县组织部部长的述职及述廉报告范文(2)

　　二、注重实绩选人用人，基层领导班子和干部队伍领导科学发展能力水平显着提高

　　XX年初，按照县委的统一部署，历时近一个月的时间，采取民主测评与重点考核谈话相结合的办法，对全县15个乡镇、县直59个单位领导班子的工作运行情况、科级干部及后备干部的工作表现情况进行了全面考察，并补充推荐了后备干部人选。全年共调整交流变动干部144人，57名优秀后备干部得到提拔重用。XX年下半年，针对乡镇工作实际，对缺职的副乡镇长职位进行公推公选，通过采取业绩评定、公开测评和组织考察的全程百分量化评定的干部选拔任用公推公选新机制，10名乡镇勤勉敬业、业绩突出、群众公认的优秀后备干部入围，社会反响良好。我县注重实绩、民主公开、提高选人用人公信度的做法在省委强化干部人事制度改革会议上介绍了经验，并在一些县区中推广和采用。县委先后选派了56名同志到省市委党校和南方发达地区的培训机构进行学习，组织了3名后备干部到我县群众问题调处中心挂职锻炼，并与山东平原县建立长期培养锻炼干部的合作关系。同时组织全县党群口公务员进行了两期培训，举办了一期新任职干部培训班和一期新补充后备干部培训班，共培训410人次。

　　三、完善目标考评体系，县委各项重点工作得到有效落实

　　围绕县委提出的以“四区轮作”为突破口，建设百万亩现代农业产业基地的战略决策，及时调整考评重点。对乡镇领导班子采取“5 x”方式考核，对县直部门领导班子采取“4 x”方式考核。对百万亩现代农业产业基地建设、招商引资、在建项目、扶持工业经济快速发展等阶段性和临时性的工作，采取“完成一项，考核一项”的办法，并将考核结果记入《重点工作考核台帐》，真正实现“县委的工作部署到哪里，考评工作就考核到哪里”的工作要求。“七一”前夕，县委对26个实绩突出的领导班子和109名目标考评先进个人进行了表彰奖励。我县的目标考评工作连续两年获得全市县(市)考评单元第一名。同时，按照人才强县的要求，年初建立了全县人才动态信息库，并在全（）市人才工作总结会上做了经验介绍。