为迎接XX年3月份省财政厅优秀级次验收打好了坚实基矗
5、认真安排部署财务决算工作
为了做好财务决算工作,组织印发了《关于做好企业财务决算工作的通知》,在财务决算工作动员会上,回顾了全年的财务会计工作,肯定了成绩,指出不足及今后努力的方向,对财务信息建设工作做了展望和整体规划。
6、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平
纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战,加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将财务定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,全面转换财务角色,真正成为公司“参谋助手”,全方位提高管理水平。从同业对标的数据分析,到“xx”发展规划各年度目标利润的提出,都是从前瞻性角度,在充分了解“xx”现状的基础上,充分分析与同业对标单位差距的基础上,整理、汇总各业务部门的“xx”发展规划意见,依财务数据形式,从战略定位、指导思想、总体目标、目标分解、重点工作、保障措施等方面提出的宏观规划,为公司长期战略决策提供了财务依据。
7、加强财务检查,掌握管理现状,解决突出问题
为了充分了解、掌握所属各单位的财务管理现状,组织财务经营部对各县级分公司的会计信息质量、资产管理、材料管理、资金管理、内控制度、预算分解及考核、会计人员任职资格、金蝶软件运行及各项审计存在问题的整改等情况进行了专项检查。通过查阅凭证资料、检查规章制度、咨询相关人员等检查办法,对各单位的财务管理现状作到心中有数,针对存在的问题提出改进措施,限期整改,起到了积极的作用。
8、加强直管变电站费用管理
XX年末,对110kv变电站和部分35kv枢纽变电站资产调拨到分公司,对此进行直接管理,为有效控制变电站的日常运行费用,合理高效使用资金,组织财务部、生产部、经理工作部等联合制定了《关于直管变电站费用定额管理办法》,对日常运行中发生的通讯费、办公费、水电费、差旅费和其他费用等实行定额管理,明确了开支范围,规定了费用报账时间、报账流程,经过一年的运行,效果良好。
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