
本部门工作具有一种特殊性，其工作网络遍及中心内外。其外部，包括认证客户、各地分中心、各地评审中心、各地质检部门；内部，则有中心领导、综合处领导，以及各处室和本部门内外人员。从工作目标来看，既要协调组织中心产品认证客户服务工作，组织实施中心客户服务工作总体规划及其相关管理办法，又要全面负责产品认证客户服务中心日常管理工作，还要归口统一负责中心产品认证各种证书、认证标志发放的管理批准工作。因此，我以为，在未来的工作中，不仅凭借本部门团队精深专业的服务水平和团结奋进的工作热忱，还必须在中心统一部署下，营造创新管理机制，实现部门和中心新一轮的发展。比如，采用公平竞争的工作分配方式、充分挖掘部门人员的潜力，为他们提供更大的发展空间；积极参与各种公益活动，提升他们良好的社会形象，赢得包括客户在内的社会各界的广泛认可。一言以蔽之，管理即服务，创新如登山，部门每前进一小步，中心的服务工作就是一个新高度。适应市场发展需求，为客户提供优质高效的服务，就必须认真解决好客户服务过程中遇到的各种问题，努力做到使客户放心满意。我们还可以根据客户的特殊需要，量身定做服务产品。客户服务人员要随时发现、积极捕捉客户其他潜在需求。因为成功开发出一个创新的服务项目，即解决客户的难题，又能有效提升中心在客户中的影响，同时带来更多的潜在客户，做好细节的部分，因为“细节决定完美”。客户服务人员还要有敏感性，善于换位思考，尤其是客户对我们服务质量的评价，更要及时反映，以便各级领导及时采取措施、进行调整、改进工作，使矛盾和问题解决在萌芽状态。
各位领导，各位同事：我在这里占用了这么多时间，既有自己与自己的心灵对话，又有与大家坦诚的心灵交流；既有自己抛砖引玉的粗糙思想，又有真知灼见的真诚引述。其实都是想传达这样一个命题——竞选部长，人生的另一种精彩，我参与，我快乐。
当然，竞选就是竞争。竞争意味着机遇，也意味着责任。无论竞选成败与否，我都将把这次竞职机会，当作我以后争取更大成绩，获得更多成长的动力。
最后，再一次请大家记住我的名字，请相信我并给我一个机会，相信我会做得更好。我是xx，谢谢大家！
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